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1、康复医学科学科建设计划（2012-2021）目标：做强临床康复，规范康复治疗；建立现代康复中心；做大临床 交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模 式;发展多中心专科康复;探索社区康复发展模式及管理模式； 探索区域合作模式；牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学 会物理医学与康复学专业委员会；逐步分级开展科研、教学。重点：规范管理、规范技术与流程，强调质量与服务，强化组工作制 （医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、内科疾病 组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）内容：1.做强临床康复，规范康复治疗：包括神经康复（偏瘫、截 瘫、脑瘫及周围神经损伤），骨科康复（骨
2、折术后功能康复、 手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏 松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等），内 科心肺康复，老年康复，条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗 流程。2. 建立现代康复中心：设立规范的康复医学中心医疗部、治 疗部、门诊部、康复工程部。3. 做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床- 康复一体化模式：到各相关临床科室实施早期床旁康复，建立 相关临床科室康复治疗室，如脑科康复室、骨科康复室、产后 康复室、老年康复室、肿瘤康复室等，由康复医学科提供技术 人员，临床科室提供场地及仪器，收入分成模式
3、。建立骨科- 康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式，发挥学 科组合优势。4. 发展多中心专科康复：根据医疗市场发展方向及康复医学 科的实际情况，扩建康复治疗分中心：如偏瘫康复中心、截瘫 康复中心、心肺康复中心、脑瘫康复中心、骨折康复中心、颈 腰椎病康复中心、手夕卜伤和烧伤康复中心、言语康复中心、假 肢矫形器制作康复研究中心、产后康复中心等。5. 探索社区康复发展模式及管理模式：以机关分院社区康复 发展为切入点，探索社区康复的发展及管理模式，实施多社区 战略布点，抢占市场。6. 探索区域合作模式：与各县级及区级医院合作，提供技术 指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头，
4、探索建立区域康复合作模式。7. 牵头成立怀化市康复医学会及怀化市医学会物理医学与康 复学专业委员会：2012年底向怀化市卫生局、医学会提出申 请，同时邀请各市卫生局领导、市级医院领导、县级医院领导、 各医院康复医学科等相关临床科主任参观指导我院康复医学 科，2013年主办怀化市第一届康复学习班及怀化市康复医学 会成立会议，竭尽全力争取主委等重要职务，争取挂牌怀化市 工伤康复中心、怀化市残疾人康复中心。8. 逐步分级开展科研、教学:初期以应用研究类为主，如SET、 MRP、肌内效等新技术、新仪器的应用性研究，积累科研经 验，重点培养擅长科研的人员，可引进或培养2-3名硕士研究 生；中期以改良技术
5、的应用研究为主，确立学科重点发展技术； 待前期中期能有优秀的科研成果后，再寻求与知名医院合作进 行国家级或部级科研课题。有计划培养康复治疗师、康复医师 教学人才，逐步筛选专职教学人员，负责理论与实践、新技术、 新设备的教学活动。实施步骤：要完成以上目标，需要医院给予人力、物力的支持，需要 科室自身提供比较强大的财力支持，故而重点是科室的两个效 益，两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于 科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。1. 制定与实施科室管理制度、奖惩制度（2012年）2. 现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训（2012 年2月-2013年6月）3. 每年轮派人员去
6、国内外有名医院学习专科康复技术，学成 后作为骨干力量。（我科目前十分缺少医生、治疗师、护士 骨干力量，特别是治疗师骨干）4. 力争2012年完成业务收入800万元，员工月奖金能稳定 在3000元以上。招聘3名治疗师（科室现有医生5名、 治疗师15名、护士 6名）。5. 2013年-2014年规范科室医疗、治疗、护理，力争业务收 入稳定在1000万元-1200万元。招聘3名医生、4名护士、 8-10名治疗师（作为新病区储备）。治疗收入力争占总收入 75%以上。6. 2015年，新增一到两个病区，业务收入突破1500万元（增 加一个病区）或2000万元（新增两个病区）。招聘3-6名 治疗师（作为门诊治疗中心储备）。治疗收入稳定占总收入 75%以上。7. 2016年，成立康复治疗中心，病区内治疗室调整，大多数 治疗转移至门诊治疗中心完成，现有部分治疗室改建为6 人间病房，全年业务力争突破2500万元。8. 2017-2021年，逐步提高科室两个效益，科室重心由单纯 医疗工作向科研、教学、医疗齐头发展的创新型、研究型 科室发展。
