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1、1.工程概况1.1工程概况六安市西海花园项目4#楼位于安徽省六安市，系为城市中心地带；整个用地范围地势平坦，无明显高差。总建筑面积2297.23m，该建筑耐火等级为二级，抗震按七度设防。建筑地上六层，建筑高度18.10m，一层层高4.2m，二层层高3.0m，三六层高2.9m。1.2结构概况1.2.1结构形式钢筋混凝土框架结构建筑结构安全等级：二级抗震等级为四级；地基基础设计等级：丙级设计使用年限：50年1.2.2自然条件基本风压：0.35KN/m地面粗糙度类别：B类基本雪压：0.55KN/m抗震设防烈度：7度设计基本地震加速度值：0.35g建筑场地土类别：II类1.2.3设计标高本工程室内外高
2、差为0.700m，室内地平0.000相当于绝对标高51.300（黄海高程）。1.2.4地基基础基础形式：独立基础基础以上回填土应分层夯实，压实系数不小于0.94。1.3建筑概况本工程填充墙材料为煤矸石多孔砖，墙厚为200厚、120厚等，外门窗采用铝合金普通中空玻璃门窗。楼地面做法包括：水泥砂浆楼地面、地砖楼地面，内墙面做法包括：乳胶漆内墙面、瓷砖内墙面，外墙面为外墙弹性涂料，天棚为白色涂料天棚。2.施工部署2.1总体部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工指挥系统、资源需求配置、工程进度计划、施工准备工作及施工管理总体安排组成，根据本工程特
3、点结合我公司实力，本工程施工部署的原则是：坚持先准备后施工，先土建后安装，先主体后附属，先地下后地上的施工原则。总体施工安排：首先进行附属楼基础部分土方机械大开方，地下室及消防水池基坑因设计标高6.9m，开挖时须采用井点降水措施，以降低水位防止塌方。基础垫层、柱基及条形基础砼利用塔吊按顺序进行浇筑，在施工主体框架的同时穿插进行基础回填砌筑，施工收尾要迅速，本着这个原则须重点做好下列几项工作：2.1.1项目的质量、进度成本及安全等目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位
4、，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标和成本控制目标。其目标如下：（1）工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，确保符合国家建筑工程施工质量验收统一标准规定，达到合格工程目标。（2）工期目标：本工程要求工期为150天，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保按期完成本次招标界定的全部施工任务。（3）安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努
5、力减少轻伤事故发生。（4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保获得“市级文明工地”称号。（5）服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，积极服从业主的管理，主动接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。（6）协调目标：认真扎实地做好内外关系的协调工作，积极主动与各有关方及各相关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。（7）成本控制目标：狠抓计划管理与过程控制：确保三大材节约达到钢材2%，水泥2%，木材2%。2.1.2资源需求配置计划2.1.2
6、.1劳动力资源劳动力资源即施工操作层，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、优质工程施工的操作人员。操作层由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，本工程的整个施工过程中，所有劳动力均满足施工现场调控。2.1.2.2组织机构设置组织机构的设置如下:项目经理：（1）贯彻执行国家与行业的有关质量法律法
7、规、政策和企业的质量制度。（2）负责项目部全面工作，保证工程合同目标完成。（3）负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司、分公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任。（4）协调外部关系，在分公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件。（5）确保工程施工中各项资源满足质量与质量管理体系运行的要求。（6）负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创造适宜的工作环境，保证生产顺利进行。（7）组织与顾客的沟通，收集顾客及其代表对项目部的意见和建议。组织对顾客满意度的测评。总工：（1）领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标、技术质量制度。（2）组织项目部内
8、部图纸会审，参加顾客组织的图纸技术交底会议。（3）负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计，单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施。（4）负责项目部技术交底，技术复核，确定并控制项目质量控制点和特殊过程的实施。参加工程验收，负责工程技术资料（质量记录）的审核。（5）负责工程质量、质量体系纠正和预防措施的编制及实施，及时搞好工程回访保修。材料员：（1）按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购。（2）接收物资进场（入库）应按规定进行检验实验或验证，作好记录和标识。（3）根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不应保存不当受损，计量库区与非计量库区
9、做到分设。（4）分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。资料员：（1）负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档。（2）负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。安全员：（1）组织工地现场开展安全标化、文明施工活动，创造适宜的工作环境。（2）搞好现场消防安全工作，落实安全防护设施。2.1.2.3主要施工机械设备根据本工程特点，我公司对现场实地踏勘、研究论证，将在本工程中使用QTZ80塔吊一台，中标后在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊。其机具设备将根据工程需要由公司组织调配。2.1.2.4周转材料的配备本工程所用周转材料均由项目经理部材料
10、组组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.1.2.5工程材料第一类为甲供材料；我公司中标后将根据业主的要求逐月或一次性提供材料用量计划及进场时间给业主。以保证不影响工程施工正常进行。对业主提供的材料进场时负责验收，并负责贮存和保管。第二类材料为自购材料。这部分材料我公司将根据贯标要求，在已建立的采购合格分承包方的供货单位中货比三家，从质量上、单价上把关，并接受业主、监理代表的验证，材料供应计划先审批后采购进场。2.1.3施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。2.1.4施工临时用水计划2.1.4.1施工用水本工
11、程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2.1.4.2水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。2.1.5施工临时用电计划2.1.5.1施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范和民用建筑电气设计规范）实施。2.1.5.2施工临时用电系统（1）用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施报主管部门批准后实施定期复查、 定期检查、
12、 专职电工每周一次施工员每两周一次。（2）施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。（3）临时用电安全技术措施1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。（2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。（3）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（3）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。5)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000
13、W 橡皮套软电缆。2.1.6施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。2.2施工阶段划分（1）第一阶段：施工准备阶段此阶段根据施工平面布置图进行场地平整，完成三通一平；完成施工设备机具、人员配置并进场等。 （2）第二阶段：土建主体施工阶段此阶段完成基础开方、框架结构、主体砌筑、屋面工程。 （3）第三阶段：全面安装阶段此阶段在设备材料陆续到货的情况下集中人力进行土建各单体室内外装修。3.施工准备工作计划3.1劳动力及材料机具的准备结合本工程、特点宏观安排专业队伍，以便分期进场。对主要施工机具，
14、特别是早期施工的土方挖掘、运输设备、搅拌站及搅拌机等大型机械的集结作出计划，分期进厂。材料则根据需要，结合建设单位物资供应要求和技术要求，全面分期分批询价、送样报批，订货和组织进场，做到材料供应提前进度计划进场。3.1.1劳动力准备（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3.1.2材料准备（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考
15、察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.3.1.3机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。表1 工程施工准备实施计划准备工作项目简要内容负责单位负责人备注技术资料准备熟悉图纸、会审图纸,会审图纸工程处调查研究自然和经济技术资料工程处编制施工组织设计和施工预算技术组1.原材料试、化验项目部2.质量计划项目部劳动组织准备1.建立工地组织机构项目部2.按组织机构组织劳动力进场项目部3.进行计划与技术交底项目部物质准备1.组织材料、机具、设备货源材料组2.办理订购手续和采购材
