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1、公司管理水平提升总结 全面推进gmp，提升公司管理水平 华药倍达公司自98年正式投产以来,至今已经五次通过了国家gmp认证,通过产品十余种。20年10月倍达公司首次通过了国家gp认证，这在原料药生产企业是较早通过认证的。倍达公司在追求利润的同时加大了提高管理水平的力度,十年风雨，十年征程,而今倍达公司已成为名副其实的现代化企业。 一、以gmp认证为契机，认真落实全面质量管理 积极采用科学的质量管理办法,建立全面、科学、创新的质量管理制度，是企业深化改革,适应市场经济发展的紧迫任务。倍达公司以gmp认证为契机,采用全面质量管理的基本原理,认真落实药品生产质量管理规范（即mp）,将科学管理理论运用
2、到企业实际中，全面提升企业的质量管理水平和整体素质,促进管理的现代化,增强企业市场竞争力。 公司领导对mp实施工作非常重视并起到了带头作用，在全公司范围内进行组织协调,确立上层、中层和基层管理职责，明确职责和权限，健全了组织结构,并配备必要的人力资源和物资及信息等,建立了有效的质量体系。 .规范组织机构,完善各部门职责,使其各尽其则 在规范组织机构的基础上,健全了各部门职责，并在各个管理制度中明确了相应部门及个人的职责,做到事事有人做，事事有人管,事事有人监督。通过建立和规范运作组织结构,确立部门职责,推进了生产质量管理的现代化进程。 2建立健全各项管理制度及op,做到各种工作活动有规范 倍达
3、公司实施gmp过程中，建立了一套各项管理制度及s文件,完善的文件系统,使公司各种工作活动有规范,有章可循，降低了人为差错。体系文件来源于实际和理论相结合,经过了制定、实施、修订、再实施、再修订的过程,每次实施之前都将文件培训到每一位操作者。 .通过自查、整改，形成良性循环,螺旋式提高管理水平 按照gmp（1998年修订)和,倍达公司gm自查小组每半年对全公司进行一次gmp自查,逐条对照标准,找出差距,针对检查出的问题制定详细的整改对策,认真加以落实，同时在公司局域网上通报,并体现在月度考核中，奖惩措施并举，使得自查工作取得了满意的效果。 4.不断培训,统一思想，稳步开展m实施工作 按照mp的要
4、求,每年初公司及各部门都会制定年度的培训计划，实施过程中,填写培训记录与台帐，并建立了员工教育卡，把员工的培训情况记录归档。持续开展针对性的培训,对管理者进行管理文件的培训，对岗位操作人员进行工艺技术和sop的有关培训，对检验进行了检验制度、检验sp等专业培训,员工必须经过培训考核合格后才允许上岗。经过大量有效的培训，使gmp的实施在思想统一的基础上稳步开展。 倍达公司通过规范组织机构，完善职能，建立健全文件体系，不断的自查整改和培训,加强了质量和mp意识,使倍达公司生产质量以及公司各项管理都有了飞跃的发展。 二、实施gmp,提升公司管理水平通过实施gm及开展相应的质量活动,使全体员工加强了质
5、量意识，提高了技术水平,带动整个企业经营管理全面开花结果，增加了公司的经济效益和社会效益。 1.进一步唤醒和强化全员的质量意识,牢固树立质量效益观念，增强质量危机感、紧迫感和责任感，以公司质量标兵、先进个人为榜样,人人从我做起,从点滴做起，消除质量隐患，在科研、生产每个环节上把好质量关，确保产品质量。生产处组织对生产中存在的问题进行攻关,提高产品质量；开发处着手准备新品的开发工作，围绕全面提升企业的管理水平,开展了一系列的工作。 2.针对公司生产中出现的产品质量问题,及时组织员工开展分析会，质量部每年还组织多种质量活动,如合理化建议征集活动等,小建议大举措，有的合理化建议实施后取得了明显的效果
6、，这些活动充分体现了人人都为公司管理出谋划策。 3.mp的实施，突出了生产质量攻关活动。通过生产质量统计,监控影响产品质量的因素,并加以控制及改进；对虽合格但在质量标准边缘的产品进行追踪质量攻关等，这些攻关活动均有效提高了产品质量水平。 三、结束语 在7年的p实施中，倍达人同心协力，团结奋斗,通过建立健全管理机制,全面推进gmp实施工程,为公司的大力发展奠定了坚实的基础；gp实施，为公司带来了经济效益和社会效益。 （华北制药倍达有限公司 侯红杰)内容总结（1)公司管理水平提升总结 全面推进mp，提升公司管理水平 华药倍达公司自98年正式投产以来，至今已经五次通过了国家gp认证,通过产品十余种(2）202X年10月倍达公司首次通过了国家gmp认证，这在原料药生产企业是较早通过认证的(3）(华北制药倍达有限公司 侯红杰）
