《分析建筑工程管理面临的常见问题及对策综合》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分析建筑工程管理面临的常见问题及对策综合（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分析建筑工程管理面临的常见问题及对策综合1 引言城市化进程的加快，促使各类建筑工程得以涌现，同时行业竞争力的加剧，使企业开展受到严重威胁。各企业假设要实现长远开展，那么应从自身的角度出发，通过对施工进度、施工质量、施工平安进展有效控制，保障建筑工程管理工作顺利开展。2 建筑工程管理工作的内容首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工本钱进展讲究，还应从工程工期的角度，对其进展合理确定，防止施工流程过于繁琐，延长工程建立周期。其次，强化消费管理。各项建筑工程工程的建立，均需要消费要素的参与，假设因消费
2、要素配置不合理，那么不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对消费要素进展合理调配，以此确保工程工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、平安管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，那么可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之鼓励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要奉献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的工程，可停顿施工;假设工期较赶的工程，需采用简易帐篷搭建的方式，开展工程建立
3、，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。3 建筑工程管理现状3.1霸权思想改革开放以来，国内经济开展良好，为贯彻落实国民经济、生活程度全面进步的目的，注重十三五规划纲要的部署，以此实现国内经济持续开展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的开展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑工程的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于工程承揽工作中，从而造成建筑工程管理、筹划等工作的无视，致使工程平安事故频繁发生。3.2 形式化本钱管理建筑工程管理工作存在的价值：对施工本钱、施工质
4、量、施工平安予以有效控制，其中施工本钱更是作为工程管理的关键环节。在实际施工本钱管理工作中，常通过形式化本钱核算的方式，即利用管理人员心中有数核算原那么，未对标准规划制度进展设定，从而在施工本钱核算阶段，出现本钱过低或过高的现象。除此之外，施工本钱管理应遵循量价别离原那么，即通过本钱细分与本钱比照的方式，进步施工本钱预算与核算结果的标准性、科学性优势。3.3 工程资金缺乏持续开展、战略开展、十三五规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速开展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不标准等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料
5、费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程工程进展拆分，从而增加工程本钱结算管理工作的难度，导致建筑单位工程资金无法收付。4 建筑工程管理有效途径4.1 完善管理体系针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者;对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场标准化管理的目的;人员变更、工程变更等
6、问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进展实时跟进，防止建筑工程进度停滞情况的发生。4.2 强化平安管理平安管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进展施工，降低平安事故的发生概率。首先，以平安管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以标准化管理，从而确保施工人员人身平安。其次，构建平安稽查小组，采用定期或不定期工程现场平安措施、平安隐患检查与排查的方式，针对其中存在的平安问题予以解决;并对施工人员的不标准行为进展纠正;定期开展人员平安教育工作，促进施工人员平安意识的提升，使其可以在平安事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过平安事故演
7、练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定平安追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。4.3 加强质量管理对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其施行有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业开展目的的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民效劳主体，需对群众利益予以有效保障;后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程施行全方位监管。5 完毕语本文通过对建筑工程管理工作的分析，可知进度、质量、平安管理工作对于建筑单位开展有着重要意义，而制度化与标准化工程管理方向的明确，是确保建筑工程管理质量、程度提升的关键，更是建筑单位实现持续开展的前提。
