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1、坚持以人为本构建和谐公司 打造一流团队成雅公司总经理、党委书记 王锦平(1月)党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的目的之一正式提出,构建社会主义和谐社会，是党中央从全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面，从全局出发提出的一项重大任务,是国内改革发展进入核心时期的客观规定，也是建设中国特色社会主义的历史任务，体现了广大人民群众的主线利益和共同愿望。随着构建和谐社会目的提出，公司必须调节自己的发展目的。由于社会是公司的依托,公司是社会的经济细胞，构建“和谐社会”,必然要构建“和谐公司”。构建和谐公司,是构建社会主义和谐社会的重要构成部分；是不断消除影响公司发展的不和谐因素,
2、加快公司发展的迫切规定;是为员工各尽所能、充足发挥发明活力提供良好环境,实现员工自身价值的内在需要。所谓“和谐公司”,是指构成公司系统中的各部分和要素处在一种和谐的状态，这里的“和谐”波及到公司系统中的方方面面，它涉及公司的“内部和谐”和“外部和谐”。就公司而言,构建和谐公司应体目前如下几种方面：一、加强机制建设，构建和谐的劳动关系构建和谐公司离不开各项规章制度，我们先后建立健全了00多项规章制度,如岗位勤务细则及成雅公司规章制度、成雅公司党委规章制度等制度,规范了劳动关系和工作行为,保障了员工的合法权益，形成有效的构建和谐公司的工作机制。 在市场经济条件下，公司与员工之间关系是劳动合同关系,
3、建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐公司的核心。为此,我们充足行使工会组织维护员工权益的职责,代表员工与公司进行平等协商、签订集体合同。我们与每位员工签订了劳动合同，打破“正式工”与“临时工”身份界线，变身份管理为岗位管理。合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、员工培训与教育等方面都作了具体规定，切实维护了员工基本权益，规范了员工与公司的劳动关系。在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳员工的养老、医疗、住房等各项社会保险费用。在健全岗位薪酬制度方面，我们在全省高速公路系统率先履行了“收费岗位绩效工资与站口日人均车流量、通行费收入、优质文明
4、服务挂钩的分派制度(50%0+2%)”,使收费员的服务水平、服务质量、工作量与工资收入直接挂钩，极大地调动了她们的工作积极性,变化了收费站存在的迟到、提前下岗、逃岗等现象。我们根据员工成长需求的无限性与管理干部供应的有限性之间产生的矛盾，采用职务升迁与职级晋升的双通道的薪酬制度；根据任职者的能力水平，岗位基本工资可实行一岗多级的模式，能力高的进入同等岗位中的高级别，低者进入低档别。进而理顺了工资关系，拓宽了员工成长空间。 通过建立健全和谐的劳动关系工作机制,公司走上了依法治企的迅速发展轨道，员工也更安心、更顺心了，也就更加积极自觉地为公司发展多作奉献,实现公司与员工的互动、互促、互赢。二、加强
5、民主管理，构建和谐的人文环境在构建和谐公司的过程中，我们始终坚持公司重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了党委议事规则,充足发扬民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评,及时剖析民主管理的单薄环节，不断提高公司管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。公司工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容,逐渐建立形成公司民主决策、民主管理、民主监督的基本制度,充足代表和体现广大员工主人翁的地位。我们坚持领导下基层调研制度、党员谈心制度，定期召开民主座谈会，领导干部与员工、群众直面恳谈,交流思想,解疑释惑，切实解决群众关怀的实
6、际问题。在这次保先活动中公司及时整治了8条群众意见和建议,如在双流站增设年卡办理点、将雅安地区住房公积金迁移到本地使用、为各收费站改善工作及生活条件等做法得到了人们的一致好评。通过以上措施，对提出的合理化建议即行采纳,员工参与公司民主管理的积极性充足调动,逐渐形成“我为公司，公司为我”的双向和谐氛围。三、加强队伍建设，构建和谐的人才环境公司的发展一方面是人的全面发展，构建和谐公司的重要内容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值,全面提高员工的综合素质。我们在加强员工队伍建设过程中,积极履行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观,为人才的成长提供健康的环境,努力形成人心思进、共促发展的良好氛
7、围。我们着眼于公司长远发展，认真研究新形势下公司员工培训教育的新思路、新措施，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合,每年制定培训筹划，不断完善培训渠道和方式,不断健全员工培训机制。今年，我们紧密结合工作实际,大力开展了贴近岗位实际的技术比武、授课及培训班，近500人次参与了ISO质量管理体系、消防安全、交通事故突发事件接警、出警程序等培训，为创立一流高速公路营运管理公司提供了人才保证和智力支持。我们坚持个人自愿，公司鼓励的原则，不断加强员工学历教育,制定了员工培训措施,规定员工在完毕学历提高之后公司将予以报销一半费用。截止目前为止，公司为余名员工报销学费合计26万余元。公司管理干部绝大部分达到
8、了大专以上文化水平,公司级领导大部分都在参与研究生班的进修，公司人才构造得到了进一步优化。我们坚持人才强企战略为指引,在公司内部积极实行“双向选择、竞争上岗”,重用学以致用的优秀人才。几年来，公司已在收费站、路产管护大队、营运管理中心、安监办、实业开发分公司、小车班等单位和部门进行了8次竞争上岗，共有245人次参与了竞争,有3名同志从一线队伍竞争到了管理队伍，通过这种方式涌现出了一批又一批的优秀人才。通过抓好人才的哺育、鼓励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台,营造并形成了良好的人才成长环境,各级各类人才的积极性和能动性被全面激活，人才奉献公司，实现共同发展的作用更加突出。四、加强文明创
9、立,构建和谐的精神环境公司员工如果没有共同的抱负信念,没有统一的思想结识,没有良好的文明规范,也就无法实现公司的和谐发展。为此,我们在构建和谐公司实践中,坚持以文化铸魂，不断转变员工的思想观念,强化文明行为的养成，着力提高员工队伍的思想道德素质。去年以来,我们全面启动了公司文化建设，把“依法、民主、科学管理，创立一流的高速公路营运管理公司”的目的和“环绕中心、切实保障、服务基层，争创一流”的工作目的，全面融入公司文化建设活动之中,使文化理念渗入在制度里，体目前领导者的经营思路中，融汇在员工的思想行为上。我们坚持充足发挥思想政治工作的调节作用,引导员工树立对的的价值观、利益观和效益观,努力营造和
10、谐的人际氛围。为了增进领导与员工思想交流，真正掌握员工所思所想，切实解决员工关怀问题,我们设立了意见箱，公开了电子邮箱，专用手机号,建立了谈心制度等，并坚持进一步基层调查研究,建立起了有效的沟通交流渠道。我们每年对困难员工家庭进行补贴救济,员工遇红白喜事、生病住院等,我们坚持必访、必探;我们坚持员工生日祝贺制度、节假日慰问一线员工制度等。一系列亲情化的语言和行动,潜移默化地感染教育着每一种人，团结凝聚着广大员工,充足展示了公司人们庭的温馨与祥和。我们还着力加强公司文明创立工作,不断提高员工道德素质和文明限度，提高文明和谐的公司形象。制定了精神文明建设十五规划，坚持以文明创立文明活动为载体，提高
11、管理水平,增强核心竞争力。在获得省级文明样板路、省级文明单位、全国青年文明号等八十余项荣誉称号的基本上，又制定了精神文明建设十一五规划，确立了更高的创立目的,力求公司精神文明建设迈上崭新台阶,公司的文明限度与社会文明达到和谐统一。我们常常组织开展形式多样的员工文化体育活动,不断丰富员工文化生活，陶冶员工精神境界。近年来，我们组织举办了员工体育节、书法、照相比赛;开展登山活动,组队参与川高系统比赛，舞蹈祝愿祖国获得三等奖,演讲安全在我心中、我身边的共产党员分获二、三等奖充足展示了良好的公司形象。一系列丰富多彩的文化活动,吸引了员工积极参与,有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功能
12、,员工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽,在精神层面实现了和谐统一。我们在抓好公司发展的同步,还长期开展扶贫帮困助学活动,引导和教育广大员工关注、关怀社会弱势群体，奉献爱心,培养塑造员工良好的中华老式美德。“朱德故里”仪陇县保平镇观音庵村,地处不发达地区,贫困人口较多，公司捐款5元协助其修建村级道路；路产管护成都大队还广泛开展了“一助一”捐资助学献爱心活动，结对捐助了 名即将辍学的小朋友重返校园接受教育。近年来，公司及员工捐资扶贫济困助学款已合计达到万余元,衣物80余件,我们的举动在社会上引起强烈反响,展示了良好的公司形象,为社会的和谐稳定发展做出了积极奉献。五、加强横向联系,构建和谐的
13、社会环境高速公路是面向社会的窗口，一定限度上代表着政府的形象。坚持优质文明的服务，提高服务水平与办事效率，是在实际工作中践行“三个代表”重要思想,与人民群众建立的和谐关系的具体体现，作为国防路，加强与沿线部队和地方政府的合伙显得非常重要。成雅高速路是全省第一条军警民共建的文明示范路，在共建活动中,我们一方面积极引导员工自觉积极参与“共建”活动，以部队严明的纪律、文明的言行、优良的作风、团结协作的精神为表率,大力提高“窗口”形象。另一方面,我们积极加强与部队的联系，把共建公约落到实处，努力与沿线部队及地方政府做到“平时有联系、节日有活动、遇事有协助”。7月起，我们启动了共建活动，逐渐建立了公司与
14、沿线部队、管理处与本地公安、收费站与乡镇派出所三级共建机制,与军、警两方签订了军警民共建成雅高速公路文明示范路公约及公约实行细则，陆续为藏兵站汽车团约四千名官兵组织了以高速公路基本状况及军车安全知识为主题的培训讲座、为沿线村镇放映了安全科教电影,在“八一”建军节慰问广大官兵；我们与沿线公安、派出所密切合伙,对持假证车辆、盗窃团伙加强了稽查力度,切实做到了增收堵漏、保证道路安全畅通；我们与高速交警、执法支队合署办公，联合建立三方联勤联动机制,通过联勤巡逻加强对管段状况的动态管理，提高解决突发事件的联动效率。在军警民三方的互相支持和不懈努力下,共建活动持续进一步开展，成雅路路况及沿线社会治安状况明显好转,形成了成雅高速公路“高速、高效、安全、畅通、美化、舒服”的全新形象。构建和谐社会是一项长期的系统工程，构建和谐公司仍然任重而道远。我们只有以维护员工利益为基本,通过营造良好和谐的公司文化氛围，协助员工树立对的的价值观和人生观为行动导向,以发展推动和谐,以创新推动和谐，以公正求得和谐,以稳定保证和谐，以优秀的公司文化孕育和谐,最后才干实现经济效益、社会责任和为公司持续发展等方面完美统一。
