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1、目 录第一章 工程概况1第二章 施工准备工作计划4第三章 施工进度计划6第四章 施工方案和关键工序、复杂环节重点技术措施10第五章 质量保证体系及措施48第六章 安全、文明施工措施62第七章 劳动力计划及机械设备配置67第八章 苗木成活率保证措施71第九章 以完成工程保护的专项技术措施78第十章 售后服务体系和实施措施82第十一章 项目人员职责86第十二章 应急准备和响应措施89第十三章 附件目录92第一章 工程概况第一节 总体概况1工程名称：安阳万达广场住宅园林景观工程2工程概况：安阳万达广场规划总建筑面积64.58万平方米，其中地上部分50.38万平米，地下部分越14.20万平米（包括：购
2、物中心、五星级酒店、室外商业街、住宅、公寓及配套物业等建设项目）。其购物中心总建筑面积约为14.45万平米，甲级写字楼建筑面积约4.3万平米，五星级酒店建筑面积约为3.38万平米，室外商业街建筑面积约5.04万平米，其中室外步行街面积3.44万平米，住宅总建筑面积约31.55万平米，公寓总建筑面积约为5.77万平米，配套物业建筑面积约为0.29万平米。本项目中我标段为A、B区，包含围墙、围栏、花池、大门、景墙、游乐园等。本工程室外地面标高0.000m，相当于地形图上绝对标高。本工程给排水、电气、动力等设备管道穿过钢筋混凝土或砌体，均需预埋或预留孔，不宜临时开凿，并应密实切配合各工种施工。3工程
3、地点：河南安阳市中华路以东，永明路（未贯通）以西，会展中心以南，德隆街以北4工程范围：安阳万达广场项目住宅组团园林景观工程包括但不限于：回填种植土，回填土方的夯实、平整及土坡造型，绿化乔木、灌木和草坪栽植、养护，硬质基层、面层施工和铺装，水景、小品施工，景观水、电安装工程等施工图招标范围内全部工程内容。5工程工期：2014年4月10日（开工日期以监理、甲方指令为准）至2014年6月30日共71日历天，其中示范区时间4月10日至5月20日。6参与建设的单位：6.1建设单位：安阳万达广场投资有限公司6.2总承包商：中国建筑第八工程局有限公司6.3设计单位：棕榈园林股份有限公司（棕榈景观规划设计院）
4、6.4监理单位：上海建科工程咨询有限公司现场条件1施工用地情况：已具备进场施工2现场水电：我公司自行负责在总承包商指定的临时用电和用水。在接驳点安装分水、电表实行挂表计量，所需的接驳喉管及电线我方自备，水电费按当地规定计取，由我公司直接向总承包商支付。第三节 ：工程概况：1、本工程施工应遵守各有关施工规范及规程。道路、广场部分说明：2、选择铺装材料应符合产品设计和标准要求。基层分承载（即可走机动车）与非承载（即人行道），承载负荷标准按设计荷载为:(1)冻土地带的潮湿路段以及其它地带的过分潮湿路段不宜直接铺筑灰土基层。否则，应在其下设置隔水垫层，灰土一般为3:7。本工程基层采用素土夯实，压实度设
5、计值不应小于93%（重击实标准），回弹模量不应小于80Mpa。3、本工程土基压实度设计值不应小于90%（重击实标准），回弹模量不应小于20Mpa。4、双坡路拱中间采用圆曲线接顺，且用直径为14mm的钢筋连接，单坡向与地势的排水方向一致。围墙、围栏、花池、大门部分说明：砖砌体砖的强度等级MU10，水泥砂浆的强度等级M7.55、钢筋砼：景墙现浇的混凝土强度为C25,园路砼强度为C20,垫层砼为C15。景墙、花池等砖砌体的下部，距室外地坪向上60mm处设防潮层一道，其做法为抹20厚1:3水泥砂浆，内掺5%防水剂。水景部分说明：未特殊说明的刚性水池池壁底用二道防水层；驳岸、叠水、流水墙、瀑布、溪流等涉
6、及水的结构构造，均采取一道防水层的做法。水池池壁、池底、叠水、等若用于严寒及寒冷地区，应结合当地情况增加防冻裂措施。水池的进水口、溢水口、排水口、集水井、泵坑等宜设置在池内较隐蔽的地方，要考虑电源、水源、场地排水位置与各坑口的位置关系。较大水池应设变形缝，缝距不大于30米，变形缝应从池底、池壁一直到池沿整体断开。变形缝处混凝土厚度不小于250mm，且变形缝应做防水密封处理。本图中若未具体注明的各式汀步、桥等均按人行非通行车辆设计，桥体结构设计活荷载为设有水体之处应做防水层和保护层。其中防水材料有：改性沥青防水卷材(柔性,热熔法),或JS防水涂料(刚性)本工程施工所示面层材料均应提供样板，经建设
7、单位会同设计方认可后方能施工。施工所示尺寸与实际不符时，按实际尺寸为准。未详尽之处，须严格按照国家现行的工程施工及验收规范及工程所在地方法规执行。第二章 施工准备工作计划为了保证按期完成本工程，我公司进行了周密的施工准备计划。施工准备严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下。第一节施工组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工许可证等有关手续开工前10天项目经理2建立、健全各种规章制度，落实到人开工前8天项目经理3组织大型机械设备进场随工程进度项目部4组织劳动力班组进场开工前3天项目经理5组织周转材料进场随工程进度项
8、目部6与周边关系协调开工前6天办公室、项目经理第二节 人员准备1按照本工程各项要求，配置现场管理组织机构人员。组建工程项目部，同时制定管理制定、责任制度。2根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。进场施工人员必须进行入场教育，加强公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。第三节技术准备1组织施工技术人员熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2准备本工程需用的施工验收规范及技术标准；3编制和审定施工组织设计及施工土预算，为工程开工提供准备；4熟悉本工程绿化种植的种植流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和相互关系。
9、对绿化种植地块的土壤进行测试、检验，进一步掌握土壤的盐、碱等情况。第四节 施工现场准备1现场勘查由于本项目位于市区，现场进料和机械进场受外界影响较大，开工前进一步制定有针对性的现场施工的管理措施，如生产流程、交通运输、环保措施等，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。2临时设施建设办好临时设施建设申请手续，按照相关施工总平面布置要求，搭设临时设施。在主要出入口挂置“七牌一图”。所搭建的临设符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。3施工现场的道路是组织施工物资运输的动脉。工程开工前，按照施工总平面图的要求，利用施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各
10、种材料与机具的进场、堆放创造有利条件；项目部配备一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以应付突发事件。同时应按照规定的标高进行适当的填、整平施工场地。4测量复核复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。第五节 材料准备1制定材料进场计划，了解市场信息和行情，按照材料采购程序要求签订材料采购合同。材料采购人员根据本项目所需材料，及时与技术人员配合，确定材料的品名、规格、数量。2绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，首先从我公司的自有苗圃中选择。对于一些特殊规格、品种的苗木，我公司已向苗木供应商发
11、布了相关苗木需求信息，将在反馈信息中选择，评定符合质量要求的苗木供应商，经实地考察验证后，由项目部与业主、设计、监理、共同确认批准再进行采购。第六节 施工机械准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点。对于需要固定的机具要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。第七节 质量检验仪器准备为确保本工程质量达到合格等级。我公司对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。根据检验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划说
12、明安阳万达广场项目住宅组团园林景观工程自2014年4月10日（开工日期以监理、甲方指令为准）至2014年6月30日共71日历天，其中示范区时间4月10日至5月20日。第二节 施工进度横道图详见附件1第三节 工程工期保证措施工程施工中，我们根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总览全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有力保证。1 从优化施工方案上保证1.1分段进行，平行施工，抓好各施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地
13、形整理，绿化种植，土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。2从组织结构、资源配置上保证2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2.2为了保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安
14、排，保证工程的工期按要求时间完成。2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3从施工计划上保证3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。3.4严格按照工期进度计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到月有计划，日有安排。重要工序要做好施工方案和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件
15、和适宜季节，合理安排施工计划，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4从工序安排上保证4.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序4.2为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。4.3严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.4抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。4.5充分利用施工空间、时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5从安全生产上保证5.1贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。5.2加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领
