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1、QC个人年度总结精选三篇写总结是对我们自我工作才能的一个检验，那你知道关于QC个人年度的总结应该怎么写吗？以下是职场和大家分享的QC个人年度总结精选三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。 QC个人年度总结精选120-年，本人在质控部担任QC，质控部在较20-年减少2名QE，一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作根本在保持了去年的程度上，收获小小的进步。总结部份：1、标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17：0017：30分进展的来料与过程标准磨合获得不错的成绩，在这项措施推出后，消费线投诉的类似标准不统一的事情得到了很好的预防。2、增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状
2、况监视，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反应机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及才能质素尚不能到达要求，发挥作用有限。这也是20-年努力的一个方向。3、客户投诉：客户投诉13次，20-这会更好的表达我们的产品品质状况，相对来说也是比拟科学的统计方法。4、客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目的到98%，今年未到达目的，这将会成为今年的主要目的，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求
3、颇严格，综合品质本钱考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户发觉的情况下逐渐回归产品的正常要求程度。5、QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的进步，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，消费技术，采购，QA都做出了相应的奉献。6、过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正表达了过程才能的提升，表达了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7、来料检验合格率：来料检验合格率为97
4、.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。一、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司开展的主要问题)内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业才能质素程度整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克制的问题。再加之我的经历尚浅，相信这一切在20-年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质
5、人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供给商多而杂，质量管理程度不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理程度的一种表达，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。二、20-年部门努力的方向方案纲要(该部新一年的工作重心安排指引)针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质程度。1、QA架构调整：为了更好的发挥品质监视与保证工作，QA内部将原IQC，QE，QA(出货检查)以及IPQC四局部重新组合为三局部，分别为IQC，IPQC(制程监视与控制)，QA(品质保证，由原QE和QA人员组成)。吕广付擅长QC
6、管理，吕广付不再担任QE主任，而仅负责IPQC业务。QE和QA的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以明晰的分为来料，制程和出货控制三局部，以及贯穿整个链条的QA保证工作。2、贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。3、提升品质专业技能才能：培训QA内部员工，提升整体的品质知识程度，以及分析p 问题和解决问题的才能。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。4、主抓品质目的的达成情况以及对策的有效性：过程品质目的的达成情况是表达一个工厂制程才能的重要衡量标准，所以过程才能提升
7、是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94、2%，本年度方案达成95%。5、提升来料质量程度：由于过去的一年，我主要沉淀了根底的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供给商进展系列的沟通，以稳定来料程度及提升供给商管理才能。6、提升领导力和团队协作才能：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此理解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。7、方案增设QE一名：由于公司的产品种类不断增加，原QA组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为根底的组织架构，所以假如业务量上升的话，将拟招聘一名QE人员，
8、要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名QE尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保QE技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。三、关于工作的其它建议：1、建议公司领导层召开部门经理睬议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对QA/IPQC发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善如今的不好的情况，诸如QA发现问题，责任部门局部同事会疑心是QA造成的(当然或许会有，假如有，我发现一定会严肃处理。)或者IPQC发现问题，导致发生口角，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。2、建立品质管理基金。建立品质管理基金
9、的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低本钱提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个工程必需要经过品质部门的验收。详细事项有待领导批准后作进一步的筹划。QC个人年度总结精选2一、QC工作总结20-年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，20-年QC的工作根本上是在延续以前的管理形式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和施行上来开展QC的各项工作，并获得一定的成效。1、出货任务。-年年初正是消费紧张，员工紧缺的时候，QC重新制定了“员工培训方案”，经过1个月的培训，所有的新员工便能到达独立检板的程度，解决了最后一个瓶颈，
10、顺利的完成了营销部下达的出货方案，满足了客户的需求。2、与客户沟通。-年品质部在与客户的异常对应上进展了分工，客户的异常反应2天内并可以得到品质部的满意回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。3、检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时，并制定相应产品的检验作业指导书，使QC员工在作业上更具有指导性，也满足了客户的要求。4、建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来，-年QC员工总检出开短路漏测不良2449件，包装员工共发现重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件，大大减少了不良品漏检流出客户的机率。5、纪律。10月份QC制定了人员流动的管理制度，员工出入车间必须佩戴流动卡，并限制出入
11、的次数和时间，解决了以前QC员工因非工作需要而随意出入车间，甚至在工作时间在厕所打 的可能，使QC工作环境更井然有序、标准。6、消费任务。20-年总检验数49418395件，合格数46898034件，最终合格率为94.90%。20-年最终合格率为94.64%，比20-年上升0.26百分点。见“20-年产品最终合格率统计”。7、客户报怨。20-年出货批次共5307批，投诉71次，投诉率1.34%，退货29次，退货率0.55%，客户最终报怨率为1.88%。比-年客户最终报怨率为2.94%下降了1.06个百分点，见“20-年客户报怨统计”。二、QA工作要点-年x月份我从QC调入QA，这将是一个展新的
12、开场，我会尽我所能，在目前的根底上迈上一个台阶，进步一个层次。1、QA存在的问题1.1品质部职能的设立在我们宏广，品质部的力量相当薄弱，从目前的组织构造和职能分布上看，品质部职能的设立相当欠缺的，只设立了QC和QA两个传统的部门：QC管产品的出货检验，QA是对制程的监视控制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有专门的部门或专职人员，只是由相关人员兼职，所以效果不是很理想。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员，全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来控制，并想获得很好的效果，这一是忙不过来，二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远没到达这一阶段。ISO管理
13、体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职，在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，没有太多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训，是靠自己以前的经历或自学来的东西在硬顶硬扛。1.2品质部人员的配置从品质控制和管理的角度看，品质部的人员数量配置不够，虽说品质部人员共有七八十人，但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢?电测室、QC检板人员、包装人员，这算吗?当然不算，这都是消费过程中必不可少的一个工序。这里面唯独QC内部设立的2个抽检人员，才算是真真正正的最终品质保证部的人员，加上IQC1人，测量室1人，IPQC每班5人，总共加起来一个班也只不过是9个人，白晚
14、班共15人。1.3精力的分散目前电测室、QC、包装是属于品质部管的，对主管和部长而言，是两个重担，一是消费任务，二是品质管理，哪一个也不能放松，在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散，在品质管理上一些措施也就无法落实到位，追查到底，也导致同一个问题一而再，再而三的发生的原因之一。2、建议2.1电测室划分消费部管理。2.2品质部职能考虑重组。3、QA的工作方案3.1品质部IPQC人员配置有重组的必要，使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证部，每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职。3.2IPQC目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进展控制。a、首检，在重要工位设立并完善产品
15、的首件检验，控制批量性的不良发生。b、巡检，各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5S、点检表、控制图等。及时发现问题，并制止问题发生。3.3修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性。3.4完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验工程表及首检标准。3.5完善各工序的点检工程表。3.6完善IQC检验标准及原材料的封样管理。QC个人年度总结精选3相较于前一段时间的陌生和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及消费工艺的各个环节都已经有了比拟全面的认 识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及消费工艺的进一步熟悉和
16、理解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的缺乏以及今后如何进步的考虑， 还有个人一些建议，这四个方面进展一个总结。一、 所学习到的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比拟 注重于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的施行 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在理论中的运 行有了一个全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括消费过程的监控，品质的预防和改良， 现场消费记录的监视和审查，原辅料、半成品、成
