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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理规划、监理实施细则编制指南监理公司二一年七月五日目 录专心-专注-专业第一章 监理规划第一节 总则1工程项目概况1.1工程概况1.2规模及主要建筑物1.2.1工程规模及洪水标准1.2.2主要建筑物1.2.3机电、泵站2工程项目主要目标工程的监理目标是：在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的投资、工期和质量三大目标得到有效控制并全面实现。2.1质量目标依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施
2、工，使工程项目质量符合设计和规范要求。在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。2.2进度目标依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。2.3投资目标建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，
3、将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。3工程项目组织工程投资：国家拨款。发 包 人： 设 计 人： 监 理 人： 监督单位：运行管理人： 承 包 人：材料采购人：4监理工作范围和内容4.1监理服务范围：批准的工程初步设计中的工程。4.2监理内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作。具体表现为：4.2.1设计方面（1）协助发包人与勘测设计人签订施工图供应协议。（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同或协议要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合
4、国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定。（4）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向承包人签发设计及设计变更文件。（5）组织设计人进行现场设计交底。（6）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（7）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（8）审核承包合同规定应由承包人递交的设计文件。（9）保管监理所用的设计文件及过程资料。（10）其他相关业务。4.2.2采购方面（1）协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。（3）闸门、启闭机的驻场监造，自
5、动化控制设备的厂内监理。（4）对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。（5）其他相关业务。4.2.3施工方面（1）协助发包人进行工程施工的招标工作。（2）管理施工承包合同，审查分包人资格。（3）督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。（4）审批承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计及现场试验方案和试验成果。（5）签发补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见。（6）工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此
6、审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。（7）工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。对单元（或分项）工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理质量事故。对承包人的施工记
7、录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查复核或核定，必要时协助其整理。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见，对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人批准。配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施并提出建议；检查汛期防洪度汛措施并提出建议；参加安全事故调查并提出处理意见。（10）组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。（11）主持单元（或分
8、项）工程、分部工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理协议附件要求编制监理月报、年报，督促、检查承包人及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。（13）其他相关工作。4.2.4咨询方面（1）配合发包人聘请的咨询专家开展工作。（2）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。（3）分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包人做出书面报告。4.2.5信息文件（1）定期信息文件监理月报。（2）不定期信息
9、文件关于工程优化设计工程变更或施工进展的建议；投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；工程进展预测分析报告；发包人要求提交的其他报告。（3）日常监理文件1）监理日记及施工大事记。2）施工计划批复文件。3）施工措施批复文件。4）施工进度调整批复文件。5）进度款支付确认文件。6）索赔受理、调查及处理文件。7）监理协调会议纪要文件。8）其他监理业务往来文件。（4）其他文件与记录按工程档案管理规定要求提交的其他文件与记录。（5）文件份数文件报送份数：按发包人要求。4.2.6文明工地协助发包人创建文明工地。4.2.7工程创优协助进行工程创优。5监理工作依据工程开展建设监理工作的主要监理依据如
10、下（不限于）：5.1项目批文5.2 招标文件5.3发包人与监理人、发包人与承包人签订的合同5.4建设工程质量管理条例（国务院令第279号）5.5水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）5.6 建设工程监理规范（GB50319-2004）5.7工程建设标准强制性条文5.8经现场监理机构签发实施的设计文件5.9国家或国家部门颁发的有关规程、规范、质量检验标准及质量检验办法以及工程实施过程中颁发的现行技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。6监理组织6.1现场监理机构设置监理人组建的现场监理机构作为现场监理执行机构。现场监理执行机构由总监理工程师、副总监理工程师、监造工程师、监理工程
11、师及监理员组成。现场监理机构设总监理工程师1人，副总监理工程师根据工程情况设定。为适应工程监理的要求，现场监理机构可采用直线式组织模式。现场监理机构设置工程技术科、质量安全科、计划合同管理科、综合协调科等项目监理科实施纵向管理。6.2部门岗位职责6.2.1工程技术科（1）协助总监理工程师编制监理规划，制定进度控制细则和质量控制标准，并监督实施；（2）协助编制各种控制性进度计划，提出各分部工程控制性进度目标；（3）初审承包人提出的施工实施进度计划和设计人的施工图供应计划，报总监理工程师批准后检查其实施情况；（4）检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设计变更会审。（5）督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；（6）审查批准进度实施报告，根据质量检验单和施工图对承包人申报的结算单所列工程量进行计量签证；（7）建议要求发出有关进度方面通知或指令；（8）参加进度协调会，并负责组织实施；（9）完成总监理工程师交付的其他工作。6.2.2质量安全科（1）初审承包人所报的施工工艺及安全措施，并督促落实；（2）检查承包人已进场的施工机械设备；（3）会同现场监理机构人员对承包人的施工准备工作，临时工程设施及质保体系和人员配备进行检查；（4）处理施工中的一般质量事故和质量缺
