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1、“领导力力与激励励”应用与与行动表表单表单一：给领导导画像给好的领领导、糟糟的领导导认真画画张像，看看看你像像谁，或或者你希希望长得得像谁。你遇到到过好领领导吗？如果遇遇到过，请请描述他他的三个个好的特特征： 特征一：特征二：特征三：你遇到到过糟领领导吗？如果遇遇到过，请请描述他他的三个个糟的特特征：特征一：特征二：特征三：你现在在的上司司如何？好在哪哪里？糟糟在哪里里？好糟结合培培训内容容，给好好领导和和糟领导导画张像像（用三三个特征征即可）好领导形形象糟领导形形象特征一：特征二：特征三：特征一：特征二：特征三：表单二：权力影响响力清单单你靠什么么在管理理下属？是权力力，还是是影响力力？你目
2、前拥拥有的权权力你有哪些些影响力力（举例例说明）1122334455请自我评评估一下下，你目目前主要要靠什么么实现领领导？表单三：建立影影响力：一个行行动计划划本课程给给出了88种建立立影响力力的途径径，途径径也远不不止8种种，请选选择一种种，制订订一个行行动计划划，以期期建立你你的影响响力。步骤一：你建立立影响力力的途径径是步骤二：你期望望达成的的目标是是步骤三：你的行行动计划划是（以以6个月月为限）步骤四：3个月月后的评评估。你你的计划划执行得得如何？有哪些些改变？计划执行行情况发生的变变化步骤五：6个月月后的评评估你是否达达成了预预期目标标？如果没有有达成目目标，你你将如何何？表单四：如
3、何领领导（）对于处于于“低能力力、高意意愿”和“部分能能力、低低意愿”状况的的员工，你你采用哪哪种领导导风格？请制订订一个行行动计划划并加以以执行。请描述述这位下下属的目目前状况况请你与与他（她她）沟通通，制订订一个改改进的目目标行动计计划你的领导导风格行动要点点日程或场场合6个月月后的评评估是否达成成目标实际的行行动下属的评评估今后的改改进表单五：如何领领导（）你的下属属中谁处处于“高能力力、变动动意愿”的状况况，对他他（她）你你将采用用哪种领领导风格格？请制制订一个个行动计计划并加加以执行行。请描述述这位下下属目前前的情况况请你与与他（她她）沟通通，制订订一个改改进的目目标行动计计划你的领
4、导导风格行动要点点日程与场场合6个月月后的评评估是否达成成下属的的期望实际的行行动下属有哪哪些改变变今后的改改进表单六：如何领领导（）你的下属属中，谁谁处于“高能力力、高意意愿”的状况况，对他他（她）你你将采用用哪种领领导风格格？请制制订一个个行动计计划并加加以执行行。请描述述这位下下属目前前的情况况请你与与他（她她）沟通通，制订订一个改改进的目目标行动计计划你的领导导风格行动要点点日程与场场合6个月月后的评评估这位下属属仍然保保持良好好状态吗吗？行为事实实这位下属属对你的的评估你的自我我评估表单七：辅导下下属，我我得到了了什么好好处？人不会做做于己无无益的事事。你知知道你从从辅导下下属中得得
5、到什么么好吗？如果你你不知道道，你不不会很好好地辅导导下属。列出你你得到的的四个好好处（好好处也许许很多，列列出你认认为最重重要的）1234请列出出辅导给给你带来来的四个个麻烦（列列出麻烦烦最大的的四个）1234凭心而而论，你你认为辅辅导给你你带来的的好处和和麻烦相相比，哪哪个更大大？表单八：如何改改变下属属的行为为？作为下属属的教练练，不在在于你教教给他什什么，而而在于他他改变了了什么。下下属不能能从不佳佳的行为为改变成成为良好好的行为为，你的的辅导就就毫无意意义。请请选择一一个你想想改变的的行为，或或者是帮帮助下属属改变的的行为，然然后回答答下面问问题，使使行为的的改变持持久化。写出一一个
6、你想想（或他他要）达达成的新新行为，以以设定目目标的形形式写哪些原原因会使使你（他他）不能能坚持按按新的行行为去做做？你将采采取哪些些措施克克服这些些原因和和障碍？当新的的行为发发生后，你你如何（或或帮他）巩巩固？为了改改变行为为，你需需要哪些些支持和和帮助？表单九：辅导下下属：一一个行动动计划挑选出一一位下属属，围绕绕你和他他（她）都都期待改改进的一一个方面面，制订订辅导计计划并加加以执行行。你与这这位下属属都期待待的改进进是（一一项即可可）你的辅导导计划实际执行行情况在创造学学习环境境方面在建立绩绩效伙伴伴关系方方面在激发下下属改变变意愿方方面在学习方方面对辅导导计划的的评价表单十：你的下
7、下属为什什么斗志志昂扬士气高不不高，都都是有原原因的，了了解这些些原因是是你激励励下属的的第一步步。请从从下属中中找一位位你认为为士气高高涨、斗斗志昂扬扬的下属属（如果果找不到到，问你你自己为为什么），然然后填写写下表。描述一一下他/她的工工作表现现请列举举他/她她士气高高昂的四四个原因因（按个个人需求求程度排排序）1234这位下下属高昂昂的士气气中，你你的贡献献有哪些些（列举举前三个个即可）123请对你你的贡献献进行评评估（你你的贡献献度有多多大？）表单十一一：你的的下属为为什么士士气低落落不要抽象象地分析析下属士士气低落落的问题题，你需需要从下下属中找找出一位位你认为为士气最最为低落落的下
8、属属，对这这位下属属进行分分析，可可以帮助助你改善善你的激激励。请描述述这位下下属的工工作表现现请列举举他/她她士气不不高的四四个原因因（按重重要性排排序）1234造成这这位下属属士气低低落的原原因中，哪哪些是你你造成的的？1234请对你你在造成成下属士士气低落落中的作作用进行行评估表单十二二：你了了解下属属的第一一需要吗吗？每个人都都有不同同需要，但但第一需需要是最最重要的的。你了了解下属属们的这这些需要要吗？请请在你认认为是下下属第一一需要的的栏内打打“”（如果果你认为为下属有有两个第第一需要要，可在在两个相相应栏目目内打“”）。请你标标出每位位直属下下级目前前的第一一需要需求姓名薪酬稳定
9、晋升良好的人人际关系系和工作作环境更多的学学习培训训机会被赏识和和重用换个岗位位如下下下属第一一需要大大都是你你无权满满足的，你你将怎么么办？表单十三三：消除除不满意意尽管我们们通过“双因素素理论”知道，消消除下属属的不满满意，并并不保证证下属就就满意了了，但消消除下属属的不满满意也是是非常重重要的。如如果下属属的不满满意之处处非常多多，你采采取的许许多激励励措施都都不会起起作用。应用此表表有两种种方式：方式一：对于已已采取的的“消除不不满意”的行动动用此表表分析；方式二：选取一一名下属属，然后后按表中中三个步步骤逐层层展开，填填入此表表。请列举举下属的的不满意意因素（维维持因素素）请列举举你
10、或者者公司在在消除下下属不满满意方面面所采取取的措施施请评估估措施的的效果表单十四四：处理理不公平平事件不公平的的感受会会极大地地操作工工作积极极性，你你的下属属更是如如此。本本表采用用比较方方法，帮帮助你找找出处理理不公平平事件的的步骤。步骤你某位下属属步骤一请描述你你感到的的针对你你的最不不公平的的一个事事件：请描述一一件这位位下属感感到最不不公平的的一个事事件：步骤二为什么你你认为不不公平？为什么你你的下属属认为不不公平？步骤三责任人是是谁？责任人是是谁？步骤四你认为应应当怎么么做才公公平？你认为当当初应该该怎么做做才公平平？步骤五你认为应应当采用用哪些补补救措施施？你认为应应当采用用哪
11、些补补救措施施？表单十五五：激励励菜谱的的分析与与评价请对公司司常用的的激励方方法作出出分析和和评价。公司在公公司层面面上常用用的激励励方法有有哪些？（按使使用频率率排序）效果如何何？（按按0-55分来打打分）你认为可可以改进进之处请对你本本人常用用的激励励方法作作出分析析和评价价。你常用的的激励方方法有哪哪些？（按按使用频频率排序序）效果如何何？（按按0-55分来打打分）你认为可可以改进进之处表单十六六：大家家知道吗吗？你的所有有的下属属们都能能够准确确、一致致、无误误地了解解公司和和你的激激励原则则，是激激励的措措施和办办法产生生“引导效效应”的前提提。一旦旦下属对对公司和和上司“鼓励什什
12、么，不不鼓励什什么”理解模模糊，激激励措施施的效果果可想而而知。请通过过对你三三个下属属的调查查、访问问，了解解一下你你的下属属们对公公司和你你的激励励原则的的了解是是否一致致。访问下属属A（请请问你知知道公司司最鼓励励你做什什么吗？请举出出三件）第一件：第二件：第三件：访问下属属B（请请问你知知道公司司最鼓励励你做什什么吗？请举出出三件）第一件：第二件：第三件：访问下属属C（请请问你知知道公司司最鼓励励你做什什么吗？请举出出三件）第一件：第二件：第三件：评估：大家对对公司和和你的激激励原则则，了解解得准确确、一致致、无误误吗？根根据三个个人的回回答是否否一致和和是否准准确打分分。（百百分制）表单十七七：创造造良好的的工作气气氛创造良好好的工作作气氛，是是经理激激励下属属重要的的、常用用的策略略。你对对这一
