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1、word17秋学期1709企业管理概论在线作业试卷总分：100 测试时间：- 单项选择题 多项选择题 判断题 一、单项选择题共 20 道试题，共 40 分。V1. 具有质量高、承受度强的决策类型是_ A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策总分为：2 分2. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是_ A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制总分为：2 分3. 非正式组织的特征是_ A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性总分为：2 分4. 的管理原如此是“集中政策，分散经营 A. 直线制
2、B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制总分为：2 分5. 管理的首要职能是_ A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划总分为：2 分6. 计划功能的使命是使决策方案 A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化总分为：2 分7. 控制活动应该 A. 与计划工作同时进展B. 先于计划工作进展C. 在计划工作之后进展D. 与计划工作结合进展总分为：2 分8. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为 A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论总分为：2 分9. 决策树和决策表法通常适合于_
3、种决策 A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策总分为：2 分10. 一般认为，管理就是实行_ A. 计划、组织、激励、控制B. 决策、计划、组织、控制C. 计划、组织、领导、控制D. 决策、组织、指挥、控制总分为：2 分11. 以契约关系为根底建立和维持的组织结构是 A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构总分为：2 分12. 管理的二重性是指管理的_ A. 理论性与实践性B. 规X性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性总分为：2 分13. 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是_ A. 盈亏平衡分析B. 决策树分析C. 折中准
4、如此分析D. 悲观估计分析E. 最大后悔值最小化分析总分为：2 分14. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原如此被称为_ A. 责权对等原如此B. 责任绝对性原如此C. 统一指挥原如此D. 指挥链原如此总分为：2 分15. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_ A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法总分为：2 分16. 具有质量高、承受度强的决策类型是 A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策总分为：2 分17. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_ A. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划总分为：2 分18.
5、群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括 A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法总分为：2 分19. 在组织中参谋职权可分为_ A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权总分为：2 分20. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括_ A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模总分为：2 分1. 管理的职能有哪些 A.
6、计划B. 组织C. 领导D. 控制总分为：2 分2. 社会外部环境对组织的作用 A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用总分为：2 分3. 管理控制的特点有 A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性总分为：2 分4. 划分部门的方法包括 A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化总分为：2 分5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在 A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新总分为：2 分6. 组织变革的过程为 A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结总分为：2 分7. 人性假设理论有
7、 A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设总分为：2 分8. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有 A. 工作有序进展B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化总分为：2 分9. 领导的素质包括 A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质总分为：2 分10. 组织工作的根本内容有_ A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划总分为：2 分11. 按决策的备选方案、自然状态与后果来分，决策类型可分为 A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策总分为：2 分12. 领导的行为、行动
8、能否产生预期的效能或效果，取决于三方面因素 A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境总分为：2 分13. 战略计划通常包括_ A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标总分为：2 分14. 有效的管理幅度取决于_ A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素总分为：2 分15. 管理者的技能要求，一般有 A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能总分为：2 分16. 学习型组织的主要构成包括_ A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导总分为：2 分17. 作为一个管
9、理者应具备的管理技能包括_ A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能总分为：2 分18. 在进展企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型中除了买方供给商、卖方销售商的议价能力外，还包括_ A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量总分为：2 分19. 公司战略计划由构成 A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略总分为：2 分20. 根据计划对企业经营影响X围和程度的不同，可将其分为_ A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划总分为：2 分三、判断题共
10、10 道试题，共 20 分。V1. 所谓授权，就是上级把手中的权力局部委让给下级的过程 A. 错误B. 正确总分为：2 分2. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构 A. 错误B. 正确总分为：2 分3. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式 A. 错误B. 正确总分为：2 分4. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A. 错误B. 正确总分为：2 分5. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 A. 错误B. 正确总分为：
11、2 分6. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 A. 错误B. 正确总分为：2 分7. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构 A. 错误B. 正确总分为：2 分8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 A. 错误B. 正确总分为：2 分9. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 A. 错误B. 正确总分为：2 分10. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 A. 错误B. 正确总分为：2 分 /
