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1、工厂车间主任个人工作方案工厂车间主任个人工作方案 车间主任工作方案一 _年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习理论科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照_年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 _年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“
2、务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2.加强设备、电
3、气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。 3.进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些
4、缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。 2.为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平
5、安工作放在首位。 2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。 3.加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证情况如下： 1电工进网作业证年度审核 5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排
6、除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。 四、主要完成的设备检修任务如下： 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。 目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理
7、论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。 2、工作经历有待进步 对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析p 和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、_
8、年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。 2、利用设备台账统计分析p 重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。 车间主任工作方案二 1，消费方案的及时性， 1加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有方案的消费， 2组织施行排产员下达消费任务，保质保量完成消费方案任务，到达客户满意。 2，消费数据统计， 1做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好消费方案， 2做出成品要记录，使用原
9、材料和使用的本钱原料要明细。让有据可寻，到达数据化管理。 3，消费任务完成情况， 1消费进度跟进。按客户定单急于缓，有方案消费， 2完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证消费产品质量 1加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，到达客户满意。 2对质量事故及不合格产品按三不放过的原那么进展分析p ，及时找出质量跟，得以整改，及时与业务部门沟通，反应质量意见信息，加以整改，到达客户满意。 5，做好消费平安工作， 1认真执行公司平安劳动保护和平安消费方针政策与规章制度，消除平安隐患。 2加强员工平安
10、意识教育，班前会提醒平安事项和平安常识。新老员工平安培训，进步员工平安防范意识，不冒险作业，把平安消费作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安消费，文明消费，有效消费。 6消费设备保养维护检修， 1制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 2认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障消费顺利进展， 7，落实消费6S 管理， 1按公司指示全面6S管理的施行要求，大力配合推广6S管理施行工作，使车间员工严格遵守6S体系，到达6S标准，科学管理车间， 2通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让
11、车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理 8，提升创新才能， 1认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加理论，使车间管理不断改革创新 2在传统工艺流程和机器上加以改良创新，进步消费效率，到达节能降耗， 3研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。 9，做好团队建立， 1亲密配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，互相配合，共同奋进 2加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通理解员工心声和诉求， 3培养员工重点培养优秀人才，开展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10，做好消费本钱控制， 1节约
12、消费中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具节俭节约，不浪费 2合理调配人员，使车间用人到达最少化，创造更多工作效率。 车间主任工作方案三 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升_厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案： 1，不断加强平安管理工作 我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平
13、安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。 1是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 2是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。 2，开节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。
14、2022年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率 应对2022实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2022年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率
15、。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在2022年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。 6，加
