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1、目 录1引言- 1 -1.1研究背景- 1 -1.2研究目的- 1 -1.3研究内容- 2 -2.国内外理论研究综述- 4 -3供应链管理概述- 5 -3.1概论- 5 -3.2概念框架- 6 -3.2.1供应链网络结构- 6 -3.2.2供应链业务流程- 8 -3.2.3供应链的三种模式- 8 -3.3供应链的发展- 9 -4. 供应链模式下的第三方物流- 10 -4.1供应链管理物流理论概述- 10 -4.2供应链管理与物流管理的关系- 10 -4.2.1供应链管理与物流管理之间的区别- 10 -4.3基于供应链的第三方物流管理的意义- 11 -5基于供应链一体化的第三方物流增值服务- 1
2、1 -5.1第三方物流企业增值服务概述- 12 -5.1.1物流增值服务的定义- 12 -5.1.2物流增值服务的分类- 12 -5.2基于供应链一体化的物流增值服务- 13 -5.3 案例分析- 14 -6结束语- 16 -参考文献- 17 -基于供应链管理模式下的第三方物流管理研究摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业开始专注于增强竞争能力，而现在企业之间的竞争，其实就是供应链物流的竞争，可见完善的供应链物流体系是非常重要的。本文针对当今社会的物流状况，结合供应链管理模式，在传统的物流模式上进行创新，注重突出供应链管理模式下的第三方物流的优势。关键词：第三方物流；供应链；模式 1
3、引言 近几年来，中国物流业发展迅速，对国家的经济增长作出了重要的贡献。第三方物流更是这个领域中的重点，绝对有必要对它进行研究。然而，如果将第三方物流与供应链管理结合起来，会收获更多。供应链管理充满了吸引力，因为它是一个管理时代的象征，是新的生产力。供应链管理不仅带给我们新的管理工具，更有新的管理理念、提高认识的机遇、有了借此重新规划、设计和优化业务流程的途径。虽然我国各界和政府对第三方物流和供应链管理的结合才刚刚开始重视，在实践中取得初步成效，但是不少企业在组织与管理的过程中，已经具备了管理集成供应链的能力，第三方物流也逐渐从东南沿海城市开始扩展到全国，一些第三方物流企业已经把供应链管理作为公
4、司服务内容之一，或作为未来的业务拓展方向。问题是现在有些企业虽涉及供应链管理，但只能承担供应链的部分功能，不能实现供应链管理下的第三方物流的集成和一体化。在我国入世后竞争越来越复杂的环境下，如何充分使用供应链管理的优势，真正实现供应链管理对第三方物流企业的优化和创新，从而提高第三方物流企业的国际竞争力，是企业亟待解决的新课题。1.1研究背景自改革开放以来，我国经济发展迅速，但也面临着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验，管理技术和思想急需更新，供应链理论自提出以来，在全球制造业企业中得到应用，基于供应链管理进行战略思考已经成为制定物流管理的基础工作，供应链管理模式日益成为企业产生专业化物流
5、服务的重要途径。同时，第三方物流由此而产生。第三方物流的出现，不但满足了企业间的专业合作的要求，而且实现了物流服务质量的提高和整合，增加了对供应链管理的控制和协调，使得供应链达到整体效果。第三方物流市场也是国外企业提高在中国的经济效益的服务市场。为了实现这个目标，第三方物流必须基于供应链的模式进行相关信息的实时的收集和处理。并在此基础上集成新的物流方案。随着我国物流业的发展，各界人士对第三方物流和供应链管理也开始重视，并在实践中取得一定的成效，少数第三方物流企业已把供应链管理作为服务内容之一，或作为未来业务的拓展方向。第三方物流核心在于与外部的协调与合作，而没有相应的CRM系统，就很难实现。在
6、这种背景下，来研究基于供应链管理模式下的第三方物流管理研究，这也是本论文研究的意义所在。1.2研究目的给第三方物流导入供应链管理的理念。建立一个基于供应链管理的第三方物流的框架和模型，帮助物流企业科学地进行物流服务，通过对供应链管理体系的使用，实现对整个供应链客户信息、物流服务的有效集成，实现提高供应链的反应速度、有效的降低系统成本。研究供应链管理模式，在传统的物流模式上进行创新，注重突出供应链管理模式下的第三方物流的优势。为我国第三方物流的构建提供建议和策略。本文基于供应链模式特征，对第三方物流进行了详细的分析，把物流管理提高到了战略的高度。通过本文的研究，希望能够为第三方物流管理提供有力的
7、帮助。1.3研究内容本文首先介绍了当今社会的物流状况，结合供应链管理模式，在传统的物流模式上进行创新，注重突出供应链管理模式下的第三方物流的优势。 第一章从供应链管理的角度主要分析了本文的研究背景，研究目的和意义。 第二章对国内外学术界在对物流理论与实践进行分析，提出了物流本钱中心学说、利润中心学说等很多新的理论和新学说。 第三章主要阐述了供应链管理的概念、供应链网络结构以及业务流程，通过对供应链的发展来分析供应链模式的重要性。 第四章研究了供应链管理物流理论，提出基于供应链管理模式下的第三方物流管理的观点，并结合供应链管理与物流管理的关系说明了基于供应链的第三方物流管理的意义。 第五章基于供
8、应链一体化的第三方物流增值服务的特点，论证了在供应链模式下的第三方物流管理会获得高效的发展。供应链模式下的第三方物流管理的研究背景、研究目的和研究内容国内外理论研究综述供应链管理概述概念及概念框架供应链的发展供应链模式下的第三方物流供应链物流管理理论概述供应链管理与物流管理的关系基于供应链的第三方物流管理内容管理意义基于供应链一体化的第三方物流增值服务第三方物流企业增值服务概述基于供应链一体化的物流增值服务案例分析结束语第一章第二章第三章第四章第五章第六章论文框架示意图2.国内外理论研究综述物流尤其是第三方物流作为国内的新兴行业，自然少不了各领域对其的研究。由于中国的经济发展相对比其他一些发达
9、国家发展较晚，中国的物流行业也因此起步较晚，对物流的研究，一般都是借鉴美国、日本等一些发达国家。20世纪80年代初期，国内学术界开始从不同角度研究和探讨物流题目，引进国外物流概念。到80年代末和90年代初，国内从物流概念的界定和物流基本知识转为开展专题性研究如物流行业发展题目和配送题目，物流模式、物流规划和物流运营等题目，并出版了不少反映我国物流理论研究水平的专著和学术论文。近几十年来，国内外学术界在对物流理论与实践的分析和研究固然是较广阔，题目复杂繁多，但是总的来说都形成了一定的共识，并可以回纳为以下几大理论和学说。 物流本钱中心学说 1962年4月，美国治理学家彼得德鲁克首次明确提出物流领
10、域的潜力，具有划时代的意义，从此标志着企业物流治理领域的正式启动。日本西泽修教授在研究物流本钱时发现，之前的财务会计制度和会计核算方法都不能很好的把握物流用度的实际情况，导致对物流用度的了解只是冰山一角，提出“物流冰山”学说。他用物流本钱具体分析了彼得德鲁克的“黑大陆”学说。但是，本钱中心学说过分地夸大了物流的本钱性能，以为改进物流的目标是降低本钱，致使物流在企业发展战略中的主体地位没法得到认可，从而限制了物流本身的进一步发展。 利润中心学说 第三个利润源的说法也是日本权威学者西泽修先生在1970年提出的。人们把物质资源的节约和劳动消耗的降低分别称为“第一个利润源泉”和“第二个利润源泉”。在经
11、历了1973年的石油危机之后，物流“第三利润源”的作用己经得到证实，物流在企业治理中的地位得到巩固。服务中心学说服务中心学说代表了美国和欧洲一些学者（如：鲍尔索克斯）对物流的熟悉，他们认为，物流活动的最大作用并不在于为企业节约了成本或增加了利润，而是在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争力。服务中心学说夸大了物流的服务保障功能，借助于物流的服务保障作用，企业可以通过整体能力的加强来压缩本钱、增加利润。战略中心学说郝聚民博士在其研究中构筑第三方物流公司的发展战略。马士华从供应链治理的角度，提出物流治理战略全局化的观念。还有学者从供应链的角度提出了“即时物流战略”、“一体化物流战略”
12、、“网络化物流战略”和“物流战略同盟”等。物流规划是物流发展(战略)理论的重要组成部分,此外战略投资、战略技术开发也是近几年企业发展现代物流的重要内容。供应链学说1983年和1984年发表在哈佛贸易评论上的两篇论文(Kraljic Peter: Purchasing must become supply management和Shapiro Roy D.：Get leverage from logistics)开创了供应链研究的先河。目前主要有以下几种理论观点：供应链治理是物流治理的超集；物流是供应链治理的一部分；供应链物流；物流供应链。效益悖反学说效益悖反是指在物流系统中的各功能要素之间存在
13、着此消彼长的矛盾。这往往导致整个物流系统效率的低下，终究会损害物流系统的功能要素的利益。绿色物流学说绿色物流是部分学者近几年提出的一个新课题,从环境和可持续发展的角度建立的环境共生型的物流治理系统。 目前，对绿色物流还没有形成较为成熟的定义,随着供给链治理理论的发展，绿色物流理论主要是改变原来由“资源产品废弃物排放”所构成的开环型物质单向活动模式，而构成一种“资源产品再生资源”的闭环型物质活动系统。3供应链管理概述 3.1概论早期的供应链研究者认为供应链是制造企业中的一个内部过程，就是指把企业从外部采购来的原材料和零部件，通过一系列的生产和销售，最后传递到零售商和客户的过程。早期供应链概念局限
14、在企业的内部操作层，企业自身的资源利用充分。后来，供应链在概念上注意到与其他企业之间的联系，关注到供应链的外部环境，认为它应该是一个“通过链中不同企业间的制造、包装、分销、零售等过程将原材料加工成产品，再到最终用户的过程”，这是更为系统的概念。现代供应链的概念更加注重企业之间的重要网链关系，如企业与供应商的关系，与用户的用户的关系。对供应链的认识已形成了一个网链，强调供应链的一体化。 供应链指的是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等组成的具有链状结构的网络。不同的专家学者对于供应链的定义也是大同小异:供应链是一种客观存在于从原材料供应(供应商)、产品组织生产(核心生产企业)、批发零售
15、(销售商)到最终消费者的商品物流链和价值链，物质经过物流链而得到价值的增值。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成最终产品，最后把产品送到消费者手中，在由供应商、制造商、分销商、零售商和用户连成的网链结构模式中，包含所有加盟的企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到客户的信息链和资金链，更是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关的企业都带来效益。供应链管理的模型如图1：物流资金流供应商n供应商1生产商销售商客户供应链信息共享中心图1供应链管理模型3.2概念框架为了能够更好地理解供应链管理，GSCF提出了案例研究方法。通过对营销、物流、制造、信息系统、财务、质量管理和战略规划等功能领域的调查，形成了供应链管理的概念框架，这一框架强调供应链管理的共同特征，以及设计和成功管理供应链的必要步骤，如图2所示：供应链业务流程供应链管理组件供应链网络结构利润率市场占有率图2供应链管理的概念框架
