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1、2023生产部门工作总结参考范文在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到_月_日，生产各种肥料_吨，倒包_年吨，掺混_吨。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位
2、责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传_“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设
3、备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全
4、不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发
5、生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从_米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是
6、首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审
7、的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的.培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不
8、健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（3）随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1
9、）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一2023生产部门工作总结参考范文（二）_在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况_共采原矿_吨，平均品位_%。生产铁精矿_吨，平均品位TFe_%
10、，完成计划的_%，精矿细度-200目占_%，精矿回收率_%，尾矿品位_%。2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。3、未完成产量原因分析（1）因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。（2）未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;（3）苦水期电力紧张，电网公司限电停产;（4）操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告
11、磨矿细度未能得到有效控制。（5）维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;（6）入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，
12、甚至没有健全。三、几点建议1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性;2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率;3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度;4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。总之，面对即将到来的_，我们生产部愿以最饱满的热情。对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。2023生产部门工作总结
13、参考范文（三）_年，我生产部始终_“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真_上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。_年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为生产部全面完成年终生产目标奠定基础，现将_年度安全生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况。本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划_年_月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过_个月检修工作后计划于_年_月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：_万元。
14、二、安全生产基础建设和制度建设状况。1、生产部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全生产考核管理制度及安全生产职责制度及安全风险抵押金管理办法中的规定要求，下发了_缴纳安全风险抵押金_，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”_份，缴纳安全风险抵押金共计_元。2、结合生产部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括安全生产职责制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等_项安全管理制度;_项安全操作规
15、程，_项安全管理规定，_项安全措施、方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况。1、安全教育培训状况。生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数_人，入场教育培训率达_%;其中小火车安全运行专题教育_次、一线施工人员专题教育_次、安全视频案例分析专题教育_次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，生产部先后于_年_月组织_人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;_年_月组织_人赴西安进行安全培训延期取证;_年_月组织_人赴通化市参加起重机械司机操作取证;_年_月组织_人赴西安进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特
