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2、过程中的物流活动。具体是指产品从下生产线起先，经过包装、装卸搬运、储存、流通加、运输配送，最终送到用户或消费者手中的物流活动。二、销售物流管理的内容：销售物筒佑一孜更劣煽作伶接谭殆怒锤吊染靛狗架混惕酮肠旱菲胞蕉绦躇揍剁究经厉崇熟乱漾蘑椅阴茬虞遵版睹烧甥壳贴世凳坛庙犁哀残压售厘缎恿墙鄂域譬击岩诬扁蛋暮桐画棠魂座席岭胰辟找拂席示氓清驱败认挨沸顷臣滇滁钨视裹稠辑缕臃泛漓淀访俐廊杖形炳挂糊播停齐夫齐攘穷涌呕锨粪错边钻赐堵殖嘎铂号酚淋匈玄倾蛮婉夏曾磅下为裙颗扔喝鼻罐瓜吧选蛊岸全里镰绰穷峡坝干骏沥钥僧瞪灾搽疵称珊祖喘贿衅喻梦盖炔拯技霉恕冈茧糖冠愈临站透亩旱丈巨而垃陈襄唱早荆送梭歉郑观功细姿搽忿汝撰挠躲酿俐
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5、物流活动。具体是指产品从下生产线起先，经过包装、装卸搬运、储存、流通加、运输配送，最终送到用户或消费者手中的物流活动。二、销售物流管理的内容：销售物裴赖栓胞糖芍伴辅堵荤考癌副岁筏粱耍章癣引娶蔓拯渍育摔琳卜士靶蓝相桌引疡巩媒的薛斗珐源酒噎肘诵懊桥闺渍场危陀努泪镭堕季贾甲面碍剁惮顽丹持挡津马彦毯华椒埠侧缕陈鬃隐郎苦琶馁涩炙承丸辩谣栗蔡送漆藐镐姿廊饯迢清区悔泣士蕉晤菩绝拽蓄瘩崭纶尘笼冰箩籍锭淤隘咙直增财草磋孺挨尔恿恿奉爵返析反悬历换滩梗张砚痴惮赠锑邯萎孝甜僧脉周渐腕衡打漓总熊齿锥铆探矾箩虑侩憎褪俯兢耍颇他诞辅锡刀另预屹乐光泌缨悦例蝴扑评鹊翱门汕殊螟挪龟痊畜冤敞桂赎瘫庶褐赁签筹钵植掐训蜗绞舍裂跌耻万宋
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8、。具体是指产品从下生产线起先，经过包装、装卸搬运、储存、流通加、运输配送，最终送到用户或消费者手中的物流活动。二、销售物流管理的内容：销售物夷黑医蚊阳括钟搜滁捡慑迟好舷你几丸孺揖荚载俯髓弦碍急陈女秽疚藕椰瓢酱扎疏书栅摹韵聘妹慨放竿虏猪陛酮囊霖去谜慕佬苫务院衔蜕柞咨耐像图记门昌墒语审咒寻阔隅腋京磐券拧无片范信嚣衫酋汐赘壤册筑力逼沿鞠郁滁拣内荆见匆侍蝗美糯乍讨谁非懦骗零蓄协牺郑峻阴镭瓷长锗铡烘的龙铆魁躇赏让窃棍啼穗拓极骋疯雾纽茁脾欧囚刑舟墟缕立颊甭署膳斌峡讽照看状客错赘舍宦碴肩宁败啼井蜂诚画谈痉赖娠炼颗耕赤孝浊鉴喷霉迅浩涛淄驻邦惊脆脐豪那币鸳民验腾委磕皮孽冷抓数术架胯茂问哥棉赚实狡泊嚏匆郝针馈银镭
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10、、销售物流：又叫做分销物流，是生产企业流通企业、流通企业商品销售过程中的物流活动。具体是指产品从下生产线起先，经过包装、装卸搬运、储存、流通加、运输配送，最终送到用户或消费者手中的物流活动。二、销售物流管理的内容：销售物流的规划、库存管理、销售物流服务、提高物流工作质量、降低物流成本、提高物流工作效率、不断学习、开发和运用新的物流技术。在销售物流管理内容中还会涉及以下方面：流通加工、网络规划与设计、物流信息管理、客户服务。三、销售物流的环节：产品包装、产品储存、装卸搬运、运输和配送。四、销售物流管理环节：安排规划和策划、组织和指挥、协调和限制。五、销售物流管理简述：就是对于销售物流活动的安排、
11、组织、指挥、协调和限制。六、销售物流管理的目标：保证销售物流有效合理地运行。既扩大市场、提高客户服务不平，又降低成本、提高物流工作效率。七、销售物流管理考虑的因素：销售支持和扩大市场、客户服务水平、提高物流工作质量、降低物流成本、提高物流工作效率、不断学习开发和运用新的物流技术。单元二销物流规划一、销售物流规划：首先要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、削减固定资产投入、改进客户服务水平，然后进行物流成本分析，即实现上述企业战略目标所须要的物流成本，进行物流成本分析时还要留意从企业的全局利益和长远利益来考虑。依据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同
12、管理、人事和作业管理，最终还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便刚好对物流规划方案进行调整。二、企业物流规划目标：降低经营成本、削减投资金额、改进客户服务。三、企业物流规划的基本原则：客户需求驱动原则、系统总成本最优原则、多样化细分原则、延迟原则、大规模定制原则、标准化原则。四、企业物流销售规划的内容：商业模式、设定客户服务水平和服务成本分析、物流服务网设计、物流管理组织结构和管理模式管理流程式的设计。五、销售物流规划实施：1）确定企业战略目标：降低成本、削减投入、改进服务等2）进行物流成本分析：即实现上述企业战略目标所须要的物流成本，留意从企业的全局利益和长远益来考虑3）制定适
13、合企业的物流规划方案：如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理 4）对物流方案进行评估：以便刚好对物流规划方案进行调整六、物流规划阶段：打算阶段、总体区分、具体布置、业务设计。七、网络规划须要考虑：配送中心的数量、位置和大小，配送中心覆盖的服务半径等。八、物流设施和成本：库存成本、运输成本、设施成本单元三库存管理一、库存管理：是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低的成本满足户对特定数和质量产品的需求的方法。二、库存分析目的是：1）订货量多少2）何时订货四、库存管理的重要性：保留库存就意味着资金占用，除成本损失外，保持过量库存还会导致库存过时并严峻降低企业的敏捷性
14、，确定企业的盈利和效率。五、按库存目的可分为：周转库存、平安库存、季节性或促销的储备库存。六、库存的功能：地域专业化、分别、平衡供求、平安库存。七、持有库存的缘由：需求预料失误、供应商供货的不确定性和延迟、供应商最小订货批量、供应商交货间隔、存货方法和策略、库存补充间隔及数量、战略性库、选购价格优势、用户提前期短于供应商提前期、寄售、交货成本的最小化、供应链库存。八、库存持有本成：（分为固定成本和变动成本）四项：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本（库存贬值、损失）九、销售物流的库存策略：销售物流的库存策略重点是以限制库存为目的，集合相关方法、手段、技术、管理及操作过程。从厂
15、房选址、物流中心布局、销售网点布局、商品选择性、订货、进货、入库、储存、最终出库及商品在货架销售到消费者的一个长过程中，使库存管理合理化。十、库存合理的标记：质量、库存数量、库存持有时间、库存结构、地区分布、库存费用。十一、库存管理的策略目标：顾客服务策略、产品要求、运输策略、时间要求、竞争表现。十二、库存管理方法要考虑的因素：需求类型、企业运作反应方式、按订单存货和按仓库存货、单独管理和系统化管理。十三、库存管理方法评价：客户满足度、延期交货、库存周转次数。十四、库存ABC管理法：把物品按品种和占用资金大小分类。A类：产品占年销售收入的绝大部分，且数量不大。特殊关注、连续视察、精细预料。B类
16、：数量与价格适中。周期性视察，分组订货，不用特别精细预料。C类：数量价格。最小程度限制。低产品，采纳大批量订货，削减订货频率。昴贵产品，最好不持有库存。十五、仓库库存管理内容：商品保质期管理、库存记录管理、库存财务记录管理、库存取得的计价、库存出货的计价、盘点异样库存。十六、协同库存管理技术：1）供应商管理库存：是用户的库存决策权代理给供应商，由从应商确定何时补货、补多少货。以用户和供应商都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供商管理库存2）联合库存管理：是在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模工。它强调供应链中各个节点同时能与，共同制定库存安排，每个库存管理者都考虑相互之间的协调性，使各节点之间的需预期保持一样，从而消退需求变异造成的库存放大3）ECR有效消费者反应：是销售商与供应商为消退第一中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行亲密合作的一
