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1、北京师范大学22春战略人力资源管理综合作业二答案参考1. 美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度。( )A.正确B.错误参考答案：B2. 在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于( )。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段参考答案：C3. 人力资源规划的任务包括( )。A.谋走势B.明格局C.定目标D.选模式E.定策略参考答案：ABCDE4. 与传统人事管理相比，人力资源管理具有如下特点：( )A.视员工为成本负担B.功能活动丰富并有效整合C.与其它部门抵触对立D.工作被动，注重管理好别出事参考答案：B5. 劳动法律关系是以国
2、家强制力为保障手段的社会关系，它与劳动关系一样，都体现了国家的意志。( )A.正确B.错误参考答案：A6. ( )是决定工人行动的两项关键因素。A.技术B.组织结构C.员工心理状态D.外界环境参考答案：AB7. ( )属于员工的动态特征A.员工学习B.员工自我保护机制C.员工激励D.员工的成熟和发展E.员工培训参考答案：BCD8. 如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 传统日本企业的用人特点包括( )。A.注重稳定的长期雇佣关系B.年功序列制C.企业工会D.注重文化建设，重视情感沟通参考答案：ABCD
3、10. 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 员工周边绩效行为包括( )。A.完成本职工作任务B.遵守规则C.努力工作D.主动解决问题参考答案：BCD12. 员工在工作场所得到的报酬包括( )。A.直接经济报酬B.间接经济报酬(如福利等)C.工作方面的非经济报酬D.组织环境方面的非经济报酬参考答案：ABCD13. 经济人假设理论中的“经纪人”又称( )A.唯利人B.管理人C.社会人D.实利人E.复杂人参考答案：AD14. 福利一般与工作效率无关，因此起不到激励员工提高绩效的作用。( )A.正确B.错误参考答案：A15. 对
4、员工绩效结果的评价方法与工具包括( )。A.配对比较法B.行为锚定评级法C.关键事件法D.目标管理法参考答案：AD16. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有( )重要的方法值得特别关注。A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说参考答案：ABCD17. 简述工作/职位设计的主要内容。参考答案：设置什么职位?从事哪些工作任务和职责范围?拥有何种权限?向谁汇报工作以及监督谁的工作?相同职位的人应该配备几个人?在什么时间、地点/环境下工作以及工作的空间大小、照明、色彩、温度、湿度等等。18. 企业文化形态包括( )。A.约定俗成的文化B.被改造过
5、的文化C.约定俗成的文化和被改造过的文化参考答案：ABC19. 下列属于反映员工绩效结果的是( )。A.创造力B.目标达成率C.诚实正直D.报告难题参考答案：B20. 不属于人力资本投资支出的形式的为( )A.教育支出B.管理支出C.培训支出D.流动支出参考答案：B21. 福利是付给员工的一种经济报酬。( )A.正确B.错误参考答案：A22. 国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )A.正确B.错误参考答案：
6、A23. 哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?( )A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：A24. 在管理方式上，现代人力资源管理采取( )A.科学化管理B.制度管理C.人性化管理D.权变管理参考答案：C25. 平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。( )A.错误B.正确参考答案：A26. 薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注( )。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策参考答案：A27. 跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?参考答案：跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种：(1)民族中心主义原则：标准设定、评估
7、与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。(2)多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。(3)地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。(4)全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。28. ( )通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬( )通常是以较长的时间为单位计算员工
8、的劳动报酬A、薪金B、物品C、福利D、薪资参考答案：A29. 绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好，该类评价者误差被称为( )。A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差参考答案：A30. 组织的一般共性有( )。A.有构成组织的人B.组织有特定名称C.组织中的人有自己特定的任务D.人的任务在性质和数量上相互协调参考答案：ACD31. 能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法。( )A.正确B.错误参考答案：A32. 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 收
9、集工作分析资料的人通常有( )。A.工作分析专家B.主管C.工作的任职者D.普通员工参考答案：ABC34. 考虑如何处理员工与组织(管理层)之间的关系，是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到( )中。A.人力资源管理体系B.财务管理系统C.信息管理系统参考答案：A36. 激励的类型有( )激励的类型有( )A、物质激励和精神激励B、正激励和负激励C、他人激励和自我激励D、社会激励和自我激励参考答案：ABC37. 不必要的、过高的任职资格通常也会带来较高的人力成本以及人员调整的刚性。( )A.正确B.错误参考
10、答案：A38. 产生抱怨的原因包括( )。A.沟通不畅B.个人情绪C.职责不清D.价值观差异参考答案：ABCD39. 经济学中的资源包括( )。A.自然资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源参考答案：ABCD40. 下列工作职位评价方法中，属于分析性方法或定量方法的是( )。A.排序法B.点数法C.职位分类法D.对对比较法参考答案：B41. 在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括( )。A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实参考答案：BCE42. 对员工绩效进行评价与考核的目的包括( )。A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源
11、的决策依据D.促进个体的职业生涯发展参考答案：ABCD43. 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。( )A.正确B.错误参考答案：A44. 发展并保持一种有利于人身安全的工作环境包括( )。A.机器设备防护B.人员防护C.环境防护参考答案：ABC45. 在( )阶段，“人”被视为“物质人”在( )阶段，“人”被视为“物质人”A、传统管理B、经验管理C、科学管理D、现代管理参考答案：B46. 对人力资本的理解正确的是( )A.人力资本具有创造性B.人力资本具有时效性C.人力资本具有累积性D.人力资本具有收益性E.人力资本具有个体差异性参考答案：ABCDE47. 在职业生涯发展的某一阶
12、段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于( )。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段参考答案：A48. 注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理，是基于人力资源的哪一特征?( )A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案：D49. 人力资源外部扫描内容主要包括( )。A.竞争对手分析B.行业市场分析C.技术、法律等环境分析D.员工满意度调查参考答案：ABC50. 薪酬设计与管理所依据的激励理论主要包括( )。A.马斯洛需求层次理论B.阿尔德弗ERG需要理论C.赫茨伯格双因素理论D.斯金纳强化理论E.弗隆姆期望理论F.洛克目标设置
13、理论参考答案：ABCDEF51. ( )提出了X-Y理论。A.麦格雷戈B.泰勒C.利克特D.梅奥参考答案：A52. 效度是指受随机误差干扰的程度，即测量结果的稳定性和一致性。( )A.正确B.错误参考答案：B53. 以某一工作岗位为例，根据岗位工作任务和对人员的要求，设计对该岗位人员招聘甄选的方案参考答案：岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：(1)这一岗位或职位包含的工作活动有哪些；(2)工作中使用什么机器设备、工具；(3)工作衡量的绩效标准是什么；(4)工作背景条件；(5)工作对人的要求。54. ( )是工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来，为工作分析提供信息和依据。A.问卷调查法B.员工记录法C.职位分析问卷法D.观察法参考答案：B55. 关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：( )A.在企
