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4、分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑word说明：本文为( 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流 日开始在公1月4的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从 积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对+司实施绩效考核 积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做1 人人争着到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、 干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制2
5、的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 长： 组 对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积工作职责： 分制管理进行解疑答惑。 （兼人力资源部负责人） 常务副组长： 负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。工作职责： 长 组 副 ： 负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反工作职责： 馈、汇总、建议。 员： 组 负责绩效考核和积分制管理的具体承办。工作职责： 三、积分制实施办法 、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全1 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 方位量化考核。 、以部室为单
6、位，实行分层分级授权奖扣分的办法。2 ，（只要在企业内持续就职）该积分终身有效建立个人积分档案，、3 可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 、固定积分1 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该 分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 、平时积分2 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一 议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 、与年、季、月度奖金挂钩；1 、与年、季、月度福利挂钩；2 、与内、外素质、技
7、能提升培训挂钩；3 、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，4 个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 各级领导干实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式， 所有员工也要充分认部要积极引导员工参与到积分制管理工作中， 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各
8、级各部门 要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 试行指导实施细则2014后附： 二一四年二月二十四日 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 职工个人积分账户表 固 特长 工龄 技能 职务 职称 学历 定 积 分 专拍天下感情家庭诚信先人孝敬文明做平 礼貌 人时 马屁 为公 专一 稳定 守信 后己 父母 积 分 创新职业进取责任做 事 实干 道德 心 心 积分制试行指导实施细则 公司企业员工积
9、分制管理实施方案及细则 试行版）2014（ 第一部分：固定积分 （一）学历 根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证奖分方式： 明为准进行奖分。 分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个奖分方法： 分、100每月固定奖，（中专以下学历不加分）等级分、60分、80 分。160分。博士生40 （二）职称 根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证奖分方式： 明为准进行奖分。 分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固奖分方法： 60分、80分、100定奖 分。40分、 （三）职务 根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方式： 分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门奖分方法： 30分、
10、40分、60分、80经理、部门科员五个等级，每月固定奖 分。20分、 （四）技能 在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提奖分方式：供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认 可。 分、40每月固定奖差四个等级，中、良、分为优、奖分方法： 分。10分、20分、30 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 （五）工龄 根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方式： 分，依此30分；满二年，奖20入职满一年，奖奖分方法： 分。10累推，每满一年加 （六）特长 在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管奖分方式： 理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 。（无特长的员工
11、不奖分）分30每项特长认可后奖奖分方法： 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 分，50责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖1 分。20反之扣 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，2 分，50起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 分。20反之扣 遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护3 分。20分，反之扣50公司形象奖 、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成4效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 分（符合一项）。500 或提供有价值的员工提出合理化的建议部门领导认可者；、5 分（符合一项）。20
12、0信息得到公司采纳的，奖 、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的6 分。-1000分100情况，奖 、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；7 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 2000对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 分。 、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，8 分。300并使其得到进步者，奖 能帮助其他员工完成工作任员工在完成分内工作任务后，、9 分。50务的，奖 50、当月严格遵守上下班签到制度奖10分，迟到、早退一次 分。10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分2扣 分。30、员工带病坚持工作，发现一次奖11 分。30、无
13、顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣12 、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，13 10奖 分。10分，反之发现一次扣 、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、14浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮 分。20分，主动做思想工作的，奖20件的，扣 、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的15 分。10分，反之发现一次扣20奖 、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣16200分至20 分。 、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。17 （二）与员工做人挂钩 擅自在外兼职者、利用工作时间，不服从领导的指挥调遣，、1泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损 分。2000失者，发现一次扣 、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸2 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 分。20屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 给灾区捐款、被公司知晓者；拾金不昧，员工做好人好事、3 分。50献爱心等，符合一项奖 、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次4 分。2000扣 、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每5 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名50次都可得到 分）。-200分20次的
