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1、建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：在我国综合实力日益提高的今天，我国建筑工程的数量日益增多，人 们也对建筑工程造价控制提出了更多的要求。成本控制既是建筑企业管理中的重 要工作，也是建筑工程项目中的重要环节。因此，在建筑工程施工过程中，建设 单位和管理人员需要充分认识造价控制的重要性，并且采取全过程造价控制措施 来提高建筑工程质量。关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制1建筑工程造价全过程控制管理的必要性1.1促进科学预算形成工程预算是建筑工程造价控制管理中非常重要的部分，工程预算在审核通过 以后，有关的预算数据信息通常会准确无误的收录到预算文件中，以便为建筑工 程后期施工提供有力的参考依据。
2、如果工程造价人员在工程预算阶段展开工作期 间，能以整体宏观的角度考虑建筑工程造价全过程控制管理的方案，那么便能够 促使建筑工程整体项目具有科学性和规范性。与此同时，在工程预算确定以后， 无论是资金方面的运作，还是施工材料采购，以及其他相关方面的工作等诸多重 要环节，全过程造价控制管理都能为其提供足够的理论支撑，全面且详细地记录 建筑工程各项流程的推进情况，对工程造价方案展开及时修正，促使建筑工程单 位资料数据信息更加具有科学性和合理性。1.2合理控制工程成本在建筑工程展开建设期间，最为突出的特点是工程造价通常会随着外界环境 的变化而变化。在建筑工程具体施工过程中，工程造价变化、超出预算的现象非
3、 常常见。而要想工程造价能得到合理化的控制，则要对工程造价展开全过程控制 管理。建筑工程施工管理人员要结合施工图纸和实际施工进度，贯彻落实每项资 金的具体使用情况，通过此种方式，来确保建筑工程造价能得到合理化的控制， 保证整体建筑工程中全部资源能得到最大化的利用。1.3适应建筑市场的需求近几年，在建筑工程建设中加大了新型施工材料和施工技术的应用力度。为 确保企业能实现经济利益最大化的目标，工程造价全过程控制管理能够使建筑工 程全部施工过程得到细分化处理，及时考虑由新型材料和技术增加的成本支出， 进而使其能得到高效化的应用，在效率得到提升的同时，减少建筑工程建设成本 支出，可以适应建筑市场不断变
4、化的客观需求。2建筑工程管理中的全过程造价控制措施2.1造价管理决策阶段决策阶段的应用对于整个工程项目所发挥的作用非常关键。很多建筑工程项 目出现“三超”问题，主要原因就是在决策环节没有做好概算、估算、结算工作， 整个造价管理超出预算，实际总成本高于支出，远远超过决策期的预期，导致后 期工程的许多变动。编制好估算文件也是项目开始的第一步，管理者要对估算指 标了如指掌，了解其有效性，对项目进行评估和分析，了解施工开始后工程中可 能出现的各种风险，设计相关的方案备案，对项目的内容和要求展开具体调查， 给投资者更多的参考数据。此外，还应对比不同的方案和技术，分析项目开展的 可行性和必要性，确定项目可
5、能开展的规模。在决策阶段，规范的工程造价管理 可以帮助施工单位就材料、人工、应用技术等做可行性分析。基于前期决策阶段 涉及到的内容项目和具体工作要求的复杂性，将全过程造价管理模式应用在工程 造价管理中的决策阶段时，更要注重具体工作开展的细节性和针对性，依托专业 的全过程造价管理理念和方法，为最终作出科学有效的项目建设决策提供支持。2.2建筑工程设计阶段工程造价管理全过程控制既需要注意在决策阶段的成本管理，还需要注重和 分析建筑工程设计阶段造价管理的重要性。计划设计阶段所包括的工作内容主要 是根据建筑工程项目实际情况制定具有针对性的成本管理系统。在整个设计阶段， 造价管理全过程控制需要注意项目招
6、标系统对建筑项目整体设计系统的影响，以 及注意比较项目招标系统和设计系统之间的区别。建筑工程设计阶段会影响后期 工程项目资金的分配，因此造价管理全过程控制需要注意设计的开发配额，同时 确保项目的合理性和可靠性，避免出现不确定因素影响工程项目设计阶段的成本 管理。在建筑工程设计阶段，设计人员需要通过科学采用限额设计方法，严格按 照工程项目的整体投资估算去科学控制初步设计，依据设计总体去控制施工图设 计与技术设计，避免出现超过项目总投资金额的情况。2.3建筑工程施工环节的管理措施建筑工程项目的施工周期较长，资金的占有量很高，容易受到很多因素的影 响发生变更问题，对工程项目的造价控制造成危害。因此，
7、在项目施工的过程中， 应制定完善的造价管理工作方案，增强造价控制的有效性。（1）做好项目施工 的监督管理工作。在项目施工过程中监督管理工作属于非常重要的部分，首先， 应选择工作资质符合标准的监理单位，要求监理工作人员能够从县城工程项目建 设的人员层面、设备层面和技术层面严格进行监督控制，明确是否存在造价方面 的问题或是不足，有效解决问题，预防发生造价超额的现象。其次，要求项目监 理工作人员将主动性与被动性的造价监控方式相互整合，动态化、全面化进行施 工造价的管理，及时发现现场施工出现的资源浪费问题、资金损失问题，就要提 出相应的指导方案与问题处理的建议，确保施工部门能够按照具体情况严格控制 工
8、程建设造价。（2）做好变更的管理工作。建筑工程施工期间一旦出现变更问 题，将会引发严重的经济损失，因此，企业在施工环节中应重点进行变更方面的 管理。首先，组建专门的变更审核组织机构，要求在设计或是签证变更之前，全 方位进行变更，可行性的审核，了解变更的原因、掌握索赔的信息和资料。其次， 在项目设计或者签证变更之后，应重新制定造价控制的计划方案，避免在变更之 后出现造价控制的问题。（3）做好合同管理的工作。施工之前安排所有的管理 人员积极掌握合同的内容，了解合同约定和造价控制的标准要求，增强所有人员 的反索赔意识，使得施工人员、管理人员严格根据合同中的约定履行职责，做好 各方面的工作，预防出现索
9、赔的现象。2.4建筑工程项目竣工阶段根据对建筑工程项目竣工阶段相关工作展开的实际调查研究能够知道，竣工 阶段结算数额超过预算范围的情况始终无法得到有效解决，对造价管理工作质量 产生了严重影响。为了有效解决这个问题，建筑企业必须对竣工审查工作给予高 度重视和不断强化。通过将竣工图纸以及其他重要资料数据作为核心，对建筑工 程所有费用的支出进行精准审核，特别要对取费标准以及定额套价等内容进行重 点核实。另外，建筑企业还要加强对用料造价管理机制的不断优化与完善，提高 审核建筑材料实际用量的力度。3结语综上所述，工程造价控制管理始终贯穿于工程项目建设的全过程，其控制水 平高低对工程项目的效益有着直接的影
10、响，与工程参与各方的经济利益息息相关。 因此，有关造价控制管理人员，需不断提高自身的专业能力和职业素养，精确把 控工程造价控制管理中的要点，加大对工程造价的主动控制力度，从项目各个阶 段对造价进行控制和管理，使建设项目获得更大的经济效益。参考文献1 罗晨程.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析J.价值工程，2021， 40 （7）： 34-35.2 邓浪沙.论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性J.价值工程， 2021， 40 （21）： 25-27.3 章海霞.建筑工程管理中的全过程造价控制研究J.价值工程，2021，40 （35）： 64-66.4 赵玲.建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究J.中 国集体经济，2021，11（8）： 35-36.
