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1、南开大学21春管理者宏观经济学离线作业1辅导答案1. 中国大型国企可能因为竞争缺乏而变得效率低下。( )中国大型国企可能因为竞争缺乏而变得效率低下。( )正确答案：2. 科目账页格式是定义该科目在账簿打印时的默认打印格式，系统提供了4种账页格式供选择。一般情况下，既无外币又科目账页格式是定义该科目在账簿打印时的默认打印格式，系统提供了4种账页格式供选择。一般情况下，既无外币又无数量核算的科目可设为_。A金额式B外币金额式C数据余额式D外币数量式A3. 假设某企业预测的年赊销额为2000万元，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率为60%，资金成本率为8%，一年按3假设某企业预测的年赊销额为2
2、000万元，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率为60%，资金成本率为8%，一年按360天计，则应收账款的机会成本为()万元。A250B200C15D12D4. 组织文化是组织及其成员判断事物正确性与否和指导组织成员行为的基本观点和信念( )。组织文化是组织及其成员判断事物正确性与否和指导组织成员行为的基本观点和信念( )。参考答案：错，原因：组织价值观5. 记账凭证财务处理程序有什么特点?其优缺点是什么?适用于什么类型的企业?记账凭证财务处理程序有什么特点?其优缺点是什么?适用于什么类型的企业?记账凭证账务处理程序的特点是：直接根据记账凭证逐笔登记总分类账。它是最基本的账务处理程序，其他
3、种类的账务处理程序都是在这种处理程序的基础上发展而来的。 记账凭证账务处理程序的优点是：处理程序简单明了，总分类账可以较详细地反映经济业务的发生情况。其缺点是：要逐笔登记总分类账，工作量较大，也不符合总分类账总括反映的特点。因而只适用于规模较小、经济业务量较少的单位。 6. 需求不足型失业：凯恩斯认为，如果一个经济的有效需求水平过低，不足以为每个愿意按照现行工资率就业的人提供就业机会，即失业人数超过了以现行工资率为基础的职位空缺。( )A.正确B.错误参考答案：A7. APC和MPC都是递减的，但短期内APCA.正确B.错误参考答案：A8. 注册会计师测试存货正确截止的关键程序和方法有( )。
4、 A抽查存货盘点日前的购货发票和验收单 B审阅验收注册会计师测试存货正确截止的关键程序和方法有()。A抽查存货盘点日前的购货发票和验收单B审阅验收部门年底的购货记录C审查存货实物纳入盘点范围的时间D审查与存货相关的会计记录的入账时间CD9. 以下哪一种不属于凯恩斯货币需求动机?( )A.交易需求B.投资需求C.预防需求D.投机需求参考答案：B10. 审查折旧的计提和分配应注意( )。 A计算复核本期折旧费用的计提是否正确 B检查折旧费用的分配是否合理审查折旧的计提和分配应注意()。A计算复核本期折旧费用的计提是否正确B检查折旧费用的分配是否合理C注意固定资产增减变动时，有关折旧的会计处理是否符
5、合规定D是否在资产负债表上披露ABC11. 如果投资对利率非常敏感，那么( )。A.IS曲线陡峭B.IS曲线平坦C.LM曲线陡峭D.LM曲线平坦参考答案：B12. 平衡预算指政府收入与支出相同。( )A.正确B.错误参考答案：A13. 世界贸易组织奉行的是双边贸易体制。( )世界贸易组织奉行的是双边贸易体制。( )正确答案：14. 下面哪一项会增加货币的预防需求?( )A.估计股票价格会上涨B.害怕政府倒台C.职工减少工资D.物价普遍上涨参考答案：BD15. 假定经济实现了充分就业，总供给曲线是垂直线，减税将( )。A.提高价格水平和实际产出B.提高价格水平但不影响实际产出C.提高实际产出但不
6、影响价格水平D.提高价格水平和实际产出参考答案：B16. 按照产生原因的不同，通货膨胀分为( )。A.需求拉动型通货膨胀B.成本推进型通货膨胀C.混合型通货膨胀D.结构型通货膨胀参考答案：ABCD17. 假设两种资产的相关系数为045，计算一半资产A和一半资产B的投资组合的期望利率及标准方差。假设两种资产的相关系数为045，计算一半资产A和一半资产B的投资组合的期望利率及标准方差。正确答案：18. AI带来的失业是技术型失业。( )A.正确B.错误参考答案：A19. IOIS是跨越组织边界，支持信息跨组织流动，并被组织共享的信息系统。( )IOIS是跨越组织边界，支持信息跨组织流动，并被组织共
7、享的信息系统。( )答案：对20. 下列关于部门结构模式选择的说法正确的是( )。A广义的职能制的组织机构模式包括直线制、直线职下列关于部门结构模式选择的说法正确的是( )。A广义的职能制的组织机构模式包括直线制、直线职能制和事业部制B以工作和任务为中心的部门结构设计具有明确性和高度稳定性C当企业不同的组成部分在生产等方面有紧密联系时，可以考虑以关系为中心的部门结构设计D以成果为中心的部门结构模式比较明确和稳定，适用于跨国公司正确答案：BA项以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式；C项当企业不同的组成部分在生产等
8、方面有紧密联系时，可以考虑以模拟分权制的部门结构设计；D项以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。21. 正确划分各期费用的界限，不需划分( )与当期费用的界限。 A待摊费用 B期间费用 C预提费用 D长期待摊正确划分各期费用的界限，不需划分()与当期费用的界限。A待摊费用B期间费用C预提费用D长期待摊费用B22. 有一项年金，前3年无流入，后5年每年年初流入500万元，假设年利率为10%，其现值为( )万元。 A1994.59 B156有一项年金，前3年无流入，后5年每年年初流入500万元，假设年利率为10%，其现值为()万元。A1994.59B
9、1565.68C1813.48D1423.21B23. 试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。对领导理论的研究经历了三个阶段：领导特质理论、行为理论、权变理论。 (1)领导特质理论 早在20世纪30年代，人们就在寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。领导特质理论研究的主要是领导者应具备的素质，是早期主要的领导工作理论，但也是争议较大的理论。这一理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与
10、差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此确定优秀的领导者应具有哪些特性。研究者认为，只要找出成功的领导者应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这引起特点，就可以断定他是不是一个优秀的领导者。 特质观点至少存在四个局限性：并没有普遍适用性的特质可以在所有情境下预测领导力，相反，它表现出的特点是，在某些有选择的情境中，特质可以预测领导。相对于强情境而言，特质对行为的预测在弱情境中更有效，因此，在许多组织中，特质对领导的预测力很可能受到限制。在分离原因与结果方面的证据尚不明显。在预测有效领导与无效领导之间的差异方面，特质在预测领导的表现方面效果更好。 (2)行为理论 20世纪40年代末
11、至60年代末，有关领导的研究着重于对领导者所表现出来的行为偏好的考察。领导行为理沦是继领导者特质研究之后，领导科学实证研究的第二阶段。领导行为理论指明领导分为不同的类型，不同类型的领导都具备不同的行为特征。领导行为理论企图从领导者的行为方式来探讨有效的领导模式，掌握有效领导者的行为规律，以便加强对优秀领导者、管理者的培养训练。 俄亥俄州立大学的研究 俄亥俄州立大学将领导行为划分为“结构”维度和“关怀”维度。在结构和关怀方面均高的领导者(“高高型”)常常倾向于比其他三种类型的领导者(低结构，低关怀，或二者均低)更能给下属带来高工作绩效和高工作满意度。 结构维度指的是领导者为了实现组织目标而对自己
12、与下属的角色进行界定和建构的程度。它包括在规划工作、工作关系和目标方面做出的努力。高结构特点的领导者会被他人描述为具有这些特点：“向小组成员分派具体工作”，“期望员工达到明确的绩效标准”，“强调工作的最后期限”。 关怀维度指的是领导者尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度。高关怀特点的领导者对下属的生活、幸福、地位、满意度等问题十分关心。他们帮助下属解决个人问题；他们友善而平易近人；他们公平对待每一个下属。 密歇根大学的研究 密歇根将领导行为划分为员工导向和生产导向两个维度。员工导向的领导者被描述为重视人际关系，总会考虑到下属的个人兴趣，并承认人与人之间存在差异。与此相对照，
13、生产导向的领导者更倾向于强调工作的技术或任务事项，他们主要关心的是群体的任务完成情况，并把群体成员视为达到目标的手段。员工导向的领导者与高群体生产率和高工作满意度联系在一起，而生产导向的领导者则与低群体生产率和低工作满意度联系在一起。 管理方格理论 布莱克和莫顿二人采用图表方式发展了领导风格的双维度观点，他们在“关心人”和“关。心生产”风格的基础上提出了管理方格理论即领导方格，充分概括了俄亥俄州立大学的关怀与结构维度以及密歇根大学的员工取向和生产取向维度，在纯粹对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。 管理方格理论表明：在对生产的关心和对人
14、的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突。 斯堪的纳维亚学者的研究 斯堪的纳维亚研究者考察了俄亥俄州立大学的原始实验数据，他们发现俄亥俄的研究者们实际上包括了一些发展取向的项目。为此，这些学者进行了新的研究，以考察是否还有第三个维度发展维度与领导的有效性有关。 支持关系理论 由美国密执安大学研究中心提出。该理论认为，领导者要考虑下属职工的处境、想法和希望，支持职工实现其目标的行动，让职工认识到自己的价值和重要性，认识到他们在工作中的经验和知识有助于提升他们对个人价值和重要性的感觉。其把领导方式归为以下四种：压榨式的集权、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。 领导行为连续统一理论 领导行为连续统一理论由美国管理学家坦南鲍姆和施莱特提出。其核心思想是：有效的领导者能够适应环境的变化，考虑到自己的能力、下属的能力及环境、任务的性质，适当而有效地下放权力。根据这一理论，领导的行为风格不是在独裁和民主间任选其一，而是在领导行为的连续统一体中进行适当的选择。 行为理论在确定领导行为与群体绩效之间的一致性关系上获得了一定的成功。但行为理论似乎
