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1、会议管理理考核/考核方方法名称行政人事事类考核核/会议议管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/2修改状态态1行政政部考核核分值表表考核对象象：行政政部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分分方法（1）定定性指标标。 1）“各种会议计划工作情况”：优
2、秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“会议成本控制情况”
3、：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“会会议精神神落实率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/会议议管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/2修改状态态2其他
4、他室考核核分值表表考核对象象：其他他部室 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分分方法（1）定定性指标标 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“
5、公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定定量指标标 1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期
