厂房施工组织设计编制说明

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第1章 施工组织设计编制说明第1节 编制依据（1） 吉林省科学建筑设计研究院施工图纸及相关标准图集（2) 工程测量规范（GB5002693)（3） 钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）(4） 钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（5） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002)（6） 建筑工程质量评定标准（GBJ30288）（7) 钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001)（8） 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272001）（9）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）（10)屋面工程质量与验收规范(

2、GB502072002）(11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（CJJ/T29-98）（13）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）（14)建设项目管理规范（GB50326-2001）（15）建设工程施工现场管理规定第2节 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则.（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；(3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，

3、积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工;（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案;（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全;（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；(8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地；（10) 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第3节 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,

4、编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第2章 工程概况第1节 工程简介2。1。1建筑结构厂房工程基础为钢筋混凝土结构，层数为1 层，建筑高度6.3m，建筑面积4580 m2，本工程结构抗震按7 度设防，抗震等级为二级。本工程主体为钢结构。正负零上1.2米处为煤矸石砌块。建筑装修:外墙为白色涂料。2.1.2给排水本工程水源为市政生产用水管网,拟从厂外自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水

5、池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2。1。3电气及照明安装厂房间安装照明、动力和防雷接地系统。具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试.2.1.4本标段招标的施工范围为：土建施工，给排水、电气照明及避雷装置施工.通风设备、管道及消防设施的施工。业主对以下的分部工程另行招标：(1)“四通一平”及地质勘探（已完成）；（2）土方开挖、地基处理;（3）新建厂房基础部分。第2节 施工用电、用水业主在市政管网接通自来水水管至施工现场,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供50kW 的电源

6、,根据施工情况,我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用。第3章 施工总规划布置第1节 施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务,持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动.创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1。1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3.1。2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。3。1.3施工区内临时设施集中布置,污水

7、集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。3。1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节 土建工程施工布置 1、 原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h 连续作业,采取流水的均衡施工法组织施工。基础工程完成，经验收合格后,马上进行钢结构安装工作。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行,合理搭接工序，尽可

8、能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕，组织竣工验收.第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置 1、 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点，给排水工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序,确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延.在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。 2、 施工的协调与控制保证

9、工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标.要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划：设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。 3、 工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源,安排土方的开挖及处理，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场.

10、第二阶段：基础及土方的回填及给排水系统管道制作、电气管道的预设.各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排.第4节 电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工.当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管,随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设

11、备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。第5节 项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：3.6.1 第一层：由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程

12、质量进行监督.3。6。2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心,分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3.6.3 第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3.6。4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图33.第6节 现场项目经理部主要岗位职责 1、 项目经理（1） 代表

13、集团公司全权负责本工程施工的全过程管理.对业主和集团公司负责。(2） 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等.（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002 标准体系运行.（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6) 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做

14、好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2、 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2) 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6) 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确，及时备案. 3、 工程部：（1） 编制施工规划，做好施工准备工作.(2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理.（3) 组织好各道工序衔接、交接工作.（4) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作.（9) 在技术负责人的领