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1、卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记1 卓有成效的管理者里面并没有讲什么大道理，或者很深奥的东西。里面讲的都是在理论上可谓相当简单、但在理论中却容易混淆不清的道理。比方说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到合适他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中很多企业对于“没有功绩却有苦劳”的管理者开一面；又比方说“管理者必须记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但理论中管理人员没有做到卓有成效的很大一局部原因都可以归结为“时间非常有限却未被充分利用”。类似观点书中比比皆是，看似简单，做到却比拟苦难，因此德鲁克把自己在企业调研中获得的经历
2、，撰写成此书，对管理者如何做到卓有成效进展系统性总结，通过一系列简单有效的步骤，引导管理者从毫无经历、探索前行顺利过渡到不断创新、卓有成效。当然本书中处处充满智慧，本篇读书笔记也不可能面面俱到地提及，因此我把自己认为比拟重要的观点总结如下，提醒自己加以借鉴，给自己今后的工作指明方向。一、谁能成为“卓有成效的管理者”？书中所谓管理者是指通过自己的创造性活动产生决策，并通过内部其别人员加以施行，从而改善对外部的输出，并从外部获取收益的人。可见管理者并非单单是处于管理者职位的人，至少还包括了组织性和技术性工作者。然而如何衡量管理是否卓有成效？书中写道：“所谓有效性，就是使才能和知识资可以产生更多更好
3、成功的手段。我们既然不能增加资的供应量，就应该设法增加资的产出量。”但是卓有成效的量化标准是短期收益翻倍？还是企业长期存在？还是只要工程不失败？书中并没有给出明确的标准。这是令人困惑的。也许是因为无法确定一个统一的标准，也许是根本就不存在一个这样的标准，因为卓有成效本身含有主观的判断。虽然没有标准，但是，德鲁克对于卓有成效应该从事的工作内容进展了限定，那就是管理者必须面向将来，从事创新性活动，做出重要决策，使企业得以长期存在。例如以下3种活动：产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，获得效益，进展企业文化建立，培养接班人。二、如何成为“卓有成效的管理者”？要做到卓有成效，就要珍惜时间、自我管
4、理、有效决策、坚决执行。详细阐述如下：减少浪费的时间：1、不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、受权。2、不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。3、减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要适宜。用信息系统进展实时沟通，减少会议。管理者首先是管好自己，产生了理论性知识，养成以下习惯，才能管好组织：1、善用时间。2、以终为始，为成果而工作。3、善用长处，擅长借势。4、集中精力处理要事；5、做有效的、正确的战略决策；6、着眼于奉献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析p 方法；由效率到成果要防止使管理者陷于无效的4种陷阱：忙于别人的工作；忙于日常工作；管理决策执行不力；忙于内
5、部事务，无暇关注外部趋势的变化。要防止决策失误的陷阱，做到：1、重将来而不重过去。2、重视时机，而不能只看到困难。化时机为挑战，比解决旧问题更具消费性。3、选择自己的方向而不盲从。4、目的要高，要有新意，不能只求平安和方便。要注重决策的有效性：1、能区分情景属于规那么还是例外。只进展创新性的重大决策。2、有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”，致力于找出真正的问题，而非满足于解决外表现象。3、有效的决策必须满足边界条件，必须足以达成目的。4、有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么，而不是研究“能为人承受的”决策是什么。5、能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注重反应。要坚
6、决执行，保障决策产生效果：1、对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到合适他的岗位，这个管理者的责任。2、要把今天的资投入到创造将来中去。要坚持对过去的决策和方案进展检讨。任何方案假设无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。3、假设要开拓一项新业务，那么应该先删除一项现有业务，并将已证明是最有才干的人抽调出来负责，如此才能防止组织的膨胀；4、推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。假如人人都在为昨天的任务而繁忙，那么公司是无法创新的。卓有成效的管理者读书笔记2 根据MBA专业教师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理
7、者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开场，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并可以用人之长，激发别人的潜质，通过人力资管理的根本措施，获得最正确绩效。而我认为，要获得最正确绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，掌握根本的业务信息、操作规那么和每个组织的文化底蕴，进展有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目的：通过目的确实定让自己的工作具有方案性，把自己的日常工作与目的挂
8、钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目的不离不弃，日常工作方案的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目的，保证工作目的的实现，并通过实现小组织的目的，来保证实现组织的整体目的。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我鼓励和人才培育是实现组织目的的根本措施。2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三局部时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司开展没什么好处的.应酬，可想我们普通管理者的时间管理睬有多么难，会经常被上司干扰，方案工作难以保障。由此可以看出，工作有方案、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时
9、兼顾别人不会觉得被无视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进展的根底，是保证工作实现最正确绩效的根本措施。3、用人之长，建好团队：掌握人力资管理的根本方法，合理搭配班子、进展性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好受权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司开展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而
10、保证团队协作和公平竞争，并进展及时鼓励，才能建立良好的团队合作气氛，获得最正确绩效。4、关注经营核心，发挥集中优势，进展有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目的，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析p 和换位考虑，擅长以史为鉴、总结经历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进展及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司可以分析p 全世界药品消耗趋势，研发打破领先并结合某国安康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然开展不断。还有美国贝
11、尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营开展的良好结局。要深入的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5、大事讲原那么，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知缺乏，进步业务操作程度，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属承受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例_人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深入的认知到：管理可以优
12、化经营效果，特别是战略目的确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理受权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。结合着书中的成熟做法，对照自身的缺乏，我将采取以下措施来争取有效管理：1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目的，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目的、有效决策相结合，在全员中施行绩效管理的方法，加强过程监控，
13、关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队气氛：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。3、抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目的实现的根本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将获得卓越绩效！第 页 共 页
