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1、南宁市轨道交通1号线一期工程施工总承包01标9工区 班组长安全质量责任制 中铁港航局集团有限公司南宁市轨道交通4号线01标土建9工区项目部2023年08月目 录第一篇 总 则1一、编制目的1二、编制依据2三、编制内容2第二篇 施工作业管理制度2第三篇 安全质量管理制度5一、安全质量生产目的5二、组织机构6三、安全质量相关管理制度6(一) 岗前培训考试制度6（二）班前交底制度9（三）作业过程检查验收管理制度12（四）考核奖惩管理制度14（五）工程施工安全质量问题责任追究管理制度20第一篇 总 则一、编制目的为了积极响应中铁港航局集团有限公司班组长安全质量责任制实行办法的文献精神，认真贯彻推行班组
2、长安全质量责任制，从制度建设出发，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，保证工程建设过程中有章可循，使施工质量安全时时处在可控状态。二、编制依据依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例等法律法规和股份公司、集团公司有关管理制度，结合我项目部实际情况编制本管理办法。三、编制内容本办法涉及岗前培训考试管理制度、班前交底管理制度和作业过程检查验收管理制度、考核奖惩管理制度、作业指导书管理制度以及工程施工安全质量问题责任追究管理制度等作业层管理制度。第二篇 施工作业管理制度一、为了进一步规范工程施工作业程序，加快推动建设项目的准化管理，全面提高工程建设管理水平，根据公
3、司相关规定，制定本管理制度。二、本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体规定，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，贯彻各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，保证施工安全，满足规范规定等需要制订的作业及工艺标准。三、施工作业指导书应按照标准化管理理念，将钞票成熟的工艺方法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目的、安全规定以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。四、新开工建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没
4、有编制施工作业指导书的不得开工。五、施工作业指导书编制依据1国家及住建部、交通部等颁布的规范、验收标准和施工指南等；2经审核合格的施工图设计文献；3建设施工协议及相关协议；4国家级功法和成熟的施工工艺技术。六、施工作业指导书的重要内容1使用范围：明确施工作业指导书合用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合情况时，应予以说明。2作业准备：说明作业开始应具有的条件和应完毕的工作，涉及技术准备、人员配备、机械设备和工器具配备、材料、实验等；3技术规定：明确工程类别和项目应达成的技术指标、相应的技术标准。4施工程序和工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业流
5、程和先后顺序。5施工规定：分解说明作业方法、采用的相关措施，需要控制的内容和参数。6劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式、完毕施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。7材料规定：说明完毕施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术规定。8设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9质量控制及检查规定：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。10安全及环保规定：对危险源进行辨认并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方案的注意事项和卡控措施；按照文明施工规定，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和规定。对涉及
6、既有公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。七、本项目按照一个分部工程一个施工作业指导书的方式进行编制，相同类型的工程要根据工程地质及外部环境等对作业指导书进行修改，不得直接套用。八、施工作业指导书由项目经理组织项目技术负责人、重要管理人员、专业工程师认真审核设计文献、验收标准、安全规定，采用成熟、钞票的工艺功法，结合公司的技术水平进行编写，根据实验段施工数据进行修订完善。九、施工作业指导书经审核后及时发布，针对不用人员及其需要，将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实行中要积极组织现场作业交底和人员培训，保证施工现场负责人、技术人员及重要作业
7、人员全面掌握作业指导书的内容和规定。十、施工作业指导书不得与施工技术规范、安全技术规程、验收评估标准及各施工技术指南等发成冲突与矛盾。十一、本制度由项目工程部负责解释。第三篇 安全质量管理制度一、安全质量生产目的1、安全管理目的：无责任死亡事故；重伤人数控制在0、轻伤负伤频率控制在7以内。防止、控制职业病，防止急性中毒事故的发生，无重大职业病危害事故。2、质量管理目的： 重协议，守信誉，为业主提供优质服务。工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭质量事故，使工程达成省级优质工程。狠抓科技进步，加速人才开发，不断更新知识，实行科学管理，施工水平争创国内同行业领先地位。五保证：保证交
8、验工程达成国家、行业质量验收标准，符合设计文献和有关技术规范规定；保证单位工程竣工一次验收合格率100%；保证建设项目工程质量达成省部级优质工程标准；保证建“城市景观工程”、“标杆工程”；保证在质量信誉评价中名列前茅。两杜绝：杜绝工程质量事故； 杜绝发生严重的质量不良行为影响公司信誉。一争创：争创省部级优质工程。二、组织机构1. 为认真贯彻执行进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制，项目部成立领导小组：组 长：刘强副组长：李平、王建新、马征组 员：王刚、李超、张小博、毛大成、林夕、李亮、林嘉、等人。2. 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，联系人：张小博，联系电话：。三、安全质量相
9、关管理制度(一) 岗前培训考试制度三级安全教育 新进劳务班组班组长必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。1.一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容：（1） 国家有关安全生产法令、法规和规定； （2）本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度； （3）安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； （4）职业安全卫生有关知识； （5）本公司和同类型公司的典型事故及教训。2.二级安全教育：二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：（1） 本单位概况，施工生产或工作特点，重要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项； （2）本单位安全生产实行细则及安全技术操作规程； （3）安全
10、设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等； （4）以往的事故教训。3.三级（班组级）安全教育：（1） 由项目安全员负责教育，可采用讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习； （2）本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项； （3）本岗位（工种）安全操作规程； （4）本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法； （5）发现紧急情况时的急救措施及报告方法。4.三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。5.
11、未经三级安全教育或考试不合格的班组长，不得分派工作，否则由此而发生的事故由劳务班组法定代表人负责。进项目施工前安全教育 参与工程施工的班组长，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由安质部负责进行，并填写安全教育登记表、学习签到表。经常性安全教育经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、橱窗、标语、简报、播放光盘等，结合项目生产、施工任务开展安全生产经常性教育。季节性教育 由项目部结合季节特性、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住重要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化
12、的特点，进行安全教育。其他安全教育1.新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，相关部门要写出新的安全操作规程，对班组长、岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。2.对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）半年以上重返岗位班组长，应进行岗位复工教育。3.班组长在项目内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。4.对严重违章违纪班组长，由所在单位安所有门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。5.参与特殊区域、高危场合作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的班组长，在作业前，必须进行有针对性安
13、全教育。6.在各工序施工前，安质部有针对性地组织管理人员向施工班组长进行安全技术交底。重要进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，内容涉及：（1） 本班组作业特点及安全操作规程，现场作业环境规定本工种操作的注意事项； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱惜和对的使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； （5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全规定；、 （6）专项安全施工方案。（二）班前交底制度 为贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针、政策、规程、规范、行业标准、公司各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有
14、效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力发明安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、施工公司安全检查标准等有关规定，结合项目实际，制定本制度。 1.在工程开工前，由项目总工或安质部对项目部管理人员进行安全技术交底。交底的重点为： （1）党和国家的安全生产方针、政策； （2）安全生产法规、标准和法制观念； （3）公司对项目安全生产规章制度，安全纪律； （4）项目部安全管理目的、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目的。 （5）危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、规定。 2.项目部总工程师或安质部部长在工程开工前，
15、根据工程概况、施工方法、安全生产保证技术措施等结合项目交底精神，向劳务队伍负责人进行安全技术交底，交底的重点为： （1）工程概况、本项目施工特点及施工安全基本知识； （2）项目部(涉及施工、生产场地)安全生产制度、规定及安全注意事项； （3）每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中也许存在的不安全因素以及防范措施等，保证施工生产安全。 （4）本工程的安全技术操作规程； （5）机械设备、电气安全及高处作业等安全基础知识； （6）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； （7）防护用品发放标准及防护用品、用品使用的基本知识。 （8）特殊工种的作业、起重机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等技术负责人均要对各队伍或操作班组作安全技术交底。 3.劳务队伍负责人在工序施工前，有针对性地
