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1、Word参考资料，下载后可编辑企业培训方案(15篇)企业培训方案1 一、新员工培训目的 新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求关心的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1.就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工
2、知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现
3、作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整
4、体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天） 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培
5、训 企业培训方案2 一、培训目的： 此次培训以公司行政制度学习为主，涵盖公司各项行政管理规定，涉及日常员工行为标准、物品管理使用等各个方面，培训目的在于使全体员工熟悉企业制度、了解各项行政工作流程，便于日常工作。 二、培训时间： 20xx年1月10日20xx年1月24日 三、培训地点： 各部门自行安排 四、培训对象： 管理公司各部门全体员工 五、培训形式： 以部门为单位用讨论的形式自学 六、培训内容 38项行政制度中涉及广阔员工日常工作、公司管理的内容28项。(附件1) 七、培训流程： 由总经办制定培训安排，每日统一内容，各部门于次日16：30分前上报部门制度学习记录表及试运行制度意见、建议反
6、应表。八、培训要求 1、各部门需全员参加 2、每日16：30分前上报当日学习制度的部门制度学习记录表及试运行制度意见、建议反应表。 3、制度学习完毕后依据制度内容高度提炼和编写顺口溜。 企业培训方案3 随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业开展的战略性要求。 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会开展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训
7、效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，依据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1，为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望 3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应讨论的平台 4，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 5，让新员工感受到公司对他的欢迎
8、，让新员工体会到归属感 6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 7，培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训资料 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业根本素养预备手册或
9、专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结
10、构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。) 四、培训反应与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培
11、训情景三个月给人力资源部总结反应一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，实施培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训资料见人力资源部岗前培训)；然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训)；公司可依据新员工根本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间
12、一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。 企业培训方案4 一、培训要求 1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。 2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。 3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。 4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。 5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。 6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。 7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。 二、教案内容要求
13、 1、设备与工艺的设计思路简介。(流程阐述) 2、设备结构、原理简介。(简述) 3、设备启动与方法。 4、设备停止条件与方法。 5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。 点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。 6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。(标准值及范围，临界值) 7、设备故障的分析与处理。(操纵要素) 8、设备日常点检的内容标准与方法。(五定，日常点检与操作结合。)(小零件的更换，修复及小修理，行车间隙、螺栓，限位等小调整，清扫、电缆沟，松查孔的方法及注意事项，给油、补油，排水气，记录时效性，点检十大要素) 9、设备备品备件的预备
14、与检修配合。 10、设备巡检线路的编制(时间、途径、人员)。 三、培训组织与管理 组织单位：设备处 负责人：杜衡 课程管理：任鹏、王鹏飞 教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高超文、胡其星、李兆峰 四、培训对象 涉及操维合一的管理人员和操作人员。 五、培训方式 1、专题授课，集中培训。设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。 2、各相关单位依据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。 3、参训人员进行课前签到。 六、培训时间 xx年5月8日至5月22日，上午9:0012:00下午15:0018:00 七、课时安排 公共课程一日安排两堂课，专业课程一日安排三类专业六堂课，上午与下午课程相同。 八、培训地点 焦化教室、调度中心一楼电教室一、二。 九、关于全公司操维合
