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1、东浩集团三年改革发展行动纲要提纲子公司（讨论稿）1战略方方向1.1 使使命 子公司如何何描述自自己最终终要达到到的目标标的图景景？1.2 战战略定位位 子公司要为为其股东东提供怎怎样的价价值？ 子公司主要要提供的的产品和和服务是是什么？子公司司的重点点细分市市场是什什么？ 子公司业务务的目标标客户类类型、目目标地域域范围和和目标价价值链定定位分别别是什么么？子公公司要为为其客户户带来怎怎样的价价值？ 子公司将采采取何种种竞争方方式？其其核心竞竞争优势势在哪？ 子公司业务务将采取取何种扩扩张方式式？2发展目目标 未来三年里里，子公公司各业业务每年年在财务务上要达达到怎样样的目标标？ 未来三年里里
2、，子公公司为实实现其自自身的发发展战略略，根据据其行动动步骤，在在业务的的运营上上应达到到怎样的的目标？有怎样样的标志志里程？ 子公司业务务的增长长方式怎怎样？大大致采取取什么样样的时间间安排来来推进？3战略保保障3.1 组组织架构构 根据子公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的组织织架构应应该作出出怎样的的调整才才能满足足业务的的需要？ 根据子公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的绩效效体系应应该怎样样调整才才能保证证业务目目标的实实现？3.2 管管理及业业务流程程 根据子公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的管理理和业务务流程应应该进行行怎样的的设计和和调整？
3、还有哪哪些不完完备的流流程需要要进行补补充设计计？ 相应的管理理及业务务流程的的设计对对子公司司的组织织架构产产生怎样样的影响响？4实施步步骤 子公司的战战略未来来将分几几个阶段段实现？ 每个阶段的的业务重重点是什什么？ 每个阶段要要实现哪哪些目标标？进行行哪些资资源投入入？ 每个阶段的的主要任任务有哪哪些？每每个业务务有哪些些重点任任务需要要完成？ 以什么里程程碑对这这些任务务的实施施进行检检验？各各个检验验点的指指标有哪哪些？指指标值是是多少？附录一：战战略依据据1 潜在市场机机会及行行业吸引引力分析析2 子公司相对对竞争力力分析3 推荐的子公公司业务务发展战战略附录二：外外部环境境分析1 与子公司所所处行业业相关的的宏观环环境分析析 经济、政治治、技术术、文化化 特殊事件：WTOO、世博博会2 行业结构、特特征和趋趋势分析析3 市场需求分分析4 竞争对手分分析5 最佳实践分分析附录三：内内部能力力分析1 重新审视公公司战略略2 公司运营状状况评估估3 公司组织和和管理能能力评估估4 公司资源评评估
