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1、朔黄铁路2014年第五批大中修工第2标段项目管理二次交底会议纪要中铁一局电务公司朔黄铁路年第五批大中修工程项目血014年10月27 日项目管理二次交底会议纪要2014年10月27日早8： 30，项目部在项目驻地会议室召开了朔黄 铁路2014年第五批大中修工程第2标段项目管理二次交底会议。会议由 项目经理苗维礼主持，工程部、物机部、安质部、综合办公室等各部门 相关负责人参加会议。二次交底学习的主要内容如下：1、人力资源管理交底：学习了组织机构和人员岗位的设置，项目部 应按标准设置五部一室：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和 办公室，并定编定员确定项目人数。此外学习了项目部人员日常薪酬和绩效
2、考核的办法以及项目收尾和撤销的程序。2、成本控制管理交底：学习了有限公司的管理文件，做好工程费用 的控制管理工作，具体包括劳务分包、周转材料、工程材料采购和消耗、 机械设备、临时设施、施工组织方案、管理费用控制等方面内容。项目 部应按月开展责任成本分析，加强责任成本预算管理，成立二次经营领 导小组，做好二次经营策划工作。3、法律事务管理交底：学习项目部机制建立、合同管理办法、风险 防范、例外管理等内容，传阅有限公司下发的中铁一局集团电务工程 有限公司合同管理办法、中铁一局集团电务工程有限公司外部纠纷 管理办法等文件。4、管理体系交底：学习了国家标准的规范性文件和有限公司发展规 划部下发的管理体
3、系运行管理办法，并将这些管理办法作为管理体 系运行的执行标准，项目管理交底须对各部门进行交底并有记录，项目 承包责任书要对项目各部门进行分解落实。5、党群工作交底：传阅了有限公司关于党群工作管理的相关文件， 明确纪委、宣传部、工会、团委管理的要求和要点，以及组织部和党办 的管理办法和要求。6、物资设备管理交底：学习了有限公司物设部下发的物资管理办 法和中铁一局集团电务工程有限公司机械设备管理办法文件，严 格执行项目物资策划、盘点、核算制度，把控物资采购关，精准执行物资计划制度，细致完成进料、收料和发料等单据记录。此外还了解物资 设备上报的相关资料，并配备物资管理人员。本项目为综合标段，须建 立
4、中心料库并及时录入各专业物资系统，加强现场材料和废旧物资管理 力度。7、技术管理交底：学习有限公司施技部下发的一系列的技术制度， 建立项目技术管理所需要的资料，包括设计文件审核台账施工组 织设计（专项施工方案）管理台账技术交底书、项目月度报告项目完工总结报告等资料和台账。8、安全质量环保管理交底：主要学习了电务公司安全质量环保的相 关管理制度和综合事故应急救援预案，树立安全、质量、环保的目标， 使生产安全、工程质量、环境保护、职业健康等达到相关标准，此外还 应该加强项目风险控制，特别是营业线施工设备的安全管理以及信用评 价工作。9、财务管理交底：学习了有限公司财务部下发的一系列财务管理制 度，
5、明确财务基础工作、资金、成本预算、经济活动分析等财务管理的 要求，以及财务管理的相关台账。10、分包方管理交底：传阅了有限公司分包商管理部下发的电务 公司分包商管理办法和电务公司分包商入围管理办法文件，严格 执行分包商需求计划制度，建立项目合格分包商管理策划制度，把控劳 务队伍选用、考核、结算关，落实分包商和架子队的管理工作。11、综合管理交底：学习了综合管理制度，明确综合部主要管理工 作的要求，具体包括公文管理、办公用品管理、印章管理、会议管理、 信访维稳管理、职务消费管理、驻地管理、荣誉资料管理、档案管理、 项目投诉管理、信息网络管理等内容。项目经理苗维礼要求项目部各部门严格执行有限公司的管理制度和 精细化管理的要求，根据有限公司的相关管理制度制定项目部有关制度， 整理相关报表。此外，要求工程部尽快收集与本工程有关的施工规范及 法规，要求项目部各部门尽快完成项目策划的有关内容并由工程部进行 汇总。各部门负责人对项目经理的要求进行了表态发言，今后将认真落实 精细化管理的总体要求，根据管理交底的内容，加强本部各项管理，规 范项目管理行为，健全项目管理体系，同心协力全面提高项目管理水平。出席人员：见会议签到表附表记录人员：魏翠主题词：管理交底纪要分 送：项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、 安质部、物机部、综合办公室，存档。
