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4、失去效率优势，就失去竞争基础。课程收益：让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。刘靖如何提高生产效率大 纲第一章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制 五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅？生产计划是否切实可行？生产效率是否提到最高？成本是否控制在了最合理的状态?这些都和制程关联在一起。 2.要点检查:1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进作用.2).许多生产问题都
5、能通过要点检查暴露出来。3).要点检查是预防重大问题发生的方式。六.工艺技术标准化(1).实施标准化要注意的问题第一,严格标准.第二,数据、文字要精确.第三,注意前后顺序的逻辑性.第四,可操作性强.第五,简洁、精练,不拖泥带水.第六,作业指导书在需要时及时修订.(2).推行标准化的”5按”和”5干”第二章:一.高效管理员工的技巧1人员管理的误区(1)误区一:不会“借力”管理。(2)误区二:不会用“八二”法则管理团队.(3)误区三:不懂得“两极”效应(4)误区四:不能将刚与柔巧妙结合在管理中2培训并倡导跟上上司脚步(1)不能放松的OJT机制(2)倡导“跟上上司脚步”3如何高效管理80后90后员工
6、(1)了解各时代员工处理问题的方式(2) 80后90后员工重要商数分析(3)引领80后90后员工的5大文化(4)管理80后90后员工的5大方法4新员工教导(1)怎样让新员工快速融入团队(2)怎样对新员工实施上岗培训(3)怎样传、帮、带5员工激励(1)激励的误区(2)如何实施无成本激励(3)激励的注意事项二.倡导自我OJT1.培养部属的自我提升意识(1)告诉部属:为什么要自我提升(2)鞭策部属养成学习的习惯2.让部属掌握“自我OJT”的技能(1)帮助部属找到对OJT的需求(2)指导部属学习“自我OJT”技能三.如何打造高效团队1.如何构建高效团队(1)明确职责和做事标准(2)提出团队的口号并承诺
7、(3)设定团队的规则和潜规则(4)提升团队凝聚力(5)培养专业人才和多技能工(6)提升团队执行力2.如何营造高效工作氛围(1)激发员工的比赛兴趣(2)每天进步一点点(3)培养高效工作的习惯(4)寻找高效工作的方法第三章:一.掌握订单数量和客户下单的规律1.掌握客户已下订单数量、交期2.根据以往客户下单规律,评估意向订单3.评估插单问题二.掌握生产能力1.人力2.机器设备3.技术4.产能5.厂房空间6.运输条件7.能源供应三.评估供应商供货情况1.主材料供应商供货情况2.次材料供应商供货情况3.辅料供应商供货情况四.工艺条件评估1.现有生产工艺的合理性2.作业指导书的科学性3.生产流程是否顺畅五
8、.其它异常情况1.以往生产出现过什么问题2.本次计划应预防什么问题六.评估工厂内部综合协调状况1.职级之间的配合度和协调性2.平行部门之间的工艺协调性3.工序间的协调性第四章:一.计划不周造成的生产瓶颈二.物料造成的生产瓶颈三.工艺流程造成的生产瓶颈四.工序造成的生产瓶颈1.寻找突破瓶颈的方法2.培养多能工3.倡导“每天进步一点点” 4.向合作共赢要效率 刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家.中小企业管理专家.经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授.13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”
9、研究中心主任.刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中跟上上司脚步企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升士气人民邮电出版社2013年7月出版、适用的才是最好的中小企业适用式管理中国电力出版社2013年8月出版、中式快餐管理模式建立江苏美术出版社2013年9月出版；创作完成待出版生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部.北京大学汇丰商学院客座教授.赢家大讲堂签约讲师.时代光华特聘讲师.时代光华图书有限公司签约著作人.中小企业管理变革及现场改善专家.民营企业成本控制与生产改
10、善资深顾问师.江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师.中华讲师网特聘讲师.佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师.江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师.华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师.深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师.广州市红日人力资源职业培训学校签约讲师.东莞市永道企管顾问有限公司首席讲师.广州良师益友文化传播有限公司签约讲师.多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.刘靖老师主讲课程：生产管理与现场改善、高效工作技巧、低成本卓越现场打造、中小企业赢利模式、如何降低制造成本、如何提高生产效率、工作没有借口、80后90
11、后员工高效管理、民营企业高效管理与成本控制、中坚管理胜任力提升、高效执行力、高效时间管理、高效沟通艺术、现场管理与现场改善、内部沟通与效率提升、公文写作、打造不找借口找方法的高效团队、解读“如何建立中式快餐管理模式”、好士气好业绩解读“培养员工工作激情”、如何培养员工忠诚度、管理干部创新能力提升、杰出班组长、班组长高效管理实务、培训讲师授课艺术、目标管理与素养提升、压力与情绪管理、执行力与业绩提升、思维创新与工作效率提升、6S管理培训教程、打造高效高能管理团队、高效能人士的7个习惯、生产成本控制与效率提升、生产成本控制、如何培养高效能员工、TTT内部培训师授课技巧、员工如何与公司相处、压力与情
12、绪管理、部属培育与高效团队建立、优秀员工的职业责任与服务意识等。（中华讲师协会荣誉证书）讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知
13、。培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸人民日报、河南日报、周口日报、河南科技报、教师报、农业 农民 农村杂志、河南农民报、教育时报、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
14、（刘靖讲授企业管理课程现场图片） 创作经历：刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著跟上上司脚步高效工作密码企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我7天打造答案型员工广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升业绩人民邮电出版社2013年8月出版发行，适用的才是最好的中小企业适用式管理之道中国电力出版社2013年8月出版发行，中式快餐管理模式建立江苏美术出版社出版发行；已完成管理著作生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术待出版。另创作商战长篇小说诡商和官场长篇小说迷醉官场等6部。创作完成待出版长篇小说商通天下、赃官清官、基层官场、常务总经理，大型电视剧本新瓷商（34集）。（刘靖创作出版图书） 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影授课
