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1、电信局线路室经理述职汇报 尊敬的各位领导、各位同事:我自2021年3月底担任线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关心下，率领本部门职员齐心协力，团结一致，克服困难，加紧工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，很好地完成了各项任务，为企业全方面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就2021年度所做的关键工作汇报以下,请各位领导和同事审核评议。加紧项目建设2021年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时，主动配合地方政府做好市政工程配套建设工作。前后完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。另外，主动做好前端支撑响应工作，切
2、实落实落实王局提出的“不失一个园区，不丢一个小区”的发展要求。部门上下团结一致，认清形势，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，整年累计完成各类工程建设项目492个，其中省定项目142个，ww暂时项目113个，ww维护项目148个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。提升通信能力在加紧工程建设步伐的同时，使原有的通信能力得到了深入的发展和提升，愈加有力地保障了企业经营业务拓展和发展，加强了和其它运行商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务发展中一定的风险。整年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道408孔公
3、理，新增中继光缆皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆皮公里,6322纤芯公里。狠抓质量建设工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格实施工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年因为工程项目多、建设规模大，尤其是市政配套“八路绿化”工程,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中包括到的很多部门需要协调，相关事务很繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上出现问题，发觉情况后，认真分析原因，立即采取补救方法进行整改处理，立刻淘汰了这二支施工队伍。依据这一事例，我们认识到要抓好质量，首先要把握好施工队有没有实际施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工
4、艺复杂的项目，大的工程项目严格实施招投标，小项目发包一律采取公开、公平，集体研究，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上阻止不好的工程。其次，规范验收，加强验收责任人签字制度,确保工程质量，累计整年优良工程达成95%以上。抓好“二料”管理每十二个月的工程建设全部有大量的工余料和拆旧料，合理利用“二料”，变废为宝，开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为主要，所以在今年的工程建设中，我们一直落实用好这首先资源的理念，加强工程建设中的管理，严格要求施工队根据建设方要求文明拆旧，整理测试合格后加以利用，据统计整年累计利用拆旧料、工余料万元，为企业节省了开支，提升了效益。2021年对于线路维护工作来说是不平
5、凡的一年，也是多事的一年，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量,而本身维护力量没有得到充实，所以要做好维护工作存在一定困难；二是维护上欠帐较多，以前总是重建设轻维护，在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，常常发生撞断杆线现象。面对这些情况，我们主动采取方法，关键抓了以下多个方面的工作：抓好班组建设,把原来三个班组分为四个班组，合理地配置人员和结构，使职员的工作职责愈加细化，工作更表现量化，充足挖掘现有班组的工作潜能，提升劳动生产效率。针对线路质量差，尤其是电话村建设时不规范的线路
6、，造成用户障碍多的问题，我们集中力量进行了整改，整年累计完成80个配线区的整改，投入资金约400万元，使原有的线路质量得到了提升，用户线路障碍显著大幅下降，开展配线区整改的支局体会深刻，大大减轻了修障人员的压力，经过整改也使我们的线路资源得到了深入的优化和利用。因为地方各级上下大规模的基础建设，线路安全遭受很大隐患，整年累计抢修500数次，给企业造成了很大的损失，而且对人员安全也带来一定的隐患，依据这一情况，在6月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越多种道路进行测高摸底工作，全力采取升高和入地处理方法272处，杆线由原来的跨越公路整改延伸到村级道路。盘活存量，提升能量。在主动开展日常维护工作的
7、同时，自觉和小区经理和农村统包员搞好协作配合，立即处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线，加强修复工作，盘活存量资产，提升资源利用率，使维护工作实实在在出效益，整年累计修复坏线11500对，缓解了部分地域发展缺资源的矛盾。和弟兄设备维护安装室加强沟通，搞好协作。不论在ADSL扩容中还是在小灵通高杆建设中，只要用得上就尽力做好配合工作。和响应室加强沟通，搞好协作。不论是定单的派单落实，还是号线资料的清查催交和验收工作，全部能紧密协作，共同做好工作。加强和前端的沟通，搞好协作，服务于营销发展。不论工作多忙多复杂，按时配合前端完成定单任务529张，为企业的营销和信誉尽了我们的努力。企业在不停发展,
8、改革在不停深化,新知识新技术不停利用,企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不停改变,需要我们不停学习,用发展的眼光正视现实的世界,转变观念,掌握新的知识,新的技术,服务于企业的发展,以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,率领本部门职员认真学习党的方针政策和企业相关要求,做好廉政建设工作,在工程建设中不收受施工单位的好处,工程发包和审核严格根据要求办理。回顾2021年的工作确实付出了不少努力，做了部分实事，也取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，和上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在企业领导和同事们的关心帮助下率领本部门职员坚持发展不动摇，居安思危，加紧工程建设，抓早、抓好，使其早出效益，深入做好网络优化和模块局建设，主动主动加强和前端沟通，不拖发展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来深入加强落实，变被动维护为主动维护，主动做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作，深入提升障碍处理和应急抢修能力，加强杆线资源安全性工作。总而言之，我将不停总结以往工作中的得失，取长补短，奋发进取，团结一致，为企业的深入发展尽心尽力，多作贡献。 范文
