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1、部门经理定期考核表（自 月 日至 月 日）部门： 职称： 姓名： 到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分本部经理评分40%副总经理评分30%总经理 评分30%备注品德 10分诚实 勤奋 廉洁 和睦极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0态度 10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分领导统御的能力组织与应变的能力工作品质的正确性优于现职适合现职可应再加强差30-2524-1918-1312-76-1工 作 绩 效 50分工作量超越略多刚好略少少12-109-76-43-21适任性极佳佳尚可略差差54321责任感
2、极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值 达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合 计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分 事病假 - 0.25/时 旷职 - 0.5/时 迟到 - 0.5/次正常事 假 时病 假 时旷 职 时迟 到 时出勤加减分大功分大过分小功分小过分嘉奖分惩戒分合计贡献记要三、特殊贡献： 分。（最高30分，由总经理核定）考核评价总得分：（一）正项： 分，（二）附项： 分，(三) 特殊贡献： 分， 总 计： 分。总经理： 副总经理： 人事： 本部经理：
