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1、项目管理专业术语（205 个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON二Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP二Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Ac tual St art
2、Da te10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC二Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP二Budge ted Cos t of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budge ted Cos t of Scheduled20、日历单位，Calenda
3、r Unit21、222324252627282930313233343536373839404142、变更控制委员会，CCB二Chang Control Board 沟通规划，Communications Planning 并行工程， Concurrent Engineering 意外费用，Contingencies 意外准备金，contingency Allowance 意外规划，Contingency Planning 意外储备，Contingency Reserve 合同，Contract合同管理，Contract Administration合同收尾，Contract Close-o
4、ut控制，Control控制图，Control Chart纟纠正措施，Corrective Action 费用预算，Cos t Budge ting 费用控制，Cost Control 费用做算，Cost Estimating 质量成本，Cost of Quality 费用绩效指数，CPI二Cost Performance Index 费用偏差，CV=Cost Variance 赶工，Crashing关键工序，Critical Activity关键路线，Cri tical Pa th43、444546474849505152535455565758596061626364、关键路线法，CPM二
5、Critical Path Method当前完成日期，Current Finish Date当前开始日期，Current St art Da te数据日期，DD=Data Date交付物，Deliverable依赖关系，Dependency虚活动，Dummy Activity延续时间，DU二Duration延续时间压缩，Duration Compression最早完工日期，EF二Early Finish Date最早开始日期，ES二Early St art Da te挣值法，EV二Earned value挣值分析，Earned value Analysis人工量，Effort估算，概算，Est
6、imate在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete单节点事件图，Event-on-Node例外报告，Exception Report完成日期，Finish Date完成到完成关系，FF二Finish-to-Finish完成到开始关系，FS二Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF二Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organizat
7、ion70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术,GERT二Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Informa tion Dis trib ution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB二 Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF二Late Finish Date
8、81、最晚开始日期，LS=La te St art Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Cos ting84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Mas ter Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM二Modern Proj
9、ect Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Net work98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Net work Logic100、网络路线，Net work Pa th101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control1
10、05、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametrie Estimating107、线路，Pa th108、线路时差，Pa th Float109、完成百分比，PC二Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF二Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS二Planned Start Date115、优先图示法，PDM二Precedence Diagramming Met hod
11、116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术， PERT=Program Evaluation and Review Technique121、项目，Project122、项目许可证，Project Char ter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Hu
12、man Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK二Project Managemen t Body ofKnowledge130、131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151、项目管理软件，Project Management Software项目管理团队，Project Manag
13、ement Team 项目经理，PM二Project Manager项目网络图，Project Network Diagram项目阶段，Project Phase项目计划，Project Plan项目计划开发，Project Plan Development项目计划实施，Project Plan Execution项目规划，Project Planning项目采购管理，Project Procurement Management项目质量管理，Project Quality Management项目风险管理，Project Risk Management项目进度计划，Project Schedu
14、le项目范围管理，Project Scope Management项目团队成员，Project Team Member项目时间管理，Project Time Management项目型组织，Project Organization质量保证，QA=Quality Assurance质量控制，QC二Quality Control质量规划，Quality Planning剩余持续时间，RDU二Remaining Duration请求建议书，RFP二Request for Proposal152、153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173、请求报价单，RFQ二Reques t for Quo tat ion储备量，Reserve资源平衡，Resource Leveling资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule资源规划，Resource Planning责任分配矩阵，RAM二Responsibility Assignment Matrix责任图，Responsibility Chart责任矩阵，Responsibility Matrix保留金，
