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1、竞职演讲稿3篇 演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在学习、工作生活中,演讲稿的运用越来越广泛,那要怎么写好演讲稿呢？下面是我细心整理的竞职演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。竞职演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的岗位竞聘。 我叫李德峰，今年58年,医学中专学历,1969年参与工作，现任内科主治医师。194年取得中级职称。本次竞聘的岗位是全科主治医师，中级级岗位。 我的任职优势有如下三点:一、40多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在内科临床工作中起到
2、独挡一面的作用 二、具有虚心谨慎和进取精神,坚持以身作则，以医院集体为重,切切实实驾驭实际状况,保证医疗质量。协同全院人员搞好医疗、预防、健康教化等工作。同时,通过言传身带,在年轻同志面前树好形象,有利于不断提高医院整体诊疗水平。 三、具有较强的职业道德。工作中,听从领导支配,从不计较个人得失,有时为了工作须要常常加班;团结同事,与同志和谐相处；对患者关切爱惜,能急病人所急，想病人所想，想方设计为他们排忧解难，自觉维护病患者的个人隐私。下面是我的工作思路,请各位领导、同事们指责指正。 第一方面:坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量。加强自身的思想教化,转变服务观念,改善服务看法。参与多层次的
3、职业道德思想教化，树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给病人。 其次方面、提高法律意识,规范职业行为。增加法律意识,严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程,避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。第三方面、严守规章制度,强化自我管理，严格遵守医院的规章制度,做到职责明确,光荣退休。 感谢大家！竞职演讲稿 篇2敬重的学校领导、老师、敬爱的同学们： 大家好！ 我是来自11班1。我性格活泼开朗，
4、处事镇静、坚决，能够顾全大局(可以依据自己的性格写,我只是帮你做个范文）。今日我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣扬部部长（你想担当的职务。）”我在这里慎重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的主动团体，成为学校的得力助手和同学们信任的组织。” 我已经在团委会纪检部（或班级的干部）工作了近一年的段时间，从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些冲突,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力气,怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的冲突。这一切证明:我有实
5、力胜任学生会宣扬部部长一职,并且有实力把学生会发扬光大。假如我当上了学生会宣扬部部长，我要进一步完善自己,提高自己各方面的素养,要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言,做到有错就改，有好的看法就接受,同时坚持自己的原则。 假如我当上了学生会宣扬部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应状况,指出他在工作中的优点和缺点，以挚友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的安排。常常与他们谈心,彼此沟通对
6、生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我指责，自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将经常找各部门的成员了解一些状况,为作出正确的策略供应牢靠的保证。还要协调好各部门之间的关系,团结一切可团结的力气，扩高校生会的影响及权威。 假如我当上了学生会宣扬部部长，我将以“奉献校内,服务同学”为宗旨,真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校内的建设不遗余力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治，体现学生主子翁精神的团体。 我知道,再多绚丽的话语也只不过是一瞬间的才
7、智与激情，朴实的行动才是开在胜利之路上的鲜花。我想，假如我当选的话，肯定会言必行，行必果。 请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！竞职演讲稿 篇各位领导、各位评委: 大家好！能参与这次的竞聘我感到特别荣幸。 我叫，x年中学毕业，进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。zz年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理,x年后回院参加了本院第一台CT安装,同年转入CT室工作,其间经考核取得放射初级技术职称。x年调入设备科任副科长,其间参与了xx职医大的医院管理在职培训,学期一年。后被提升为科长工作至今,信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有
8、所了解,确定有一个客观评价。 今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力，有z多年医院设备管理、修理的实践阅历,特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下,参加了总值上千万的设备选购论证，争取免税指标，节约了30的经费,对试剂、器械库房进行集中管理,几个大幅下降，加强了服务意识,消耗品定期下送科室,修理专人负责,加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次,新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作,也是新的挑战,我愿运用所驾驭的管理学问与阅历,打破传统格局,发挥每个员工工作热忱,优化安排机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。 今后，后
9、勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门,协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任,两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作,常常下各科各部门找问题,跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心,组织全科的运转。 维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负
10、责。做到一人多岗、多劳多得,制订各岗职责,不同岗不同薪,由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理,削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列,可作为试点,体现市场原则。此外,应着重进行美化医院形象,完善导向标记,各部门的服装统一化,使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整齐最有序的环境。 后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧,如职工子女教化，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约,放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管,职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈
11、协调,至少可受一个批发价,折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精致可口,每天还应支配一些咖啡音乐时间,让工作人员能有一点小憩时间,医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门,大家要我们服务,确定我们的服务,我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深化,我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。 我的想法还有许多,不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长,在院领导及广阔职工的帮助支持下,我愿为病人创建一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创建一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 我的演讲到此结束,感谢大家!本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
