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1、撰写人：_日期：_实用的助理经理述职报告三篇 助理经理述职报告 篇 各位领导,同志们: 又是一年即将过去。202xx年是党的十八大胜利召开的一年，是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工认真学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我个人就22Xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报，有不到之处望批评指正。 一
2、、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻,提出了以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义,为推动企业又快又好的发展,全面提升首都供水管理和服务水平,确保供水管网安全稳定运行指明了方向。 作为生产党支部书记、一名党员。2Xxx年，我在完成日常工作的同时，积极参加公司党总支组织的各项活动,带领支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训,在日常读书看报的过程中,自己都能够认真去领会,结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合,努力提高自身的政治思想觉悟
3、和业务能力。 作为一名首都供水企业的职工、干部,有责任，也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平时的各项工作同党的要求,组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中,我能够摆正位置,不论在什么时候,什么情况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信,协调各部门工作,工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行,做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前,生产计划科1名同事,有12个岗位,作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时,调动全科室人员在完成本职工作,积极主动的完成
4、一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤,全面了解情况,最好能够在现场得到第一手资料,为领导提供决策依据,和相关部门共同商议解决办法。在工作中,我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场,保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时,很多情况都是处置时间长、协调部门多,我总是提醒自己，要有一种必须解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候
5、,成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 20Xxx年,集团提出了“挖潜补能,强基精管，转型增效,乘势发展，为首都经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产计划科结合自身工作,我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确,数据上报及时;多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，按照领导要求，制定了有限空间作业安全规范，积极开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定;在维护企业利益的基础上，认真完成各项理赔工作；积极开展设备运行管理和各类管网
6、隐患排查,及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。截止到现在,2Xx年各项供水服务保障多达5次，133天。生产计划科按照领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热情，不知疲倦的按时完成每一项工作。 四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风在工作中，我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定,严格要求自己,以身作则，坚决不违反党纪国法,不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚定性，自觉抵制不正之风。 五、存在不足及今后努力方向 （一)对专业
7、技术知识学习不够深入,今后工作中应继续加强自身学习,不断提高业务技能水平。（二)在系统的政治学习还不够深入，需要进一步加强政治理论的学 习,尤其要深入贯彻学习十八大理论知识。 (三)本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心,考虑问题不够全面，关心同事有不到位的情况,缺乏雷厉风行的作风,今后有待进一步加强和改进。 202X年,公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨，我将会更加的严格要求自己,踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职,诚心诚意接受同志们的审议。谢谢大家! 助理经理述职报告 篇2 一元复始,万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁
8、，迎来新年的曙光之际,谨向半年来给予我关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。我是20X2年6月加盟X集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在X董事长和X总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年,是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗,实干的一年。作为集团总经理助理,在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下,在XX总经理亲自领导下,立足于本职,以服务全局工作为己任,以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在,就我半年来所做工作重点总结如下
9、: 一、2X年半年所做的工作及履职情况 半年来的工作实践使我深刻认识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此,在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。对此,我认为只有把“位置”认准,把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守,勤于职守，发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势,努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此,必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。(一）X项目前期立项工作XX都
10、市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发0X45号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来35年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用,是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在总经理亲自主抓下,以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目的准确定位和规划方案的设计提供有力数据支撑,我们先后对X周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形状况
11、等进行了次现场踏勘,与XX村、X村、XX乡干部及省森林中心领导进行1次沟通协调,落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研次。为了解相关政策及推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了次走访、咨询、协商与沟通，参加市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会次。在此期间，与X设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近次的讨论会，甚至连续讨论至深夜,最终形成第9稿在市区政府规定的时间内
12、上报农庄建设指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面,先后进行了次方案讨论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划提供了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据。同时,由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和X箐得天独厚的自然景观环景,X箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带”重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后,农庄开发项目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并及时填写和报送相关后继审核资料份，编制农庄项目开发建
13、设周期进度计划表份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策变化和不可预见的因素，XX都市农庄的立项应该得以批准并实施正式启动开发。 (二)XX市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快寻找与评估合适的项目并使其落地,成为企业增强实力、聚集资本和转型升级的重要保障,是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的经验优势，与XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参与了XX市XX项目的现场调查，就该项目的土地情况，林业、农业情况，以及村落分布情况等进行了客观仔细的调查,
14、收集汇总相关资料,为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料;期间又对XX县XX镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对XX县城区域内地产开发状况，以及销售情况进行细致、客观的调查与分析,最终形成建议与报告提供给公司领导决策；对XX镇项目也参与前期地块现场踏勘,以及造价成本的评估预测工作，提出自己的见解与判断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三）XX项目开发协调工作 X项目的开发是公司一个较新的代建开发模式,其政策性较强，地域经济与区域环境有一定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低,但市场价位有限，产业价值链延伸受到一定制约，所以属典型的微利开发项目。运
15、作或管理不当，会严重影响项目开发的成功率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持,在集团领导的安排指示下，积极参与到X项目的开发管理之中。具体主要对项目进行了现场勘查工作，参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解项目情况之后,对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整,结合实际状况重新设计桥涵结构及等级,最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满足设计要求的原则，调整钻孔方案,在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果,规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式
16、来管理项目,必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理,保障项目顺利推进,以制度来规范项目管理工作,制定了项目部管理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度计划。充分利用市场竞争机制,以成本核算为导向，以维护企业利益为目的,选择优质企业参与该项目的开发建设,先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理评估,并拟定了项目施工招议标综合评分表1份,供评委评标之用，以便确定优质企业作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司,一定程度内可保证项目的顺利实施开发。（四)、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细,涉及事务及所涉部
