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1、导购晋级考核原则姓名店铺岗位入职时间项目:计算措施与评估根据权重得分业绩指标达到状况计算改员工每月业绩达标率的平均值。平均值*权重分值=得分0行为规范服务态度根据平常的接待顾客的服务质量进行评分,若浮现客户投诉，则每次在原有分数上扣2分配合度根据平常与否积极积极配合同事完毕工作打分仪容仪表根据平常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合状况打分专业知识商品知识商品知识掌握限度(商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等)10店铺制度店铺基本规章制度的掌握限度3岗位技能基本技能量衣、熨烫、换模、修改裤边等基本技能的掌握状况5基本盘点每次参与盘点的时效性及精确性货品补货货品补货的程序理解状况4考勤平常
2、考勤满勤状况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤,直接取消晋级资格4店助晋级考核表姓名店铺岗位入职时间项目计算措施或评估根据权重得分业绩指标达到率计算改员工的半年的业绩达到状况,每月业绩达标率的平均值。平均达标值达标分数=权重分数60行为表现工作态度根据平常工作中,接待顾客,对工作的责任心打分4组织协调力根据平常工作中能否合理的组织团队工作,良好的协调员工之间的工作10仪容仪表根据平常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合状况打分3专业知识商品知识商品知识掌握限度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等)10店铺制度店铺基本规章制度的掌握限度3岗位技能店铺形象店铺形象(陈列搭配、人员着装、
3、宣传广告等)维护状况2人员培养人员培养能力,基层岗位与否有符合岗位规定的员工任职,各岗位与否有储藏人员4考勤平常考勤满勤状况,未满勤一次扣2分,每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格店长晋级考核表姓名店铺岗位入职时间项目计算措施或评估根据权重得分业绩指标达到率计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率权重分值=得分60行为规范协调力与否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用2执行力与否能将公司的方针、筹划、目的等，对的迅速的传达到每个员工领导力与否能通过合理的任务分派，有效的管理店铺平常工作人员管理员工离职率计算半年员工转正后、员工离职人员。每离职一人扣一分,超过人降级为店助(特
4、殊状况除外，怀孕结婚)2人员培养人员培养能力，各个岗位与否有否和规定的员工任职且可有储藏人才仪容仪表店铺员工平常工作中的仪容仪表(着装、站姿、精神面貌）执行状况打分2团队建设与否关怀、尊重员工、并常常与员工沟通并组织团队活动2员工培养与否对员工平常工作予以指引、培训并定期跟踪员工的工作体现2营运管理销售分析店铺形象（陈列搭配、人员着装、宣传广告等）维护状况2仓库管理人员培养能力,基层岗位与否有符合岗位规定的员工任职,各岗位与否有储藏人员4账务管理保证账务相符2货品盘点组织盘点、对数目不相符的追查因素,作出解决2方案执行促销、陈列的执行状况2制度执行店铺各项规章制度的执行状况2考勤平常考勤满勤状
5、况，未满勤一次扣分，每月超过次未满勤，直接取消晋级资格4员工考勤签到表店铺: 年 月 日 至 年 月 日姓名内 容出 勤 日 期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午签到签退下午签到签退上午签到签退下午签到签退上午签到签退下午签到签退上午签到签退下午签到签退备注：上午上班时间为8:1:30，下午上班时间为：1:3021:0。签到签退必须为本人签字，不得代签。请假条尊敬的XXX： 我是 店 员工，因: 需请假 日到 日 天；请批复，谢谢！店长签字 店经理签字 年 月 日应聘人员资料表姓名性别出生年月民族政治面貌身高学制学历户籍专业毕业学校技能、特长或爱好外语级别计算机个 人 履 历时 间
6、单位经 历联 系方 式通讯地址联系电话E-mail邮 编自 我 评 价6检查原则表项目序号原则内容备注基本检查1对外橱窗与否整洁扣分项2电视与否播放广告扣分项3O架子与否展示正扣分项地面1现场与否有杂乱堆积物品（如货品等)扣分项地面与否清洁（无灰尘、无污渍）扣分项3地面无安全隐患（如地板翘边等）建议项4物品定位线明确并保证物品寄存于定位区域扣分项开票台1台面保持干净整洁，无胶印,无污印,无手印扣分项2资料分类陈列整体,不得凌乱扣分项3办公用品定位摆放整洁并不超过五件扣分项试衣间凳子与否有损坏，与否能让顾客正常使用扣分项2地面清洁无污渍扣分项试衣鞋与否在内扣分项4衣服挂钩与否安全扣分项5温馨提示
7、与否表达明显扣分项6试衣间不得浮现与试衣无关的物品(清洁工具、熨衣斗）扣分项陈列1陈列与否整体协调扣分项标签与否外漏扣分项3模特穿着与否整洁扣分项4POP、架内内容与否与活动内容一致扣分项商品标示货架商品所有为合格商品，不得有残次品或其她不合格产品扣分项2商品表面保持卫生、清洁，整体扣分项不合格商品隔离寄存，标签不许外漏扣分项人员着装按规定着装、工作服干净无破损扣分项2私人物品放置在私人物品处，私人物品不外露扣分项3有否违背员工规定的行为扣分项4工牌带在外衣左上方，全牌外漏扣分项5与否做到有声服务扣分项6仪容仪表与否按规定做到位扣分项货品明细盘点表品类货号尺码账面数实盘数备注666768083
8、869MLXLXXLXXL填表时间： 年 月 日 填表人： 填表人： 促销活动效果调查表 店铺名称 填表时间 年 月 日一、活动状况简析1、活动主题/活动内容2、活动时间:、活动形式： 打折 赠送礼物 抽奖 特价、对业绩有无效果： 有 无 5、销售因子分析(活动前后)店铺时间金额笔数件数平均折扣客单价物单价交易笔活动前活动后增比备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和 2）增比的换算:(活动后-活动前)活动前0; 3）平均折扣:销售业绩之和吊牌价之和（从零售商品导数据） 4)客单价和物单价的平均值: )活动前后数据同期对比,如活动后三天是周六、周日、周一，相应的是上一种周六、周日、周 一 这样数
9、据才最精确6、销售因子分析（去年同期）去年同期活动内容:店铺时间金额笔数件数平均折扣客单价物单价交易比二、活动效果简要分析三、活动与否持续？为什么?四、本次活动存在的问题及局限性之处离职人员因素调查表 亲爱的同事:您好，感谢您参与到这个调查活动中，这次调查是想理解公司员工的离职因素,不影响单位后来与您重新合伙机会,请真实填写，非常感谢您的支持!入职日期: 离职日期: 调查日期：性别年龄职位：您在本店铺的工作时间： 半年以上 个月1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上你离职的核心因素在于（可多选,打选项前“”）:工作不开心 店长、店经理管理方式不认同 公司文化氛围 薪酬不抱负 工作没有成就感
