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1、书目内容摘要2一、概述2（一）以往探讨的回顾2（二）魅力型领导理论4二、领导力的相关理论4（一）领导力的定义4（二）领导力的本质4（三）领导力与文化关系5（四）领导力与变革关系5三、以往探讨的不足及本探讨构思5（一）以往探讨的不足5（二）本探讨的构思6四、访谈和案例分析6（一）访谈探讨6（二）访谈结果7（三）案例分析探讨7五、增加领导力的建议8（一）充分重视领导力在传统文化体系下的重要性8（二）培育企业各阶段适合的领导方式和风格8（三）提升各个管理层的领导力水平9（四）留意内外部缘由导致的管理层领导力改变9参考文献9中小企业领导风格评价内容摘要本探讨在回顾总结以往关于领导风格的基础上，分析了领
2、导力的相关理论，找出来以往探讨的不足。探讨运用访谈、案例分析等方法，选取中小企业为主要样本进行了分析，并提出了增加领导力的建议。关键词领导风格；领导行为；领导力一、概述中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,一方面随着社会主义市场经济的建立和完善，市场主体呈现多元化趋势。国有企业己经摆脱了单一安排经济体制下的纯生产性组织的侄桔，其运作方式也正由生产型向经营、开拓创新型发展。同时，随着经济的发展和企业改革的进一步推行，各种私营、乡镇、三资等中小型企业如雨后春笋般涌现，占据半壁江山，为国民经济的发展作出了巨大的贡献。另一方面随着对外开放格局的进一步扩大，特殊是中国加入世界贸易组织，中国经济即将实
3、现与国际经济的接轨，国内市场与国际市场融为一体。这一方面意味着市场的扩大，另一方面又意味着竞争的增多和加强，中国企业尤其是中小型企业，更是正面临前所未有的激烈竞争，如何加强管理和领导摆在了中国企业面前。企业领导是企业的核心，确定企业的兴衰成败。从企业产生到发展壮大的全过程中，企业领导的经营哲学、战略意识、竞争观念、领导者都具有着举足轻重的地位。（一）以往探讨的回顾对以往的探讨文献做整体上的概要回顾，主要包括三方面的内容: 1.对领导理论的探讨回顾这部分探讨回顾主要以时间为主线对领导理论做简要回顾。领导问题的探讨是从20世纪30年头起先的，结合本探讨的构思，回顾以下探讨:上下级关系、组织支持与领
4、导风格的探讨下级行为与领导风格的关系探讨企业阶段、管理层次与领导风格的关系探讨组织层面上对领导风格的探讨。2.有关绩效理论的探讨回顾自从本世纪初起先，国内外心理学家从不同的角度对领导问题进行了大量的探讨。在过去70多年里。己经发表了大量有关领导的论文，从不同的角度对领导进行探讨。传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，在早期美国管理学家Edwin E .Ghiselli提出了八种特性特征和五种激励特征。后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。近年来，又有一种“新特性论”。 1 传统特性理论：主要观点为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传确定的。如今已经很少有人赞同这种观点。
5、2 现代特性理论：主要观点为领导者的特性和品质是在实践中形成的，是可以通过教化训练培育的。以上特性论对领导者的特质进行探讨，在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型，后来出现了新特性论，新特性论中最出名的要数较近期的领袖魅力理论(House 1976 )，另外类似的有变革型领导(Bass,1985 )、愿景型领导(C Sashkin,1988 )等等。关于魅力型领导见后面的文献回顾。变革型领导者的典型特征为:领袖魅力，供应远见和使命感感召力，传达高期望智力刺激，激励智力和理性活动，提倡周到细致的问题解决方法个别化关怀，关注每个人，针对每个人的不同状况赐予酬劳、培训和建议。3.领导作风
6、探讨 该理论的首先是社会心理学家勒温( K_Lewin ) (1965 )提出的。勒温采纳儿童模拟方法，进行有关领导风格对群体影响的试验探讨。评价一个领导干部作风如何，不仅要看其工作作风，而且要看其生活方面的所作所为。必需把领导干部生活作风建设摆在重要位置，从思想教化、作风制度建设、强化领导干部作风监督等方面实行有效措施，不断加强作风建设。一要加强学习，坚决正确的志向信念。领导干部培育良好的生活作风，必需用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，树立崇高的志向信念，作风上要正，讲政治、讲纪律、讲正气，处事公道正派，襟怀坦荡、光明正大，敢于抵制不正之风。 二要
7、培育健康的生活情趣，提升官德品德。培育健康的生活情趣，是保持肃穆的生活作风的前提，也是保持高尚道德水准的基础。领导干部的生活情趣是高尚的、文明的，还是低劣的、粗俗的，这是衡量领导干部道德品质、精神境界的试金石。领导干部不仅要在政治上立场坚决，工作上勤勤恳恳，而且在生活情趣上也要健康向上，生活作风上肃穆仔细，不断提升自己的精神境界。要保持主动进取的生活看法、豁达乐观的生活襟怀，在改革开放的大潮中经受得起权力、金钱、美色的考验，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 三要做到慎独慎微，严格廉洁自律。领导干部加强个人修养和品质锤炼，要做到慎独慎
8、微，这既是领导干部的为政做官之要，也是立身做人之本。要自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有监督和没有监督一个样，在任何时候、任何状况下都能把握住自己。领导干部不仅要管好自己，还要管好配偶、子女和身边工作人员。要有良好的家风。领导干部的家风连着政风，家风连着党风，原则高于亲情，一家不治者，不足以治天下。领导干部正确处理好事业与家庭、原则与亲情的关系，才能以清廉形象言传身教，以严正的家风影响四周。（二）魅力型领导理论在80年头以前，交易型领导占主流，该理论认为交易型领导者和下级之间建立一种“付出回报”的交易关系(
9、参见House & Mitchell,1971)。自从80年头早期以来，渐渐兴起魅力型领导理论。魅力型领导理论是近20多年来在领导探讨领域的探讨热点，与魅力领导理论相像的还有变革型领导、愿景型领导、魔力型领导(Magic leadership )，这些统称为新领导理论，新领导理论的核心思想是领导者必需有一个愿景。在1992年，Bryman把80年头以前的领导理论成为经典古典理论。魅力领导的概念: 魅力领导是一种客观存在,在领 导活动中具有强势的影响力、凝合力、领引力,其正能量输出,对社会、对组织的发展具有奇妙的促进功效,为实现中华民族宏大复兴所热切须要。在他的作品中提到，权威有三中来源:合法的
10、权威(来自法律或政府部门)、传统的权威(来自社会文化、或者被人们高度认同的习俗、传统)和魅力权威(对领导有超凡实力的信任)o Trice和Beyer(1986)依据Weber的观点，把魅力概括成五个核心要素:一个具有特殊天赋的人出现危机情景领导者解决危机使命，及其思想有使命感，追随领导的下属领导者通过解决问题，一次次获得胜利，从而正面自己的领导实力。二、领导力的相关理论 （一）领导力的定义 国内外的探讨提出了很多关于领导力的定义及理论，其共同点是领导力须要能够影响组织成员的观念和行为，从而使组织成员受到激励，为组织共同目标而努力。除了领导者个人的实力，组织本身的影响力也应当是领导的一种。企业领
11、导力详细表现应当包括激情(激励成员的主观能动性)、决策力(领导者本身的决策实力)、执行力(引导企业养成高效的执行实力)、远见力(能洞察内外部环境的改变)、沟通力(有效的内外部沟通实力)、创新力(变革与发展实力)以及学习力(提升组织整体学问水平)。 （二）领导力的本质 领导与管理是不同的概念，“领导”是做正确的事情，“管理”是把事情做正确。美国Jack W e h说刃把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，而领导的作用是保证梯子靠在正确的墙上。”李嘉诚对此也有评述，“做老板的权力主要来自地位，但做领袖的力气源自人性的魅力和号召力。” 所以领导的本质在于提出和推动面对将来的变革。愿景是领导力的核心，领导
12、过程就是愿景的构思、传播和实现过程。领导力的大小取决于领导者的创业精神、愿景构思实力穗景力)和凝合人心实力凝合力)。卓越的领导者必需能够清楚和明确地阐述变革愿景，把追求者的需求从较低层次提升到较高次，获得组织成员的广泛认同和支持，以形成创建性张力来促进组织的成长。 （三）领导力与文化关系 领导过程与文化建设过程是紧密联系的，领导者创建企业的同时也创建了企业文化。K o tte r1指出，“创建企业文化须要强有力的领导，同时只有在某种企业文化的基础上，人们才能在组织中发觉卓越的领导人才。“从某种程度上说，以领导力为核心的企业文化制度化是领导者的最终目标”。 民族的传统文化对企业文化这种新型的管理
13、方式的影响是特别巨大的，中国的社会文化是以儒家文化为主流。千百年来，人们的思维习惯、生活方式、行为习俗深受儒家文化思想的熏陶和影响，企业文化是社会文化的一部分，不能脱离社会主文化而独立存在。 中国的传统文化是一个须要英雄和领头人的文化，领导力对于团队的作用相比西方社会更为重要。 （四）领导力与变革关系 就如每一次社会变革中英雄出现的须要，领导力在企业变革的过程中，同样发挥着巨大的作用。随着国内外市场的改变，中国企业面临着价值链、流程和管理模式的升级再造。这个过程更加须要领导力的体现。鲍尔考特曾说刃变革的胜利70%一90%归功于领导实力，只有10%一30%来自于管理。”促使领导者变革主要力气有:
14、全球化市场要求企业有全球化的思维，环境巨变是重塑企业领导人的催化剂，成长是企业领导力气重塑的重要推动力。企业领导在变革过程之中担当的职能主要有:确定远景及实现远景的策略;通过沟通向人们展示变革的美妙前景，并使他们紧跟变的步伐;激励和鼓舞员工;创建变革等。三、以往探讨的不足及本探讨构思（一）以往探讨的不足: 以往对领导有关的探讨丰富多彩，并得出了特别很多对科学和实践有意义的结论，包括领导者的特质，领导的风格类型以及各种领导行为在特定条件下与下级绩效，下级满足，群体绩效的相互关系。但同时他们也存在一些不足之处，可以用以下几点加以概括:1.以往有很多对不同的组织战略，组织类型，组织特征和领导风格关系
15、的探讨，但是对作为在经济成分中占半壁江山的中企业的领导行为的探讨却很少，假如能够有针对性对作为赢利性的中小企业的领导行为做深化探讨，无疑有很大的现实意义。2.生命周期理论依据下级发展的动态的角度进行探讨，但是这样的探讨很少，很多探讨是从横向的、静态的角度进行分析探讨。事实上，任何组织总是有一个动态的发展的过程，不同的发展阶段必定要求不同的组织战略，不同的领导风格去推动组织的发展。3.权变理论特别有生命力是因为考虑到情景的影响，以往在这方面的探讨特别多，但正象Gerste:和Day (1997)指出，在考虑影响领导行为与其领导效能的关系时，必需考虑到组织变量对他们的影响，而以往在这方面的探讨却较少。（二）本探讨的构思在结果变量的选择上，本探讨没有选取工作绩效作为干脆结果变量，而是选取了组织承诺、工作动机等作为领导风格干脆结果变量。本探讨试图结合企业的的发展阶段，分析企业发展的阶段特征对领导风格的影响，并探讨管理层次、组织支持、上下级关系如何对领导风格与下级行为的关系造成影响，并寻求在不怜悯景下志向的领导行为。其中领导风格选取正面领导风格和负面领导风格，下级行为变量选取组织承诺、工作动机、工作满足和工作氛围，绩效选取个体层面的绩效和公司层面的绩效，管理层次分为高层管理和中低层管理，上下级关系分成好差两种状况，组
