分公司工作计划范文3篇

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。分公司工作计划范文篇 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。本文是第一小编为大家整理的分公司工作计划范文,仅供参考。 分公司工作计划范文篇一。xxx年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进创优夺杯活动，通过创建文明工地、优质工程、q成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xx年工程部将围绕分公司坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核，注重强化服务意识的工作部署，有效推进各项

2、工作进程。 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现。(三收集，二检查,一考核) 收集: 1、创优指标资料(c、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料), 2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料） 3、信息化资料(包括方案审批) 检查：现场质量安全文明例查、抽查 考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 三、xxx年工程管理目标 四、xxxx年重点工作 1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目安全文明标准化施工指导3、已/

3、在建及竣工工程创优工作落实 创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区标总承包工程、金色城邦5-17#楼 4、继续完善信息化平台(常态） 5、职业技能培训 6、日常巡查:周边重点项目-月一次，创优项目随时服务,偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作8、qc发布 、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 六、工程部相关职责职能划分 （一）、安全科 a、安全管理基础性工作计划 、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做,齐抓共管的局面。 2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人

4、进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。 3、狠抓大型施工机械的安全管理,协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作,督促项目部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生。 4、狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。 b、安全科工作任务 1、安全科日常管理 )、建立各项目部安全月报制度,规定月报的内容、要求,上报时

5、间,随时掌握现场安全管理状况。 2）、坚持使用分公司网络化办公平台,对各项目部的指令要求通过平台发布,项目部往来资料通过平台处理。 3)、管理目标的落实。申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程,跟踪进展，确保实现。 4)、安全综合大检查。检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合）,组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等）,检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。 5）、整理完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合，与公司要求一致。 )、整理完善南通市节约型工地(绿色工地）申报资料。 7）、

6、整理汇编文明工地(江苏省、南通市）考核的标准要求，做法,定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 )、推进各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1）、工程综合检查时间。周边重点项目12月一次，创优项目随时服务。 )、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 )、检查安排。由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取,届时另行安排。 4）、不定期检查。 5）、季节性检查。 )、节前、节后以及安全月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排。 (二)、质量科 a、质量通用目标 、工程质量目标 1）、工程一次交验合格率100%。 2）、重大质量事故为零。 2、质量管理目

7、标 1)、进场材料质量检验试验率00%,使用合格率00。 2）、工序自检率00%。 3）、工序专检率100。 4)、分项、检验批一次交验合格率75。 5)、应检工序检测实验率100%,合格率100。 6）、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率10%、控制率100%。 7)、工程技术资料要与工程实体同步。 b、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部,在xx年的质量工作中,要以责

8、任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具

9、体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好,做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质

10、量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 a、质量通用目标 1、工程质量目标 1）、工程一次交验合格率100%。 2）、重大质量事故为零。 2、质量管理目标 )、进场材料质量检验试验率0，使用合格率100%。 2)、工序自检率00%。 )、工序专检率00%。 4）、分项、检验批一次交验合格率75%。 5

11、)、应检工序检测实验率100，合格率100%。 6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率1%。 ）、工程技术资料要与工程实体同步。 、质量工作重点及措施 、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部,在xxx年的质量工作中,要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量

12、管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量

13、的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 xxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要继续加强

14、对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作,自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求,严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚,责任到人。 5、加强质量信息的反馈与沟通 xxxx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施,同时将这些信息及时传递到各施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改进质量的目的。 分公司工作计划范文篇二。为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。