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1、个人主管述职报告合集10篇在日常生活和工作中,须要运用报告的状况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我帮大家整理的个人主管述职报告10篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。个人主管述职报告 篇1 敬重的领导： 劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了,20xx年x月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检
2、，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与限制 根据公司财务标准化制度规定,为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 3
3、、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 2xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章运用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流
4、转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去1个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20x年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理年我按时
5、保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,主动倾听员工心声,刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。 、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务 作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着亲密的联系,行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件10余次,仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部协作力度
6、”评分无任何扣分项目。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识,学习了药品和GP的相关学问; 3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的
7、应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GS学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和支配时间,以致有些安排实行的工作未能绽开，20x年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长、0x年参与了质量管理部组织的培训、
8、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、HR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训 2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通,敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势:专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。 五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通； 2、精细化行政费用的预算,严格限制费用的审核支出； 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排; 4、加强对公司档案和合同的管理,
9、在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 5、按安排执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度PI指标; 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置,提高协作效率。个人主管述职报告 篇2一、自我评价 本人进入公司以来,仔细学习各种业务和专业学问,真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。
10、 二、本人打算xxx年开展工作的方式和方法、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问 题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的问题,我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。3、提升自我工作实力，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作实力。 4、
11、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。 、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审 核,主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、依据市场部制定的月销售状况,品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。依据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据2xxx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示,年11月份产生的市场维护费用为六千多,此后人员质量意识提高,市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2xxx年的数据显示基础上制定2xxx年的预防
12、措施安排，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。 7、我时刻要求自己每天都须要归零，归零后接着起先新的改善,改善我们的流程、改善我们的现状。例如:我是谁？我想做什么？我会做什么?我还须要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点,改善就是这样渐渐的体现的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长,在沟通中学习！感谢大家！个人主管述职报告 篇3各位领导,同事们：大家好!一年又在我们劳碌的脚步中匆忙而过,现我就20x年的工作做一总结。 在这一年里，我在科主任和护士长的领导下，自觉遵守医院的各项规章制度，主动参与医院组织的
13、业务培训及相关学问的学习,在护理部和科室组织的每次考试中，都能有较好的成果,在专业学问和工作实力方面，我本着“把工作做得更好”这一目标,主动完成本职工作，帮助护士长做好病房管理工作,仔细做好医疗文书的书写工作,仔细书写护理记录,牢记三基三严。精湛娴熟的技术是我们工作的核心，可是病患减轻苦痛，这就促使我们在热忱服务同时留意加强自己的业务水平，提高各种护理操作技能。在治疗和护理过程中，我仔细执行三查七对制度,严密视察病人的病情改变，随时了解病人状况，确保患者平安有效的治疗。健康教化四个字在内分泌科是很重要的,它是糖尿病患者治疗的五架马车之一，五架马车之首,所以,在治疗处置之余,我会向病人具体讲解糖
14、尿病的饮食,运动，药物治疗的相关学问。并听从护士长的支配参与门诊的健康教化工作。电话回访也是我科的的工作之一，它可以为出院后的患者供应复原期的指导及健康指导，促进医院改进服务,提高水平，为医院树立良好的社会形象，巩固医院与患者之间的和谐关系，拓展服务领域，有效防止和削减医患纠纷,所以,我都会很好的完成这项工作。 随着我科优质护理的顺当开展，我们从内心真正相识到优质服务的重要意义,变被动服务为主动服务，深化到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，在第一时间为患者刚好处理，解决到位。每天除了按常规做好基础护理，专科护理外，还每天为重病人检查基础护理状况，并为他们修剪指甲，洗头,洗脚，擦浴，皮肤护
15、理等，在病人多，护士少的状况下,依旧加强了晨晚间护理,提高了服务质量,使病人的满足度也大大的提高了。在今后的工作中，我要更加努力完善自我，为医院的发展贡献自己的力气。xxx年月日个人主管述职报告 篇4敬重的酒店领导及同仁： 大家好! 新春即至,万象更新，在这迎新辞旧之即,感谢各位领导对我的关切和指导,也感谢各位同仁对我的支持。个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的工作状况和明年的工作思路作如下汇报。 一、履行职责状况 从xx年月4日任职后,前几个月（、4、5月)主要担当x副主管职务，负责班组排班排休、餐具管理和预订部的管理工作,后几个月(6-12月）因工作的须要及领导的信任和自身发展的须要,调至餐厅担当主管职务,月份起先兼任部门培训工作。回顾这几个月来的工作,主要有以下几个方面: 1、抓学习教化，激励奋勉向上 从任职以后,在做管理工作时,我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素养有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训汇报和现场督导。订正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范餐饮六大技能实践操作程序,通
