《三十五生产计划与外协管理制度(可编辑).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三十五生产计划与外协管理制度(可编辑).doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三十五生产计划与外协管理制度(可编辑 )第三十五章生产计划与外协管理制度一、生产计划管理制度第一条计划部制订计划时要考虑生产状态以过去数年中的实绩作为标准制订年度计划预定表并把此表送交生产部。第二条计划部每月前要制订出月度计划表交送生产部。第三条生产部要通过各车间送来的计划预定表了解市场情况制订出下月乃至下下月的生产进度表返交各车间。第四条车间要根据生产部下达的生产进度表计算自己当月的生产预定量并把此表上交生产部。第五条在车间的最后一道工序要汇总每天的生产数量然后入库并在最后工序的入库账上进行登记。根据入库量计数算出与进度计划相对照的超过或不足数量再以此数据记入生产日报送交生产部。第六条计划部
2、要根据超过或不足数量计算次日的机器使用情况。如要对原先的计划做出变更需得到主管处长及生产总监的同意并通知运输、工程及试验部门采取恰当的措施。也就是说根据制造进度表决定制造预定计划后制造部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量对各部门实施中出现的超过或不足计划数值的情况要通知承担任务的部长采取恰当措施。此外对各部门每天的在制品要进行试验性检查以保证产品的质量。在最后一道工序要进行产品质量的各项检查确定产品的质量等级。第七条每月中旬要对当月的在制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时要算出生产效率、实绩与计划的差异然后制订作业方针。第八条如果发生事故而减少生产造成预定产量的不足此不足须填入生产
3、部的有关图表中。第九条产品若可能延期则要考虑其损失的大小以及其他替代产品的选择问题。第十条计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时要考虑生产部提出的有关数量、成本等方面的要求。第十一条生产部要考虑计划部的要求在半月或一月前向计划部提交生产进度表。第十二条根据计划部长的指示计划部要以工程主任及调查处联合会议上提出的希望条件为标准根据实际情况决定哪些机器开动哪些机器暂停然后算出这一时间段内预估的产量。二、生产计划制订实施办法第一章总则第一条为了科学地组织生产保障年度销售计划的完成实现公司既定的战略目标特制订本办法。第二章组织管理第二条生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施、监督工作直
4、接向生产总监负责。第三条制造车间在具体实施生产计划时要努力搞好生产的组织掌握好生产节奏使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。第三章生产计划制订流程第四条生产部每年在计划制订与实施时要考虑生产状态以过去数年中的实绩作为标准结合销售计划制订年度计划预定表并分解成季度生产计划。第五条提前一个月制订出月度生产计划提前一周制订周生产计划。第六条生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况制订出下月乃至下下月的生产进度表并返回到各工厂。第七条工厂要根据生产部下达的生产进度表计算当月的生产预定量并把此表上交给生产部。第八条在工厂的最后一道工序中要汇总每天的生产数量然后入库并在最后工序的入库账上进行
5、登记根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量再以此数据记入工厂日报送交生产部。第九条在月中要对当月的在制品进行盘存。系统地调查当月生产状况的同时计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异而后制订出作业方针。第十条生产部要根据市场行情灵活分配全年生产计划可以提前完成生产计划进度。第四章生产计划的保障第十一条各职能部门工作整体运作才能形成保障体系因此各部门应密切配合协作。第十二条生产计划是根据销售计划制订的因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。第十三条产品质量是企业的生命线必须加大该项工作的力度要在技术攻关、质检把关、员工技术培训、工艺改进及设备保养方面下工夫。第十四条物资准备是生产
6、的基本前提物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施因而务必要把好物流关。第十五条保障系统中各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性因此要求信息传递及时、准确、明了防止工作互相推诿扯皮。第五章附则第十六条本办法由生产部制订并实施报总经理批准后执行。三、长期生产计划管理制度第一章一般日程计划第一条制造期限的指定。企划部要经常备有 “标准完工工程表 ”、“制造处作业能力表 ”等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入 “制造指令 ”中。第二条每月制造实施计划。企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制
7、造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算。（）采购物资。按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月。（）接受订货。按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月。第三条完成报告。（）在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后要填写完成报告。（）企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报。第二章中间日程计划第四条中间日程计划界定。（）中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。（）中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时
8、间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查做出处理。第五条基准日程表。（）意义。所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间。（）设定内容。基准日程表因产品、型号等的不同其具体内容也有所不同通常需要设定以下内容。制造过程所需开动的机器台数。材料的下料时间。主要工程的开始与完成的时间。试验的时间。完成与入库的时间。第六条能力调查表。能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出
9、劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置。第七条标准作业时间。标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间它以所需劳动力计算为基础。第八条每月实行计划。每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订制订每月制造预定表后要向各有关部门下达。第九条期限。（）本厂作业的日程。中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。（）订货日程按照能办调查表制作订货卡片按卡片所填的日程执行。第三章生产分配规定第十条材料零部件的数量确定。（）仓库常备物资、零件要根据下面的资料确定所需的数量。每月制造实行计划表。库存余
10、额表。其他。（）本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量。半成品余额表。每月制造实行计划表。库存余额表。其他。第十一条零部件半成品。零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。第十二条本厂自制部件的订货。（）订货分配表。自己制造的半成品零部件要以每月制造实行计划表、每月现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础制订订货分配表并以此确定每月的订货数量。（）订货基准表。订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间不能临时订马上用。但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。（）订货单的制作和发送。在厂
11、内生产半成品零部件时要根据订货分配表及订货时间基准表决定订货数量以及到货日期并把各必要的事项记入所定的订货单中做好订货安排。第十三条传票。（）作业传票。轮班作业时要根据各班的特点发出相应的作业传票。（）综合管理的作业传票。综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。四、短期生产计划管理制度第一条目的。市场情况瞬息万变企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上还必须制订各种短期计划以适应市场的变化从而赢得竞争优势。第二条形式。通常情况下短期生产计划有季度生产计划、 月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系（保持了计
12、划制订的连续性）又有各自的特点。第三条季度生产计划管理。（）季度生产计划是在预测、决策基础上制订的它是指导企业全年生产经营活动的纲领。（）企业采取季度生产计划管理的策略实际上是采取季度滚动的方法对年度生产计划在年中实行的具体调整。（）在一般情况下季度生产计划力求稳定不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业一般是不存在计划滚动现象的。（）只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年计划落实年末滚动着眼于预测下年首季。（）季度计划滚动实际上起到了调整短期经营战略的作用。第四条月度生产计划管理。（）月度生产计划管理要贯彻近细远粗的原则采取月度滚动
13、的方法。（）第一个月计划要明确产品品种和具体细节及时反映合同增减变动的情况灵活处理用户的临时急需以满足市场需要。（）第二、第三个月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。（）由于月度计划的滚动要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节的交接工作。（）要适当调节零件和在制品储备量在不增加资金的前提下略增毛坯储备量压缩中间在制品适当地保持一定的零件储备这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动顺利组织多品种生产。第五条旬（周）生产计划管理。（）由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题有时需要企业生产计划部门下达产品旬（周）生产计划。（）通过旬（周）生产计划管理企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调既可具体调节供需要求又有重新组织新的生产活动的效能。五、外协管理办法第一条适用范围。（）用于本公司人员、设备不足生产能力负荷已达饱和时。（）特殊零件无法购得现货也无法自制时。（）协作厂商有专门性的技术且外协产品质量较佳、价格较廉。第二条选定方法及基准。（）审查方式：书面审查及实地调查。审查外协加工及外协制造的申请是否符合规
