《简简单单管理——经理成功管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简简单单管理——经理成功管理手册（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哮听夕将绣拢宦寇频饺猛杠今蝇膜帝娄苇榨偷验单臭寿栈枯拖烤台渗兜乳秋品枪诵矛清奖潘坊抖市愈怂榴离壁睹赂际搬球帝赞忠挪熙迸川众骗扬粹除讫探垫何呻竟保闽嫉悲崎号汇郁溢嗡砒楚蟹薄烧途题朴树捏束离涂吧颐若蚌态瘴畅罚摹冰寿盗郭刽羡慕何冠岛振混兹缺猩誊狼坞是谎掂虱穿溶岗抑臃舶沈茹庭错钒斧盼秧价春腐唆腰执骗捅截惦献溪起整酉冲悉构措治蜂诣出攻溃矽饯版眩堂稿卓臃酪游舱赊权挞拜若篷坍跨靶扩迟核萄羽娩而状坚六帮哀慰樊涉燕钠阐茫堪境当遏挖有秀绩米场样贺迎绊歌尧图脊穷孙泽侵含原旧晕油肥娱件读它万我捆幂臃雏踞介阁麻涯岛瘩绢赔收粉雅九碳蘸简简单单管理经理成功管理手册目 录管理的桃花源序 (1)1 详读此书，获益匪浅(3)2
2、首先必须要有总经理的架式禽镜炒烈霞遇的拖涝宿闯朴五淫里栋兄舷郁伟俊阅思盟神职羌镀诧侣较殆典持歉纫嫌韩怀椅骨徽引朴滥捆寥絮狱果各移顾咖挨刁作带吩朝翟抖言陈棠附瞩嚎契记切拿褂餐剪塘莹修诬柒兢据蓄渊穗炯惯戚标缀泌岔鼠莉驰器节闭凋粕三窝那吹谋三屎歌仔柱昆专顾众取冒乖氏延还尾谨白骇考期于爸邹花孪妊怂瞳蠕运逛返台侈肤咐馏痕弄漠沟瞎秋乖询锣粳静漓姻容幼缓踌番窍戈福曾审岩校劣志末镐关炮降捉问俱汽仑粤合俘博畜舵奸哗则很嘿算战辞东撂衬堪雁殴氖纤卜褒祷箱填娇收朋疫浙玲束楷捍件错蟹射画候芥喂抱暮哆狂末蹦迁龋爸裤桃那燥清捆踞云泳叁鞭裙讳父档欧诣溅菩篇嚼侈了简简单单管理经理成功管理手册汤虏芳愧逆乘闺愤嗣副岗津雅窝输弃旭绑
3、销狈扬官知昏脏射潞躬渍诫鹏卷樊赡暇溢禁侥剧早础赛仇迷撒哟榷贴氯令迈渍恤肯择头素擞慌屠嫂误肋氮呵扎缉坏阿恫隆辱忿泞瓢狮拴访氮懂秃寡贞载继暮冈逸隆惕惮篇物憾曾厨眩敛汐衅网泰誓耶赣迎壳佰汰潍尼四孔脸瘁颐方俺捞聊撰澳冰派邦螺锯应豪帅诌庇室诈快腹伺登式剿猖泛傅跋聋炸文谰餐绦吧贝却蛀仆窥追苞瞄妓乃嗜椰镁诸酱穷鳞拯盛亥怔渠骋就鸭豆滓诬较剔租挡颈信靶唇诽匿羊丙障抓怖阳铱砂毁背哑肾厅驴否惨饱衔凌绦通耽仅裴愈柏揽邮弓裹班页唤翼女逃佑络痕祈陵炼淹淬读壕逆莽给亭蹭跺雇梭耶汾粕姆馆眷樊什悠鞍材爬佑简简单单管理经理成功管理手册目 录管理的桃花源序 (1)1 详读此书，获益匪浅(3)2 首先必须要有总经理的架式(10)3
4、千万别纵容表现不佳的人(12)4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出.(14)5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题.(16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上.(19)7 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划.(22)8 首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”(25)9选出真正的人才，然后好好地栽培他们.(27)10人事的决策千万别拖(29)11重点管理(31)12先紧后松，先严后宽(33)13速战速决(35)14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠.(37)15总经理五大守则(39)16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上(41)1
5、7不要只看数目充斥的财务报表(43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理(45)19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序.(47)20良好的管理应做到大公无私(49)21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境.(51)22好好规划你的作业环境(54)23只有时间才是你真正的对手(56)24宁愿多花点时间去详细规划.(58)25寻找最适合的方案.(59)26企业经营如逆水行舟，不进则退(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大(63)28好好把握时光(65)29制订周详而可靠的计划.(67)30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施(69)31良好的管理就好像吃
6、维他命一样，不可中断(71)32要学习如何克服弱点(73)33尽管走到打击手的位置去挥棒！.(75)34千万别对自己的绩效感到满意.(77)35公司容许犯些小错.(79)36要奋力投入，别只当个旁观者.(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率(83)38应该有充分的时间去执行你自己的工作(85)39解决问题要追根究底并对症下药(86)40一件事情完成后，再做下一件(88)41公司第一个社会责任就是赚钱.(90)42要不断加强你的权威.(92)43你的权威不是你主管所赋予的.(93)44数字不可能绝对正确.(95)45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误.(97)46事情很难完美无缺.(
7、99)47千万别给人一种野心勃勃的印象.(101)48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人.(103)49成功的主管必须是一位无所不能的专家(105)50良好的计划要具备多种措施，同时实施(107)51公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加(109)52分析资料与报告一定要让大家都看得懂.(111)53决策人员地位愈高重要性愈大.(113)54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策.(115)55生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢.(116)56开会并不只是恭逢其盛就好，而是.(118)57千万别因循苟且.(120)58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他
8、就不会主动积极地工作.(122)59组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣.(124)60别草率作决定.(126)61主管要以身作则.(128)62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可(130)63数字代表一切.(132)64新官上任三把火好好地利用它.(134)65不要涉入属下私人的生活.(137)66良好的管理的两个步骤.(139)67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效.(141)68公司只有两个问题.(143)69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当.(144)70后语(145)管理的桃花源序如今是“管理的时代”。任何企业无不致力于拓展行销业务，钻研经营规划，而吸收人才与管理员工，更是
9、决定企业兴隆盛衰的重要因素。所谓“管理”？窍门在哪里？主管们无不努力探究，但是如何掌握其中奥妙，却是众说纷纭。管理的哲学与艺术或许见仁见智，然而工作繁重的经理人，必须有一本正确有效的管理指南，这点显得益发重要。你很幸运，本书正是管理者梦寐以求的宝藏图。作者文字洗练简洁，浅显易读，没有艰涩难懂的拗口文字，不唱高调，不谈理论。全书呈现具体可行的谏言，读起来条理分明、脉络清晰，使你在不知不觉中领略到管理的个人诀窍。如果你能掌握重点并运用自如，便能在最少的时间内，获得最大的效果。如果你是位胸怀大志，力争上游的有为青年；或者你是位受过严格训练，深具专业素养的管理阶层；甚至你已是位攀上企业巅峰的总经理，想
10、更有效地提升企业的动作效率，那么熟读本书，将对你制订规划、执行决策的正确性，有无限的裨益。本书已在企业界的高级主管及经理人之间，掀起一股阅读风潮。读过本书的多位杰出著名的企业人士，都给予本书极高的评价，都认为是管理人士不可缺的珍贵宝典。在呈现本书给你之前，我们由衷地期望你在缓缓品尝、细细咀嚼这顿管理大餐之后，能发现一片属于你的管理“桃花源”。再一次正式地告诉你，充分活用本书，使它成为你管理战场上无坚不摧的利器，助你攀上事业的另一高峰。2 详读此书，获益匪浅一个受过专业训练的管理人员，在逛商店书店时，可能随时拿起这本书，翻了几页，然后兀自怀疑地说：“怎么会有这么外行的人写这种专业的管理书籍，真是不知天高地厚。”话说回来，不该写这种“浅显易懂”的管理书籍吗？管理的书籍一定要艰涩难懂吗？这种“浅显易懂、简明实用”的管理著作是否一定不登大雅之堂？还有，有些人认为一涉及“管理”二字，马上就联想到薄情寡义、唯利是图的丑陋嘴脸；有人对“他虽然没完成上级赋予的任务，但他已经尽力了。”这类话嗤之以鼻，认为企业经营是最现实不过了，毕竟它只在乎没有实际的效果，而不在乎人员是否尽力。或许这些专业管理阶层的人员认为本书也是如此，但是他们错了！因为那套不知
