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1、施工进度控制措施7.1 施工总进度控制措施7.1.1 依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施 工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分 管的分项工程施工进度要求。7.1.2 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计 划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。7.1.2 优化安装施工方案，提高生产效率。7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电 安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以
2、提高 全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤 亡事故的发生。7.1.5 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地 投入。7.1.6 奖罚措施为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特指定奖罚措施，以保证施工进度。1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能 力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确 当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段 为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥 补楼层进度和日工作量的不足
3、，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖 励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达 到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能 够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强 制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施 的则清退出本工地。3) 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时 的考核等形式为依据。7.2 组织措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲
4、方、监理 工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全 等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检 查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班 制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后 勤保障工作的高质、高效。7.3 技术措施7.3.1 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点 控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点 控制目标的实现来保证各
5、控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标 的实现来确保总工期控制进度计划的实现。7.3.2 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施 工方法及施工作业环境等要素的协调管理。7.3.3 项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计 意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。7.4 材料保证措施7.4.1 充分利用我司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时 到场。7.4.2 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时 采购。7.4.3 及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7.5 机械设备保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取 以下措施：1) 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2) 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7.6 外围保障保证措施 积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政 府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不 周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进 行施工生产。
