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1、沪科重组_沪上商业重组施政纲领 上海国有商业正在成为沪上国资体制改革一块试验田，而且还可能会为全国马上开始的国有资产管理体制改革提供一个范式438亿元资产，包括9个集团企业，7家上市企业，在不会太长的时间内，拥有26万家商业企业的上海商界，一个庞然大物马上现身。近日，记者得悉，上海市商委正在酝酿新一轮的国有商业重组计划组建上海商业集团。这个团体里的组员在中国的商业界声名显赫，她们包含了第一百货、华联商厦、友情集团上海商业在全国的地位无出其右，不论从哪个层面讲，上海市商业的这次大动作全部含有超强的示范效应。上海市的商贸流通业已经占上海市GDP近12，同时占全国商贸业的8。对于这么一个行业的再造，
2、无疑将要考验上海政府的智慧。而上海的大手笔，也会为马上开始的国有资产管理体制改革提供一个范式。而在以前，有关上海市商业企业重组的猜测一直纷纷扰扰。九合为一和以前矢口否认相关上海商业重组计划不一样态度的是，上海市商委的官员没有回避记者提出的组建“上海商业集团”问题，只是称，“这几天处于一个十分关键的时刻，正在等候上级的指示。”而这时所处的大背景是“两会”期间相关政府机构改革话题敏感时期。应上海市商委之托，亚商企业咨询股份有限企业于去年中下旬承接了上海市商委相关商业重组的项目，而且在去年年底已将咨询汇报上交市商委。据一位内部人士称，这份被称为上海市国有商业资本运行汇报备受市商委重视，已被关键列入上
3、海市商业决议咨询课题，将是2021年上海市商业重组的关键版本。亚商咨询副总裁陈建远在接收记者采访时说上海市商业重组关键以市属的九大商业集团为主，在此基础上重新组建一个上海商业集团。九大商业集团分别为第一百货集团、华联集团、友情集团、烟糖集团、水产集团、良友集团、新亚集团、蔬菜集团和供销社集团等。在上海商业集团下，构建商业经营企业、商业投资企业、商业发展企业三个分支平台。其中的商业企业将是一个经营实体，也就是将现在的九大商业集团按业态划分，进行“合并同类项”，经过股权转让或资产交换，实现九大商业集团的重组。商业投资企业关键负担资产重组过程中非经营性资产剥离、债务剥离和不良资产处理的任务，和经过资
4、产变现、资产证券化结合商业发展衍生机会的投资。商业发展企业经过对信息流和物流的统一管理，使各专业经营企业的信息流和物流管理在更高层面上达成资源共享，形成集中的资源优势。上海市商委早前下发的上海市“十五”商业计划明确指出，以后几年内要组建一个乃至多个总资产达400亿元左右的大型商业集团。从现在上海市的各大商业集团的总资产来看，一百集团以亿排名第一，单凭一两家的“组合”恐不是上海市政府的初衷，由此，先前一百集团和华联集团合并的“传言”也不攻自破。据统计资料显示，上海市九大商业集团的总资产为亿元人民币，亚商咨询设计的九大集团合而为一之策，比较吻合一贯强有力的上海市政府的胃口。初试国资改革大家相信，上
5、海商业集团的组建顺应了政府机构改革的时尚。“两会”以后，国资管理架构将渐次清楚，一个新的“管人、管事、管资产相统一”的国有资产管理委员会行将成立。地方政府的机构改革也纷纷出台或在酝酿之中。因为上海商业企业在上海市的GDP中占有近12%的份额，因此商业重组成了上海市政府目前的一个头等大事。而此次上海商业集团的大构想便由此酝酿而生。其大致计划是：上海市政府统一授权，将现有上海国有商业资产全部权划拨到上海国资管理部门，原国有商业企业的人事权业将从上海市商委剥离转入国资管理部门，处理资产管理权和人事管理权的统一，而上海商业集团则拥有上海国有商业资产的统一经营权，为上海国有商业资产的大重组构建组织确保。
6、陈建远称，组建上海商业集团能够处理原来资产全部权和人事管理权分离的问题，并为上海市属国有商业资源的总体优化配置搭建必须的运作平台。“赶在外资全方面进入之前，上海国有资产改革首先将拿商业企业做试验田，实为未雨绸缪，为中国其它商业城市的商业重组开了一个先头。”华夏证券资深行业分析师袁建军称。“因为上海的商业企业比较规范，大全部是上市企业，组建商业集团要牵扯太多人的利益，而最关键阻力可能来自上市企业各大股东。”上海第一百货集团董事长张新生在接收记者采访时说。在股权关系上，上海市九大商业集团相当复杂。有业内人士认为，上海商业集团也有一定不足，企业间的股权置换购并包括到股本资产运作的程序通常比较复杂。从
7、企业双方的股东谈判到进行审查、从报批到最终双方合并时的资产、财务等方面的清算及重组，所需时间长、操作不易，牵涉步骤多。七种方案“有关上海商业集团组建一事，现在处于一个很敏感时期，一切等事情明朗化后再告诉你。”上海市商委一位官员委婉地拒绝了记者的采访。“政府推进，资本运作”一直被称为是商业集团重组的“海派模式”。自去年年初开始，坊间就一直流传上海市要对商业集团进行大规模重组，以迎战日益迫近的外资零售巨头。首先传出华联超市600825和联华超市合并，由其中一方作价购置另一方2/3的门店网络以后，联华或友情集团再向华联超市控股方华联商厦600632购置股份，从而实现对华联超市的购并。几乎同时，相关华
8、联商厦集团重组一百集团的消息也开始传出。其关键来自于去年5月份华联的一次董事会会议上的领导层变动“决议”，原来担任华联商厦股份有限企业董事长、同时也是华联商厦控股方华联集团董事长的张新生，担任上海一百集团董事长一职。即使市商委对此解释为纯粹是一次行政上的安排，和商业重组无关。但这出现在一直主动在寻求商业重组的上海市而言，其意义非同平常。而且，耐人寻味的是，现在一百集团总经理职务和华联集团董事长职务空缺了快要一年，这在以前的国有企业中极为少有。“从某种意义上讲，上海市商委有意在商业集团内部简化人事关系，为未来商业重组中的人事变更扫清障碍。”华夏证券资深行业分析师袁建军称。记者了解到，去年联华和华
9、联合并“缓行”的言论传出的时候，上海市商委委托了多家企业做七种不一样的商业重组方案，包含我国资深商业教授、券商和咨询企业等。承接该项目标国泰君安证券股份有限企业设计的重组方案关键是针对上海市商委旗下的7家上市企业而言，认为将第一百货600631、友情股份600827、华联商厦600632、华联超市600825、PT网点、第一食品600616和新亚股份600754进行整合并购，并有可能腾出部分上市企业的壳资源，经过转让实现套现。据记者了解到，因为考虑到详细的可操作性，该计划现在已经基础搁浅了。尽管原先的重组计划最终可能伴随马上组建的上海商业集团而放弃，但它仍为现在的计划发挥作用。记者从部分渠道了
10、解到，今年上海商业重组将出现实质性的动作，亚商咨询的组建上海商业集团计划很可能是商业重组的“施政纲领”，只有小部分可能变动。危情商企即使上海的商业在我国遥遥领先，2021年整年的销售额为4572亿，占全国销售总额的8%左右。但一样存有我国商业企业的短板。“因为上海市商委主管人事，市国有资产管理局主管资产，两个部门的不一样分工，是上海乃至全国商业企业难以协调发展的一块硬伤。”上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆教授指出。更有教授指出，人事和资产管理的所属问题是中国商业一直落后于国外零售业的根本原因。但因为多年形成的政府机构等原因，此问题一直没有得到妥善的处理。据权威人士分析认为，现在中国零售企业
11、的特点是，规模和集中度小，利润率低，负债率高。亚商咨询的统计资料显示，2021年，全国商业零售业的销售额为65422亿，占GDP的8%，但利润仅为亿，尽管这几年的增加率达成11%，但全国商业企业的负债率依然居高不下，达成%。和其它城市相比，上海商业企业是上海的经济支柱之一。2021年上海商业企业的销售额为4572亿，占GDP的12%。但商业企业十分分散，总共约万家，缺乏规模效应，很多大型企业的业态多样，造成相互之间的同业竞争，让外资坐收渔翁之利。在本土企业还没有“做大做强”的同时，国外零售巨头已经兵临城下。自从1992年上海第一八佰伴成立以来，截止2021年，世界50家大型零售商已经有超出半数在中国设置合资企业。在上海的大型超市中，外资企业几乎占有四分之一强。总体看来，外资零售总额占整个市场份额的比重不大。2021年，外资占上海市零售总额的%。但一位教授指出，只要外资在一个区域开店，就要击垮周围的部分商业企业。现在，外资的“侵害”很隐性。2021年年底，国门将洞开，外资将全方面抢滩，留给我国商业企业思索的时间已经不多了。
