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1、精选优质文档-倾情为你奉上中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编 制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时 间：2014年10月16日专心-专注-专业总目录管理理念2管理目标3制度分册4表格分册34施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释： 策 划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考 核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。 激 励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。管理目标1. 工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2. 项目策划书编
2、制上报率100%；3. 总承包管理方案编制率100%；4. 项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5. 培训计划完成率100%。目 录第一章 总 则1. 手册编制的目的 为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。2. 编制的依据2.1 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)；2.2 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)；2.3 卓越绩效评价准则(GB/T19580-2012)；2.4 质量管理体系基础和术语（idtISO90
3、00：2005）(GB/T19000-2008)；2.5 质量管理体系要求（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；2.5 质量管理体系业绩改进指南（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；2.6 环境管理体系要求及使用指南（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；2.7 职业健康安全管理体系要求（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；2.8 中建股份项目管理手册及公司相关管理制度；2.9 中建四局项目管理达标手册及实施指引。第二章 项目策划1. 总 则1.1 项目策划书是编制投标文件、项目
4、部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，项目策划书在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。1.2 项目策划书应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1.3 由公司（分公司）投标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制项目策划书编制任务表，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间
5、及审批流程，责任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照项目策划书编制任务表审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。1.3.1 项目策划书编制任务表规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划，形成完整的项目策划书，作为项目部责任书及项目部实施计划的依据。1.3.2 因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。1.3.3 记录：项目策划书编制任务表（CSCEC46-SG-001）。2. 项目策划2.1 项目调查2.1.1 工程概况2.1.1.1 根据已知工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能
6、详细填报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。2.1.2 记录：工程概况（CSCEC46-SG-002）（房建项目，其他专业根据专业情况自行填报）。2.2 发包人资信调查2.2.1 公司（分公司）市场管理部门应当对发包人资信情况进行全面调查，法律事务等相关部门协助调查，合同管理部门汇总分析调查情况，进行资信等级评估，填写发包人资信调查评估表。2.2.2 记录：发包人资信调查评估表（CSCEC46-SG-003）。2.3 项目所在现场情况调查2.3.1 根据已知的项目所在现场情况和前期踏勘现场得到的现场情况，尽可能详细填报项目所在现场的主要情
7、况。2.3.2 记录：项目所在现场情况调查表（CSCEC46-SG-004）。2.4 风险管控2.4.1 公司（分公司）在投标策划时，根据项目调查分析、投标评审等内容，填报项目风险评估表，评估项目实施风险，确定项目风险等级，制订相应投标策略。2.4.2 项目中标后，公司（分公司）应再次对项目实施风险进行评估，确定项目实施风险等级，制定相应措施，防范并化解项目风险。2.4.3 记录：项目风险评估表（CSCEC46-SG-005）。2.5 项目战略定位及管理目标2.5.1 标前会应依据项目综合情况，确定项目战略定位，并依据项目战略定位、招投标文件、施工合同等要求，对项目工期、质量、安全、环境、科技
8、、CI、成本、资金和党群文化等管理明确的指标和目标要求，对有过程控制管理要求、后续工程承接目标以及售后服务指标等类似要求的指标和目标，均应在标前会上予以明确。2.5.2 项目管理目标策划结果不得低于施工合同的相关要求，与施工合同存在差异的必须说明具体原因。2.5.3 记录：项目战略定位及管理目标（CSCEC46-SG-006）。2.6 项目投标策划2.6.1 投标管理部门应对招标文件、合同文本进行研究，并综合考虑项目实际情况，采取相应的投标策略。2.6.2 记录：项目投标策略（CSCEC46-SG-007）。2.7 项目部组织形式2.7.1 根据招标文件要求、建设方诉求、工程类别、项目规模及体
9、量、施工内容及难度、质量及工期进度、项目管理定位、材料设备供应情况、资金情况、周边社会关系、公司管理体系及人力资源现状等确定项目组织形式。2.7.2 记录：项目主要管理人员及组织机构审批表（CSCEC46-SG-008）。2.8 项目部授权2.8.1 项目部授权按照单项授权、综合授权（任命授权、财务资金授权、经营活动授权）文件为准，并遵守联签制度，按照联签的责任划分承担相应联签责任。2.8.2 以中建股份名义承接的工程项目，在对项目招标文件评审的基础上，市场营销部门按照中国建筑股份有限公司法律事务管理手册的要求，向中建股份提出授权申请，项目部授权以中建股份授权为准。2.8.3 记录：项目部授权
10、（CSCEC46-SG-009）。2.9 主要节点工期计划2.9.1 根据招标文件、合同规定和业主要求，依据公司（分公司）自身管理水平和资源组织能力，在进行经济技术分析后分栋号确定各主要节点工期。2.9.2 记录：主要节点工期计划（CSCEC46-SG-010）。2.10 主要施工组织方式2.10.1 综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和公司（分公司）管理状况、公司（分公司）管理要求，确定主要施工部署、主要施工方案和施工总平面布置。2.10.2 记录：主要施工组织方式（CSCEC46-SG-011）。2.11 设计管理策划2.11.1 依据合同文件、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准
11、规范等，进行设计需求识别，选择设计单位。2.11.2 记录：设计管理策划表（CSCEC46-SG-012）。2.12 主要资源组织方式2.12.1 综合考虑招标文件、合同文本及施工图纸和公司（分公司）管理状况、公司（分公司）管理要求，确定分包（包括劳务）、物资、周转材料、施工设备、临时设施等的采购方式。2.12.2 记录：分包采购方案（CSCEC46-SG-013）。2.12.3 记录：物资（设备）采购方案（CSCEC46-SG-014）。2.12.4 记录：周转材料采购方案（CSCEC46-SG-015）。2.12.5 记录：施工设备采购方案（CSCEC46-SG-016）。2.12.6 记
12、录：临时设施采购方案（CSCEC46-SG-017）。2.13 项目投标商务策划2.13.1 公司（分公司）市场管理部门牵头，相关部门人员组成投标商务策划小组，编制投标商务策划书，经总经济师/总法律顾问审核，报授权批准人审批。2.13.2 记录：工程量清单差异分析表（CSCEC46-SG-018）。2.13.3 记录：投标项目成本分析表（CSCEC46-SG-019）。2.13.4 记录：投标项目盈亏分析表（CSCEC46-SG-020）。2.13.5 项目现金流分析2.13.5.1对招标文件/合同文本的付款条件进行分析，真实反映项目各时点的现金流情况，为项目投标及项目实施提供决策依据。2.1
13、2.5.2记录：项目现金流分析表（CSCEC46-SG-021）。2.13.6 税务筹划2.13.6.1明确项目涉税情况及相关政策，明确分包抵税、劳务发票、预交公司（分公司）所得税、个税先征后返或申报减免、发票验证、印花税、营改增等具体实施要求。2.12.6.2记录：税务筹划（CSCEC46-SG-022）。2.13.7 其它2.13.7.1其他需要策划的事宜，由公司（分公司）自行确定。3. 项目实施计划3.1 编制原则3.1.1 项目部实施计划由项目部依据项目策划书、项目部责任书、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，并按公司（分公司）规定程序审批，是项目部实施项目管理的计划性文件。3.1.
14、2 在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划进行分析评审、修改完善，确保计划的时效性。发生下列情况时，项目部应对项目部实施计划进行修改，并按原审批程序审批：3.1.2.1临设总费用增加 10%以上的修改；3.1.2.2施工方案发生实质性变更；3.1.2.3分包采购范围或者方式发生较大变化；3.1.2.4合约条款或发包方要求出现重大变化；3.1.2.5现场在质量、安全、劳务等方面出现突发事件等。3.2 编写任务3.2.1 项目部组建后，根据项目策划书、项目部责任书的要求，项目部组织编制项目部实施计划编写任务表。项目部实施计划编制任务表规定的各责任部门/责任人承担相应的计划任务，指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目部实施计划，形成完整的项目部实施计划，作为项目部实施管理的依据。3.2.2 记录：项目部实施计划编写任务表（CSCEC46-SG-023）。3.3 记录要求3.3.1 因图纸、合同等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在记录表单中的“综合说明”中
