物流方案设计S

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1、近日， A 公司的李经理接到了 S 公司的物流外包业务合作意向书，内容是 S 公司由于 业务发展的原因， 原来的物流中心已经不能满足需要， 打算与第三方物流企业合作， 将物流 中心的业务整体外包。接到这份招标意向书，李经理大喜过望。原来，李经理正在为 A 公 司业务拓展， 找不到合适的项目而发愁， 因此立即召集几个部门经理开会， 研究如何应对才 能抓住这个天上掉下来的机会，把 S 公司的物流业务拿到手。会中大家达成一致意见，决 定抽调部分高素质、 业务经验丰富的管理人员， 成立专门的业务小组， 具体任务就是认真研 究业务合作意向书的要求，详细了解 S 公司的背景及业务需求，有的放矢的提出 S

2、公司的 物流服务模式，必要时聘请资深物流专家，做好相应的营销准备工作，争取把 S 公司发展 成为自己长期稳定的客户。据了解， S 公司是一家连锁经营运动品牌的专业连锁店，旗下连锁店经营包括国际知名的阿迪达斯、耐克、kappa、彪马，以及国产的李宁、安踏等共十几种品牌。目前在大连运 作的物流中心是租用某企业废旧的仓库加以改造完成的， 由于前期业务量较小， 因此主要是 S公司自己管理运作，主要满足辽宁省内连锁店的配送业务，拥有少量小型厢式货车，物流 中心运作水平较低， 货物存储采取就地堆码的方式， 向门店补充货品采取简单的人工操作方 式。 S 公司成立于 2006 年，初期只是在大连和沈阳开设了两

3、家门店，主要经营签约代理的 运动品牌的产品， 但近年来业务发展势头良好， 逐步在省内各大中城市开设了 30 多家门店， 采取连锁经营的方式， 批量货物集中于大连的物流中心， 在物流中心内做简单的分类处理和 拆包整理做临时存储， 然后按照各连锁店的销售状况进行定期补货， 利用自身的车辆和租用 社会车辆对省内店铺进行配送。据了解，目前物流中心配送计划的制定具有相当的随意性， 基本上只凭经验和连锁店的补货申请制定配送计划， 也没有完善的物流信息系统， 因此上经 常出现配送不及时，错发、漏发现象时有发生， S 公司的领导在运动品牌的连锁经营上采取 灵活的策略， 摸索出成功的业务发展模式， 但对物流运作

4、是门外汉， 过去经营规模较小时候 还能应付， 但近年来业务发展势头迅猛， 物流问题越来越成为制约企业发展的瓶颈，因此想寻找到合适的合作伙伴，将物流业务进行外包，在这样的背景下，分别向有过业务往来的4家物流公司分别发出了业务合作意向书，期望优中选优，寻找到理想的物流服务供应商，A公司就是其中的一家。在下属向李经理汇报了这些信息后， 李经理在抑制不住内心的欣喜的同时， 也有深深的 忧虑。 A 公司是某大型物流集团企业改制转型中剥离脱离出来的企业，过去是集团公司的速递业务部， 剥离后业务资源相当贫乏， 目前运作的只有某知名品牌的碳酸饮料大连市区的配 送业务，拥有一定的仓库资源和配送车辆，但要完成S

5、公司的物流业务，这些物流资源还显得相当不足， 另外， 也缺乏有经验的进行物流整体方案设计的员工。 李经理仔细研究了那 份物流合作意向书，发现 S 公司目前要求接到合作建议书的物流企业提出一个合理的物流 方案建议，以便对各个公司的物流运作建议进行比较，从中选择合作伙伴。对S公司的要求李经理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能够把S公司的物流业务跟自身的物流业务结合起来？如果另外选址物流中心怎么样实现业务的平稳过 渡？ A 公司短缺的物流资源该如何筹措？配送车辆是否统一规格， 如何配置？配送车辆如何 解决省内其他城市配送业务的回程货问题？请根据以上的背景材料，为 A公司提出一个合理解决 S

6、公司物流问题的合理化建议并进行 必要的分析论证。要求提出明确的项目宗旨和具体项目目标以及合理化物流模式，如果A公司获得了 S 公司的前期认可，请提出项目的实施方案，并指出项目推进实施过程中需要 解决那些关键性问题。 如何改造物流中心： 物流中心选址问题，分析S公司的未来市场，重新选择最优物流中心地址辽宁酸区EE北朝阳市亦7F沈创阜新 W早新市驕5市/尢阳葫芦岛市 兴城市 芦鸟市7 pc /肓口/ 井市 加呵营口市3丹 竜的东AWrt ” 7KZ 丹东节r大辰河布彳*人学資血坏震筠垃汗越学宁賦西科图物流方案设计组员:问题1、S公司现有的物流中心是租用某企业废旧的仓库加以改造完成的，只拥有少量小型

7、厢式货车，货物存储采取就地堆码的方式，向门店补充货品采取简单的人工操作方式，在物流中心内只做简单的分类处理和拆包整理做临时存储，物流中心整体运作水平较低；2、S公司物流中心配送计划只凭经验和连锁店的补货申请制定，也没有完善的物流信息系 统，经常出现配送不及时，错发、漏发；3、A公司要完成S公司的物流业务，现有的仓库资源和配送车辆等物流资源相当不足，缺乏有经验的进行物流整体方案设计的员工。、建议1、在A公司原有的仓库里购进储存设备、货架系统、分拣设备、托盘、货箱、叉车、自动搭接装卸货平台，引进货物跟踪系统、电子自动订货系统、条码技术和EDI技术，将A公司现有的仓库改造成物流中心；2、 将S公司的

8、仓库和车辆资源与 A公司的资源结合起来，同时将S公司的业务和 A公司本身已有的碳酸饮料的配送业务结合起来，将A公司改造后的物流中心作为中央配送中心，并在其信息系统的调配下分别制定这两项业务的配送计划；3、将物流中心内的存货进行分类，包括有碳酸饮料、运动品牌产品，其中运动品牌产品按照品牌进行分类，确定合理库存量，利用货物跟踪系统和电子自动订货系统管理库存。二、项目宗旨A公司完成仓库到物流中心的改造，便于自身业务的精进和保持与客户的长期合作，物流中心应该负责为 S公司各连锁店组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将连锁店需要的 商品运抵目的地。除了在交货点交货需要连锁店配合外，整个，包括最后的省内配送都应由物流中心负责组织，以达到精确补货配送， 确保每家连锁店的低缺货率和物流中心的低库存 持有成本。四、项目实施方案1、改造物流中心： 物流中心选址问题，分析S公司的未来市场，重新选择最优物流中心地址。首先分析子公司的 分布图（用来进行送货路程优化安排 ）； 分析产品的需求频率注意：物流仓库的大小，货物的摆放等，（用来配货）； 结合交通环境，地理位置等各个因素选定物流中心。2、 把S公司的物流业务跟自身的物流业务结合起来，并充分利用S公司的物流资源，进行资源 整合，达到共赢。3、配送车辆需要统一规格，充分调配资源，解决城市配送业务的回程货问题。