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1、沙坪坝区区童家桥桥街道和和睦村社社区办公公室装修修工程施工组织织设计二一四四年八月月二十一一日目录录一、工程程概况及及特点二、编制制依据三、施工工部署四、工程程施工计计划及其其说明五、主要要工程项项目施工工程序、施施工方法法六、工程程质量管管理目标标七、工程程质量保保证措施施八、文明明安全施施工措施施九、工期期保证措措施附表一计计划用于于本工程程的主要要施工机机械设备备表附表二拟拟配备本本工程的的实验和和检测仪仪器设备备表附表三劳劳动力计计划表附表四施施工进度度网络图图一、工程程概况及及特点（一）工工程名称称:和睦睦村社区区办公楼楼工程（二）工工程地点点:童家家桥和睦睦村（三）建建设单位位:重
2、庆庆市沙坪坪坝区人人民政府府童家桥桥街道办办事处（四）设设计单位位:深圳圳市国际际印象建建筑设计计有限公公司 （五）工工程概况况：本工程包包括新增增工程及及原有建建筑物外外立面改改造等工工程。新新增工程程建筑面面积约2219.45平平方米（33层），建建筑高度度为9.2米。该该工程包包括基础础、主体体工程、电电气及给给排水等等。 二、编制制依据1、业主主提供的的工程量量清单2、工程程适用的的有关规规范、标标准依据施工工图纸和和技术要要求，本本工程项项目的材材料、设设备、施施工应达到下下述规范范、标准准的要求求，如下下述标准准及规范范要求相相互间有有出入时时则以较较新执行行者为准准。建筑工工程施
3、工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB5502002-220022混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502004-220022钢筋焊焊接及验验收规程程JGJJl8-96建筑桩桩基技术术规范JGJJ94-94建筑地地基处理理技术规规范JGJJ79-91屋面工工程质量量验收规规范GGB5002077-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20002建筑地地面工程程施工质质量验收规范范GBB502209-20002建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑给给排水及
4、及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5502442220022通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB502243-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GGB5003033-20002建设工工程文件件归档整整理规范范GBBT5503228-220011火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范GBB501166-92自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范GBB502261-96建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB501194-93建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20001建筑拆拆除工程程安全技技术规范范JGGJ1447220044施工现现场临时时
5、用电安安全技术术规范JJGJ4462200553、设计计图纸中中规定的的其它施施工和技技术质量量标准、规规范、规规程等。4、国家家及有关关部门对对上述规规范重新新修订时时，以现现行规范范为准；上述规规范如有有遗漏，遗遗漏部分分的内容容可参阅阅相关的的规范及及标准。5、无规规范和标标准时，以以我公司提提出经业业主同意意的标准准执行。6、本企企业的质质量/环环境/职职业健康康安全管管理体系系程序文文件及相相关的作作业指导导书等文文件。7、施工工蓝图及及招标文文件所规规定采用用的国家家、建设设部及省省现行相相关的技技术规范范、标准准、规程程等。三、施工工部署1、项目目组织机机构:为了确保保各项目目标
6、的顺顺利实施施，公司司决定抽抽调精干干力量组组成“沙坪坝坝区童家家桥街道道和睦村村社区办办公室装装修工程程项目经经理部”，经理理下设55个专员，各各职能专专员负责责组织指指挥现场场施工和和各项工工作的管管理实施施，各职职能管理理人员由由具有高高水平管管理技能能和责任任心强的的同志担担任，特特殊工种种一律先先培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。2.各部部门职责责(1) 项目经经理1) 遵遵守国家家有关法法律、法法令，执执行国家家规范规规程，按按程序办办事，向向总公司司负责。2) 对对工程的的施工质质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任，对对履行合合同条款
7、款负主要要责任。3) 对对工程的的施工管管理各方方面进行行部署、指指导及监监督落实实。4) 协协调施工工中的人人力、物物力、资资金，确确保施工工正常进进行。建设单位代表技术负责人项目经理资料员材料员预算员安全员质检员电工作业队专业作业队漆工作业队水工作业队泥工作业队木工作业队土建作业队图5-11 现场场组织管管理机构构图5) 决决策施工工过程中中的重大大问题，协协调各职职能人员员和外界界有关部部门的关关系，保保障施工工正常进进行。(2) 项目技技术负责责人1) 实实施总公公司的质质量方针针和目标标，认真真贯彻国国家有关关的规范范规程。2) 组组织审查查施工图图纸和制制定各种种施工方方案，并并检
8、查项项目部的的落实情情况。3) 检检查项目目部各项项技术交交底是否否具有可可行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及及时解决决施工中中出现的的技术质质量问题题。5) 组组织实施施施工组组织设计计和施工工方案，组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在在施工技技术、工工程质量量等方面面负主要要责任，向向项目经经理负责责。7) 及及时和建建设单位位、监理理、设计计保持联联系，做做好信息息反馈工工作。(3) 质检员1) 对对施工过过程进行行质量预预控和监监控，组组织质量量检查和和不定期期的抽查查。2) 负负责组织织材料的的检验，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。(4) 材料员员负责市
9、场场调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作，对材材料质量量负直接接责任。(5) 安全员员1) 组组织研究究制定各各种管理理措施。对对施工安安全负主主要责任任，向项项目经理理部负责责。2) 审审查项目目部制定定的有关关防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案，对对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。3) 审审查项目目部的各各种安全全技术交交底是否否可行。4）定期期召开安安全会议议，检查查各种安安全制度度落实情情况。5）严格格落实“成都市市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例”，检查查施工过过程的落落实情况况。（7）预预算员负责合同同管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本
10、核算算及竣工工结算。3. 总总体部署署原则（1）以以确保质质量工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，各各专业穿穿插施工工带来的的影响以以及难以以预测的的因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。（2）总总体施工工顺序上上，按照照以下几几个原则则进行1）为了了成品的的保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；2）在满满足上述述条件的的前提下下，先做做顶棚再再墙面最最后做地地面；3）具体体到施工工
11、部位上上，坚持持合理的的施工程程序和顺顺序，按按照先顶顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。4.施工工协调管管理我公司有有资质和和能力承承担本工工程的全全部施工工项目内内容，但但考虑到到此工程程工期短短、任务务重、设设计各专专业较多多的因素素，施工工协调与与各单位位配合成成为本工工程优质质按期完完成的关关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞搞好与各各方面的的协调关关系。（1）与与设计单单位间的的工作协协调。1
12、）我方方在与设设计的沟沟通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2）主持持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3）对施施工中出出现的情情况，除除按驻场场代表的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4）根据据建设单单位指令令，设计计方参加加设备、材材料等的的选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。5
13、）协调调在施工工中需要要与设计计方协商商解决的的问题，协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。（2）与与甲方现现场管理理工程师师间协调调1）在施施工过程程中，严严格按照照经建设设单位批批准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受甲方现现场工程程师的验验收和检检查，对对出现的的问题，按按照甲方方现场管管理工程程师要求求予以整整改。2）严格格执行质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工队队予以监监控，确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从甲方方现场安安排的不不正常现现象发生生，使甲甲方现场场管理工
14、工程师的的指令得得到全面面执行。3）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料器具具，均主主动向甲甲方现场场管理工工程师提提交相应应资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。4）施工工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使甲甲方现场场管理工工程师能能顺利开开展工作作。当出出现与甲甲方现场场管理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好甲甲方现场场管理工工程师的的权威性性。5.协调调方式(1)
15、按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。(2) 由项目目经理负负责主持持施工生生产协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。(3) 会同建建设单位位代表定定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。(4) 各部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。6. 施施
