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1、撰写人：_日 期:_推荐医生述职模板汇总四篇 大家好!时光飞逝,x年已悄然走过。回首一年,在各位领导和同事的指导关怀下，我在思想、工作、学习上又有了一定的进步，现汇报如下。一、牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想。 自从选择了“医生”这个职业，从某种意义上来说，就是选择了“奉献”。医务工作者从事的是救死扶伤的职业，曾被誉“白衣天使”和“生命的守护神”，可只有医务工作者才知道实际工作中的艰辛。我是以中西医结合为主的全科临床医师,患者多，平时经常加班加点,早出晚归，已成为家常便饭。适逢今年我县新型农村合作医疗新政策的出台,住院患者剧增，节假日尤为明显。每逢节假日，看到其他单位人员休
2、假,而我们却要付出比平时更多的心血和汗水。面对家人的埋怨,朋友的责备和外人的嘲讽，有时我甚至对自己从事的职业动摇过,可每当看到患者康复的笑脸,看到一个个危在旦夕的患者重获新生,所有的怨气都会烟消云散。 二努力钻研业务,不断提高自己的技术水平。 俗话说“活到老,学到老”，这句话用在医务人员身上再恰当不过。面对新知识，新技术不断的涌现,我从年初即制定了学习计划,每周花一定时间通过网络和电子书刊了解最新的医学动态,及时为自己充电。积极参加院科组织的学术讲座和疑难病历讨论，经常复习所学的知识，做到温故而知新，及时将所学知识应用到临床，努力使自己在科技日新月异的今天不致落伍。在日常工作中,认真接诊每一位
3、患者，仔细分析患者的病情变化，虚心向科主任和上级医师请教，及时总结经验和教训。记得曾有一位5岁的男性患者，患高血压5年，血压最高180/120mmg,因既往小时候可能患有“急性肾炎”，曾在我院诊断为“肾性高血压”并多次到大医院就诊。但因该患者从未有蛋白尿和血尿表现，无浮肿,且临床上不支持“原发性高血压”,住院期间患者有腿软，困乏无力症状,但查电解质示：钾正常,或稍偏低，结合上述线索即怀疑为“原发性醛固酮增多症”。但反复行腹部b超，肾上腺t等均无异常,根据该患者病史,我们仍高度怀疑“原醛”。后该患者转至沂水中心医院,经住院两周后确诊为“原发性醛固酮增多症”,ct证实为“肾上腺皮质腺瘤”，已行手术
4、切除术,现已康复。类似这样的病例很多,回想起来，如果不是当时仔细的分析和高度的警惕心和责任感,很有可能造成患者的误诊甚至造成无法弥补的损失。通过诊治危重疑难病人，一方面丰富了我的临床经验，提高了应对危重患者的处理能力,另一方面也提高了危重疑难患者的抢救成功率和确诊率。 三严格按规章制度办事,处处以“法”来约束自己。 随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷在各级医院已比较常见。经常听到某某医院发生了“医闹事件”。静下心来仔细分析,大部分纠纷的起因还是有我们医务人员做得不够完美的地方。多年以来,我严格按照院科两级的各种规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己的医疗活动。在平时的工作中，
5、积极与患者沟通和交流，及时处理出现的问题和潜在的风险。严格执行病情告知义务，及时规范完成各种医疗文书,有效地将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态。有时为了一个患者的病情变化未能及时向家属告知和记录,多次在班外放弃休息，和患者家属取得联系并及时告知和记录。全年无一例差错事故和投诉。并于今年参加了全省医务人员法律必读继续教育。 回首全年,总的感觉是忙与累,但我觉得很充实;尽管付出了很多，但面对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可,我觉得所有付出的一切都值。 医生述职 篇2 22X年月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题,同时也对未
6、来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务:门诊管理、急诊管理。 下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职： (一)门诊管理 在普通人眼中,门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑:一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献,并利用一切机会向同行们请教。逐渐的,我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊I系统的建设
7、，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终实现感动服务,展现一个全新的窗口形象。(二)急诊管理 我常常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色,未来,能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用很短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题: （1）缺乏自信
8、心,总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的职责。()对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的那道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。 （4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。 (）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。 针对这些问题，我做的一件事就是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信： （1)急诊医学就是一门独立的临床专科。 （2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。 （3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本
9、。 (4）急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的那个医生，他才能信任一家医院。 (5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始,一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进-y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作,强化了应付突发事件的应急处置能力。 (三）一名基层管理人员成长的心路历程九个月,是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。02X年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到
10、一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子,我心里十分忐忑。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足；三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大。 为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1、发现问题后，首先查问题
11、存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。 、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验,并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。 、除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识,并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。 近期,老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到，一名管理人员,其成长的过程,其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。 未来,门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求,这要求我不断的进取，努力的拼搏,我将
12、为此付出我极大的热情与干劲,请领导和同志们监督。 医生述职 篇3 尊敬的各位院长、各位院领导、各位科室领导及职工代表：大家好! 首先，感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关心,让我在这个岗位上不断地成长。手术室是个工作量大、压力也比较大的科室。由于手术室工作的特殊性,导致了长期要面对各种手术的压力,实在是不容易。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出,但至少我在精神上得到了满足。下面,我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下： 一、 在临床业务方面 我从事麻醉科工作已经17年了,服务的对象主要为各类手术病人，我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中
13、心，实施医患沟通 ” 是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中,我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“ 知情权，选择权,隐私权 ” ,建立良好的医患关系。 二、临床工作情况 一年来,主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域开展工作。 三、质量控制方面 在担任副主任期间,在完成临床本职工作的同时，协助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关心支持下,我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，十分重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，经常督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;
14、遇到特殊情况及时报告，能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准，在临床操 作方面加强督导,及时沟通,严格执行“新农合”和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权,加强医患之间的沟通、交流,减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风,避免医患双方的医疗风险。 四、个人感想 作为科室副主任,在管理方面我认真履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，容易发生医疗差错事故和医疗纠纷,我与科主任团结一致，协助科主任完善科室各项
15、规章制度,使麻醉科工作有章程,技术有规范。自己深知所处的位臵，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋,对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名副主任一定积极为科室的发展献计献策。科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求别人做到的,自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的；每当科室值班人员生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。 五、存在问题 自己感觉还有很多的不足，譬如参与科室管理的劲头还需提高,和相关领导的工作协调沟通还需加强等等,我相信,在各级领导、科主任和同志们的帮助下,我会努力改进。 总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个普通人对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习,听取意见，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。 医生述职篇4 本人自参加外科工作以来，对工作热情，奋发向上,用心完成本职工作。在上级领导的关怀和帮忙下,思想进步,用心进取，团结同事，遵纪守法,响应医院的号召,用心执行各项方针政策，努力提高政治思想觉悟，坚持以病人为中心，踏踏实实做好本职工作
