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1、企业策划方案模板企业策划方案模板【篇一：活动策划书模板】xx活动策划书一、活动目的及意义：二、活动主题：三、主办单位：承办单位：赞助商：四、活动时间：五、活动地点：六、活动对象：七、活动形式与内容：八、活动流程（如有奖项设置，请写清楚相关奖项的设定，包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等）九、前期工作安排：十、活动现场：十一、活动后期安排：十二、要求与注意事项：十三、应急预案：十四、经费预算：（尽量采用表格形式）十五、预期效果及展望：（此为附：八人制足球赛计划书八人制足球赛计划书（大标题用小一号宋体，加粗）活动目的：举行这项赛事的目的很明确，就是为建大学生提供一个展现自我的平台，丰富
2、建大学生的课余生活，减轻学习压力。同时在建大的足球气氛越来越差，越来越少人关注足球的情况下急需提高建大的足球氛围，让世界第一运动能够在建大盛行，让同学们感到足球的快乐，从而更加热爱生活，为建大学生的课余生活增添一份精彩。（正文都用四号宋体，小标题要加粗）活动主题：服务建大，以球会友，精彩生活。主办单位：*活动时间：2009年4月1日一2009年5月16日活动地点：*活动对象：西安建筑科技大学全校师生活动形式：八人制足球赛。比赛球队初定是1624支球队，分成四个小组，每组6支队。要求每支球队都要有统一的球服和队名。比赛方式：首先是四个小组分别循环比赛，前四名晋级16强淘汰赛,最终决出冠、亚、季军
3、。比赛规则：按照国际七人足球赛的比赛规则，再根据我们的实际情况进行一些改动。活动内容：西安建筑科技大学全校师生自由组队参加8人制足球赛。活动流程：(如时间不能协调，将根据实际情况而定)3月15日在各大院和各橱窗黏贴a3宣传单张，同时在食堂门前拉宣传横幅，弁且制作两份流动宣传板进行流动宣传。3月16日至22日为报摊接受报名时间。3月25日召集各队队长开会，进行抽签分组和说明一些注意事项。4月1日比赛正式开幕。5月6日比赛落幕，举行颁奖仪式。奖项设置：团体前三名奖品分别为：冠军1名：锦旗+*元；亚军1名：锦旗+*元；季军1名：锦旗+*元最佳射手1名：奖状+*元。宣传方案：(1) .在3月15日前制
4、作好宣传单张贴在各大院和各橱窗，在食堂门口拉宣传横幅，制作三块流动宣传板放在食堂门口。(2) .在社团联合会网站上发布相关的消息，邀请广播站和笃实新闻网为我们进行宣传。(3) .制作一份积分表放在体育场，弁附上赛程表，用于比赛期间发布各队积分情况，以及各球队的晋级情况。比赛期间在社团联合会网站上发布最新的比赛情况以及积分表，还将发一些相关图片。(根据拉赞助(4) .服装赞助：比赛服、裁判服印有该赞助商名字。的情况而定)前期工作安排：(1) .向学校#申请东区足球场的使用权。(2)拉赞助：我们将会在下学期一开学就着手开始拉赞助，具体计划还没确定。主要是希望赞助方能够提供宣传横幅和比赛的奖品。(3
5、)制作好宣传画和宣传报名单张(4)摆摊接受报名：我们将会在3月16日前制作好报名表，在3月16日22日在食堂门口现场报名在3月22日晚前收回所有的报名表。报名方式：到指定地点进行报名，每队限报14人，不能重复报名。(5)确定好参赛队伍，编好赛程表活动现场：同时开始2场比赛，每场比赛2个同学负责登记比赛，6名场上裁判，另设2个第四裁判负责维持现场秩序。活动要求与注意事项：(1) .参赛队员必须是在校的老师或学生，身心健康。(2) .各队的所有队员必需签订与主办方的比赛协议书，弁且上交*元的报名费(视报名球队的多少而定)。(收费必须经过校团委同:b(3) .参加比赛的队员必须严格遵守签订的比赛规则
6、，服从主办方和承办方的安排。(4) .裁判员的执法必须公平、公正、公开应急预案：(1) .一旦报名球队达不到预订的24支，我们将向各个学院足球队发邀请函。(2) .比赛期间遇到由于天气或学校搞活动等等原因而没场地比赛时，我们将协调双方球队另定时间比赛。(3) .如果在比赛过程中球员有不文明的行为，经警告或教育后不改者经主办方与承办方商量后上报到该队员所属的学院,由上级领导处理。十六、经费预算：(经费预算尽量采用表格形式)(1)比赛前的宣传：1、宣传单和报名表400份每份*元，比赛登记用表格150份每份*元，共*元；2、宣传板的宣传画*元每幅，共3幅*元；3、横幅3条，每条*元，共*元；宣传共用
7、*元。(2)比赛用球4个，每个*元；共*元。(3)裁判用品：手表20个，*元/个；哨子20个，*元/个；裁判用品共*元。(4)比赛期间每次比赛有8个裁判，2个登记台，10个人，每人一支水，一次比赛要*元水费，共有76场，38次比赛，整个比赛期间共*元的饮水费。(5)奖品：3条锦旗，每条*元，共*元；奖金：100+70+50+50=270元，奖品共*元。经费图表：【篇二：企业策划书范文】盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1行业饱和程度及发展前景2社会环境二集团内部调研
8、及分析1集团财务状况，财务支出结构2集团业务状况3集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1行业进入成本2进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务
9、部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团
10、队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神,全力为客户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精!公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得
11、不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，弁做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，弁使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标:1.在12年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部,开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司
12、的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；2 .在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业,在未来的35年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；3 .在成功进入影视行业弁站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来610年内，公司开始弁购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。【篇三：创业项目策划书模板】创业项目计划书样本
13、?目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料？保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原
14、料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？
15、2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营
