EPC项目—承包人实施计划

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1、六、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价 ）。2. 项目实施组织形式。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点13. 报告制度。（一）概述1项目简要介绍11建设地点：

2、 1.2建设规模：1.3设计施工工期：日历天。 R EJ进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3项目特点属于EPC工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安 装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控 制价，否则超出部份由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行 承担。（二）总体实施方案1. 项目目标11项目的质量目标1.1.1 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程） 、相 应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量标准：设计成果必须符合专业设计规范及招标人要求； 1.1.3施工质量标准：合格1.2项目的

3、工期目标总工期日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。1.3项目的造价目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。 即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行 严格管理和控制。1.4项目的安全目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事 故发生率控制在05%。以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场， 树立一流的工程形象。2项目实施组织形式2.1工程总承包项目的组织形式合同经理及合同管理部施工经理及工程技术部采购经理及采购组设计经理及勘察设计组2.2工程总承包项目部的组织

4、形式（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司 完成。1.2 勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的 技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.3 勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过 程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。1.4 工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。1.5 勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职 能部门评审后，由专业总工程师批准实施。1.6 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质

5、量规定和标准， 同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。1.7 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标， 并建立项目设计执行效果测量基准。1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、 采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配 外部约束条件等。1.9 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。1.10 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主 方确认后，由项目经理批准发表。1.11 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定， 协调和控制各专业之间的接口关系。1.

6、12 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详 审必须讨论各专业设计优化工作。1.13 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口 关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进 行可施工性分析并满足其要求。1.14 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施 工以及试运行的需要。1.15 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或者业主方的要求，组 织 相关人员按规定程序处理设计变更。1.16 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数 量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1.17 在施

7、工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设 计要求。1.18 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2. 采购实施要点2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部 时， 公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采 购工作。2.2 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按 项目的质量、数量和时间要求， 以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设 备、材料及有关服务。2.3 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。2.4 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术

8、评审 和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。2.5 采购工作应按下列程序实施：a、编制项目米购计划和项目采购进度计划。b、采头:(1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。(2) 编制询价文件。(3) 实施询价和接受报价。(4) 报价评审。(5) 召开供货商协调会(必要时)。(6) 签订采购合同(或者定单)。c、催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。d、检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。e、运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f、现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商

9、专 家服务的联络和协调等内容。g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h、采购收尾工作，包括定单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、 采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。2.6项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调 整，但应符合项目合同要求。3. 施工实施要点3.1工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承 担。3.2 施工应遵循中华人民共和国建造法、建设工程质量控制条例和建 设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规 定的技术、质量、安全要求。3.3 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在

10、项目实施过程中，施 工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。3.4 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民 共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。3.5 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目 管理规范。3.6 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理 组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准 后组织实施，并报业主方确认。3.7 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义 务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施 工组织设计或者施工方案作为施工

11、计划的补充。3.8 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工 程设计和（或者）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。3.9 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理 划分施工标段或者按专业实行施工分包。3.10 项目部可采用公开招标或者邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时， 应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书， 并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。3.11 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用 施工分包时， 应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目 进度

12、计划协调一致。3.12 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检 查，并提出施工发展报告。3.13 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认， 并保留相关记录。3.14 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计 划和管理办法。3.15 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的 技术、质量和标准要求。3.16 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序 的识别与质量控制，并应保持质量记录。3.17 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。3.18 施工组应监督施工质量不合格品的处

13、置，并对其实施效果进行验证。3.19 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使 用状态进行有效性检查和 （或者）试验，以保证和满足施工质量的要求。3.20 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标， 制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。3.21 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施 工分包合同， 明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质 量计划保持一致性。3.22 施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出 意见或者发出指令，以确认其符合性。3.23 项目部应组织施工分包人按合同约定，完成

14、并提交质量记录、竣工图 纸和文件，并对其质量进行审查。3.24 当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有 关规定进行处理。3.25 项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管 理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。3.26 项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检， 掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。3.27 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协 调、监督和控制。3. 28施工组对施工各阶段、部位和场所的危（wei）险源进行识别，制定应 对措施， 并对其实施管理和控制。3.29

15、本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预 案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。3.30 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。3.31 项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义 务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。3.32 施工组应催促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源， 以保证施工过程的安全。3.33 当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或者参预 事 故的调查、分析和处理。3.34 项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评 价。3.35 施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项 准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。3.36 项目部应根据