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1、80后员工的管理- 要面包也要玫瑰【主办单位】 广州市远铭企业管理咨询有限公司【培训时间间】 220088年100月 224 日- 25 日日 【培训地点点】 广广州市新新达城酒酒店【培训对象象】总经理理、部门门经理、人人力资源源与行政政经理、管管理人员员【培训费费用】 22000 元元 / 人（含含培训费费、教材材、午餐餐茶点点费等) 【咨询热线线】022033323880766 002033378813661【联系人】陆陆碧美小小姐 133710058553977【前 言】谁也无法说说服他人人改变，因因为我们们每个人人都守着着一扇只只能从内内开启的的改变之之门，不不论动之之以情还还是晓之之
2、以理，我我们都不不能替别别人开门门，只有有自己才才能改变变自己！【课程目的的】80后是谁谁？他们们有鲜明明的个性性和新锐锐的价值值观，他他们或许许是我们们生机勃勃勃的员员工，或或许是充充满希望望的骨干干，他们们颠覆式式的反传传统思想想，冲击击着现有有的管理理方式，让让我们困困惑让我我们恼怒怒让我们们倍受挑挑战！各各位管理理者，请请放下你你的怒气气和指责责，深呼呼吸一下下，请跟跟我们问问问自己己： 你的公司能能不用880后的的员工吗吗？如果你的回回答是“不能”，那，请继续续问自己己：你发脾气，惩惩罚，怒怒气冲冲冲对他们们有效吗吗？如果你的回回答是“没效”，好，现在请请你先平平静下来来，然后后再问
3、自自己：你了解他们们所思所所想吗？你能象朋友友似的跟跟他们沟沟通吗？他们信任你你吗？你能影响他他们吗？你是他们欢欢迎的团团队领袖袖吗？如果你的回回答是“不”，那就让我们们一起来来把“不”变成“是”吧！【授课方式式】 以案案例贯穿穿讲授，小小组练习习、情景景模拟，体体验【课程大纲纲】第一章 80后员工工的世界界一、 80后是谁谁: 关键键词 自我意意识强烈烈 个个性张扬扬 80-899年生人人 大部分为独独生子女女 生长在社会会稳定,物质优优越,经经济繁荣荣的时代代 价值观：自自我价值值的实现现。计算算机,网网络时代代的财富富神话,让800后没有有人反对对以最小小的努力力获得最最大的利利益 责任
4、感：强强烈的社社会责任任感和环环保精神神 文化：中西西方文化化的碰撞撞,新思思潮的涌涌入,留留下反传传统和叛叛逆的火火种 消费:追求求享受,追求舒舒适,追追求品牌牌,消费费欲望强强烈 审美:个性性化,时时尚化,颠覆传传统 网络:是情情绪发泄泄, 感感情和信信息交流流，精神神寄托的的好地方方二、 80后的精精神：关关键词 矛盾盾的一代代三、 80后的特特征：关关键词 不满满 好好奇 创新 不羁羁 四、 奔忙的城市市80后后： 关关键词 谁说说我们不不奋斗？五、 农村的800后：关关键词 你能能让我离离开农村村吗？六、 边缘化的进进城务工工青年：关键词词 为什什么城市市不认同同我们？第二章 80后
5、员工工的管理理第一单元 认认识800后员工工的心理理特征一、 80后员工工的心理理特征 二、880后员员工的心心理需要要三、80后后自我我实现人人 四、由由需要转转化为工工作动机机五、80后后员工的的工作心心理 六六、价值值观是行行动的指指挥官七、80后后与700，600后的工工作冲突突 八、选选，用，育育，留要要适合880后的的工作心心理第二单元 选选聘员工工不拘一一格一、 怎样招聘德德才兼备备的800后员工工 案案 例：麻烦的的面试！ 心理理分析：80后后对面试试的心态态 优优化面试试法：结结构化情情景面试试 模拟练练习:设设计你的的结构化化面试二、 了解员工需需求和特特质做到到人岗匹匹配
6、三、 多种渠道多多种方式式吸引人人才四、 建立新员工工入职培培训和指指引制度度第三单元 尊尊重员工工量才适适用一、 目标管理开开发800后员工工能力 案案 例：自己承承诺就要要尽力去去做！ 心理分分析：吻吻合800后价值值观的管管理 优优化管理理：目标标管理赢赢得高效效 目目标管理理流程 PPlann： 目目标制订订SMMARTT Do： 进进展管理理主动动指导 SSee： 完完成评估估公正正公开 重重要环节节：不间间断改进进辅导和和面谈 模模拟练习习：制订订确实可可行的目目标二、 打造优秀团团队提升升凝聚力力案 例：个个性差异异的800后团队队！ 心理理分析：协作是是为了完完成共同同目标优化
7、管理：团队归归属感 共享享资源和和信息平等坦诚的的沟通 巧妙妙解决团团队冲突突 游游 戏：团队协协作必胜胜三、 物资和和精神激激励一样样也不少少 案 例：拜托，我我们什么么都要！ 心理理分析：要面包包也要玫玫瑰优化管理：有效的的80后后员工激激励 激励的的双因素素理论80后的激激励需要要 有效效的800后员工工激励方方法模拟练习：激励新新创意第四单元 培培育员工工收获高高效一、 教练式领导导培育和和塑造员员工 案案 例：我们喜喜欢有料料的领导导！ 心心理分析析：800后蔑视视和挑战战权威 优优化管理理：教练练式领导导 教教练式领领导特征征 CC5教练练法 怎怎样做个个好教练练 模模拟练习习:
8、试试一试当当教练第五单元 留留住员工工合作共共赢一、 帮助员员工学习习与成长长的企业业文化案 例：美美的不变的的就是变变化 心心理分析析：工作作环境让让80后后快速成成长优化管理：用企业业文化吸吸引800后员工工 企业文文化的核核心员工导向重视视学习与与成长的的企业文文化 强有有力的培培训制度度 设定内部岗岗位升职职阶梯 辅导员员工规划划职业生生涯分组讨论：提出帮帮助员工工学习与与成长的的建议【讲师介绍绍】李明-80后后员工管管理专家家广州金雅壁壁化工有有限公司司副总经经理中外合资广广州白云云山集团团、东田田化工有有限公司司市场部部经理美国国际训训练协会会PTTT培训师师远铭企业管管理咨询询有
9、限公公司高级级培训师师/800后员工工管理专专家广东咨询协协会管理理咨询师师十多年企业业高层管管理经验验，在企企业管理理方面颇颇有建树树和创新新，善于将最新新的管理理理念与与企业实实际案例例揉合应应用于培培训，为为实战派派培训师师数年管理顾顾问公司司培训总总监历练练，对企企业实战战培训及及管理咨咨询有专专业的经经验和独独到的见见解提倡咨询式式培训，将将咨询的的专业思思路与培培训的训训练辅导导有机结结合，培培训的目目标是帮帮助企业业解决现现实问题题坚持为企业业量身定定做培训训课程，根根据企业业调研结结果设计计编排研研发课程程， 使使企业的的培训效效率最大大化培训风格 深厚的专业业理念，丰丰富的实
10、实战经验验，结合合企业实实际案例例，学以以致用 语言生动活活泼，极极具个人人魅力, 富有有亲和力力 善于性格分分析，个个性化培培训，在在轻松中中教会学学员知识识和技能能 广博的知识识，让学学员开拓拓视野，思思维创新新 服务过的的客户 国家广播电电视总局局、北京京城建勘勘测设计计研究院院 、广广东移动动、新时时代健康康产业集集团、深深圳岐黄黄生物科科技、伊伊利集团团、丝宝宝日化、圣圣元乳业业、北大大青鸟、 超市发发国有资资产经营营公司、正正元包装装集团 LG手手机 、北北京中鼎鼎永盛科科技 、 北京东东方智略略科技、中中国银行行株洲分分行 、美美的集团团股份公公司、华华帝股份份公司、中中国电信信 、万万家乐燃燃气热水水器、格格力空调调、南航航、新疆疆华世丹丹药业、南南方李锦锦记、首首信集团团、光明明维他奶奶、华工工科技、达达实智能能、拓邦邦电子、武武汉高创创集团 、华美美集团、广东省中旅集团公司、华侨房地产公司、华帝股份公司等企业80后的的员工管管理报报名回执执单 电邮：ymllubiimeii19883ffoxmmaill.coom 联联系人：陆碧美美单位名称（盖盖章）： 企业业性质： 联系人： 电话： 传真真： 手手机： 付款方式 转帐 电汇汇 现现场支付付 是否代订住住宿 是 否参加者姓名名 性别 部门与职务务 手机 邮 箱
