《一般管理人员季度考核表（简化）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一般管理人员季度考核表（简化）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
一般管理理人员季季度考核核表（简简化）被考核者者姓名：部门门及职务务：考考核期间间：2000年第第季度评分等级级标准：S卓越越，非常常优秀，被被视为榜榜样（必必须列具具体事例例说明）E好，满足理想要求G较好好，无过过失，满满足基本本要求C一般，略略有不足足，最好好努把力力U差不满足足要求，需需非常努努力改进进其中代表表分值：100S128.5E107G8.556C7U6 （打打分时可可精确到到0.11）考核项目目及指标标（一）分值请在对应应的项目目等级内内打分自评得分分（10%）部门负责责人评分分（90%）考核总分分工作能力力（100分）工作相关关知识技技能2分析理解解能力2独立工作作能力2沟通协作作能力1开拓创新新能力1其它基本本工作技技能如电电脑、外外语水平平等2工作态度度（200分）纪律性规章制度度遵守5责任心敬敬业精神神3积极主动动性3团队合作作性3对客户的的态度3自我开发发热情3工作任务务（300分）工作繁重重程度10工作紧迫迫程度10工作重要要程度10工作绩效效（400分）产品或服服务数量量12产品或服服务质量量12按时完成成任务10控制预算算和成本本3创新改善善3总分考核人：
