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1、一、工程概况1、工程名称： 大丰市高新技术区安置房33#36#楼工程监理服务2、建设单位： 大丰市高鑫投资有限责任公司3、建设地点： 大丰市高新技术区4、工程规模： 实施项目工程造价与所监理的工程施工合同价款相一致，施工合同价款估算约5100万元（其建筑面积约29137）。5、监理时限： 所监理的工程时限包括施工阶段和保修阶段（其中施工阶段是指从工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止）。二、监理工作服务范围和内容、目标、依据1、监理服务范围和内容：1.1、监理范围：包括监理的工程范围和监理的阶段范围。工程范围主要指大丰市高新技术区安置房33#36#楼工程监理服务工程。具体以招标人提供的施工图纸
2、为准。阶段范围主要指建设工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务。2.2、监理内容：所监理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，建设工程合同管理和信息管理以及相关工作的组织协调等。监理服务的内容主要指监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。2、监理服务目标根据招标文件招标须知前附表要求以信息为基础，法律、法规、合同、图纸等为依据，组织协调为手段，对建设项目实行质量、进度、投资、安全生产控制，促使建设项目标准以最
3、优实现，具体监理服务控制计划目标如下： 2.1、工期目标：确保承包人能够按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用；2.2、质量目标：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标；2.3、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以工程施工合同造价为主要控制指标）；2.4、安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。3、监理依据：3.1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例（279号国务院令）及建设部监理文件和建设工程政策、法规等。3.2、安全生产法、建设工程安全生产管理条例（39
4、3号国务院令）、关于落实建设工程安全生产管理监理责任的若干意见（建市2006248号）。3.3、国家和地方现行的有关建筑安装工程的技术规范、规程、标准和强制性条文，强制性标准建筑安装工程质量检验评定标准，工程监理规范（GB50319），江苏省、盐城市、大丰市工程质量监督部门颁布发的有关监督文件。3.4、业主与施工单位依法签订的正式合同和协议，业主与监理公司签订的工程监理委托合同。3.5、完整的正式的、经审查的设计施工图，设计技术交底会审记录，设计变更。3.6、各项设备的技术文件和安装说明。3.7、各种施工和经过审定的施工组织设计（包括会议记录）。3.8、本工程遵循的国家、地方的规范、规程及标准
5、：建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 建筑桩基技术规范 JGJ94 建设工程监理规范 GB50319 建筑安装工程施工质量统一验收标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GN50209-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002 3.9、江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范式3.
6、10、监理过程中形成的会议文件记录、纪要、监理指令等。三、监理的准则、原则1、准则：监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则。2、原则；监理人员应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则监理工程。四、工程项目建设监理组织机构及进场计划及人员岗位职责1、本工程项目人员配备计划：总监理工程师1名，专业监理工程师6名，注册造价工程师1名，现场监理员4名。总监理工程师及项目组人员一览表序号 姓名性别年龄项目组任职职称专业注册资格证书号码投标人（盖法人章）：法定代表人或授权委托人（签字并盖章）：2013 年 3 月 8 日2、监理人员的职责分工21总监理工程师的职责：211对建设工程委托监
7、理合同的实施负全面责任。212负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。213确定项目监理部人员的分工。214检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。215主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。216主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。217组织整理工程项目的监理资料。218主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。219审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。2110审核签认分部工程的单位工程的质量验收记录。2111审查承包竣工申请，组织
8、监理人员及时进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。2112主持审查和处理工程变更。2113审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。2114参与工程质量事故的调查。2115调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2116指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。22总监理工程师代表的职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。23总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：231根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；232主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；233签发工程动工/复工报审表、工程暂
9、停令、工程款支付证、工程项目的竣工验收文件；234审核签认竣工结算；235调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。24监理工程师的职责：241负责编制监理规划中本专业监理实施细则。242按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。243负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。244负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。245负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实
10、际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。246负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。247负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。248负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。249组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。25监理员的职责：251在监理工程师的指导下开展现场监理工作。252检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。253复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。254按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加
11、工制作及工序施工质量检查结果进行记录。255担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。256做好监理日记和有关的监理记录。3监理人员进场计划监理人员进场时间及人数根据工程进度情况及监理范围等有计划进行补充安排。五、工程项目建设总的工作程序1 施工监理工作总程序监理工程招投标中标后监理合同的签订1、参与设计交底2、审查施工组织设计或方案3、审查承包单位的质量、技术管理体系4、审查分包单位资质5、查验测量放线成果6、核查开工条件7、参加第一次工地会议建立项目监理机构编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段的监理工作总监理工程师签发工程开工报审单1、工程质量控制2、工程造价控制3、工程进
12、度控制4、工程施工安全管理5、施工合同管理的其他工作施工阶段的监理工作组织单位工程竣工预验收，签署竣工报验单并提出工程质量评估报告参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告业主与承包单位签订工程保修合同业主向政府监督部门申办工程备案有关手续工程保修期的监理审核工程竣工结算监理资料归档提交监理工作总结 施工监理工作的总程序图六、工程项目风险分析1.施工组织管理上的风险分析总包方在进行施工组织时，在技术方案、技术措施的选用、人员素质及业务能力、劳务队的技术水平和管理、与专业分包的配合协调等方面都可能出现问题，若这些问题不能得到及时纠正，将会给本工程的投资、质量、进度、安全等目标的实现
13、带来困难。这是风险之一。2.工程质量风险分析本工程的质量目标要求高，为确保合格工程，必须进行目标分解，采取有效可行的措施方案并逐项落实，以确保质量目标的实现。施工方案的落实涉及面广，涉及人员多，如何使参加工程建设的所有人员都要牢固树立起质量意识，努力做好本职工作，以达到质量目标的要求也是风险之一。建议地下室底板、墙后浇带选用超前后浇带施工做法。3投资控制风险1）装饰装修工程由于材料的原因，容易引起施工过程中频繁的设计变更和工程洽商，可能会造成工程造价的突破，因此应严格履行设计变更、工程洽商的审批程序，未经批准或手续不全的变更、洽商不得实施。2）对建设期间市场上的材料、构配件及设备等的价格上涨，
14、应积极筹措资金，合理安排材料、构配件及设备的供应计划，尽可能降低因涨价因素造成的工程造价的突破，把涨价的额度控制在预计的“涨价预备费”之内。3）不切实际的提出加快工程进度（即抢工期），也会造成工程费用的增加。应严格审批项目施工总进度计划，合理确定单项工程施工顺序，进度目标应与实际施工计划相互一致。4）主体分段验收,后续工作提前进行，缩短资金使用周期，充分发挥投资社会效益和经济效益。4工期目标风险分析本工程工期目标较紧，在工程施工过程中造成对工程进度影响的因素不仅有承包单位的影响，往往与工程建设相关单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、交通运输、通讯、供电等部门）的工作与协调有关联，其结果往往造成追赶工期、加大投入，甚至可能造成承包方向业主提出索赔。为缩短工期，在基坑中增加井点降水盲管，缩短降水时间；与本工程建设相关单位确定工程施工范围、时间、顺序，以便提前介入早做准备；采取裙楼与主楼分段验收，为设备安装、内外抹灰、二次装饰装修提前进行创造条件，从而相对缩短工期。5安全生产风险分析本工程建筑面积较大，投资额多，质量标准、技术水平和管理水平要求高，施工交叉作业多，要特别强调做好监
