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1、鼓励员工文章_企业励志文章 企业管理员工励志文章精选6篇要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？wttWTT心推荐的企业管理员工励志文章精选6篇吧，希望可以对您有所帮助。企业管理员工励志文章精选：联想人力资管理经历当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上史素姣的分析p 文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看三心在联想有三心的说法，就是责任心、上进
2、心和事业心。对于普通员工，我们要求他们有责任心，可以踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，那么要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比方说对于联想的领军人物，那么要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和开展，还要考虑怎么让企业长久开展下去，一代一代地把事业心传下去。随着时代开展，只有这三心是不够的，还要加上考察人潜力的三心好奇心、同理心、决心。好奇心代表着人的一种学习才能，这是企业最需要的才能。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。同理心，即是否能换位考虑，它是衡量一个人情商上下的
3、重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，可以站在客户的角度去考虑问题。决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目的。联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资规划)，对人才进展盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。这个模型把人才培养分成三局部：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比方上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。所以，假如你是企业的一把手，那么你就是人力资的第一人，而不是HR。人才培养有两个机密武器：秘诀一，CEO上
4、任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并别人。假如一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。复盘是在岗位锻炼中提升才能的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织才能。通过回忆目的、评估结果、分析p 原因、总结经历这四步法，得出结论，做出改变。我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。假如一把手不去深入反思的话，那你什么时候可以改变呢?过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化
5、以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不合适在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也可以表示你对这个人的尊重。在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、挪动化的。培训课程的挪动化是开展趋势。所以在联想我们提出一个理念，就是根本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。真正的人才靠愿景留下来为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的气氛等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。从企业成立之日起，企业文化就开场有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再渐渐延伸到制度层、行为层、物质层。第 页 共 页
