跟单工作管理制度(最终版)

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1、跟单工作管理制度（最终版）目录第一章总则 1第二章跟单员工作管理 2第三章订单评审管理 6第四章外协加工管理 9第五章成品发运管理 12第六章发出商品台账管理 14第七章附则 15附件1业务通知单 16附件2客户订单评审表 17附件3外协加工计划表 18附件4外协加工单 19附件5发出商品台账（样板） 20第一章 总则第一条 目的为规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的跟单工作，提高跟单 工作效率，保证从“客户下单”到“成品发运交货”以及“客户收货付款”的全 过程能统一、协调、高效的运转，有效衔接市场与内部生产，实现公司的经营利 益，特制定伟诚实业（深圳）有限公司跟单工作管理制度（以下

2、简称本制度）第二条 适用范围本制度适用于公司的跟单业务，具体适用于营销中心，指导营销总监、跟单 主任和跟单员的工作。第三条 跟单体系公司的跟单工作，是在公司总经理办公会的领导下，主要由营销总监来统一 领导协调，由跟单主任具体组织实施。公司的跟单工作采取统一的管理方式，营 销中心负责从客户下单到成品发运交货以及客户收货付款的全过程主控管理。第四条 主要内容本制度的主要内容包括：跟单员工作管理、订单评审管理、外协加工管理、成品发运管理、发出商品台账管理等五大部分。第二章 跟单员工作管理第五条 跟单业务种类 公司的跟单工作主要分为两大类：印刷类跟单业务和纸品类跟单业务。第六条 跟单流程管理 公司的跟

3、单流程主要包括：接单、订单评审、下单、生产跟进、发货寄样、 辅助收款等。（一）接单 跟单员接到客户的正式书面订单，若订单为传真件，也可视为下单依据，先 行下单，但随后要取得原件；跟单员接到客户的订单后，应积极主动了解客户的详细需求，并记录，并将 订单与相关记录呈报跟单主任，跟单主任审核后通知跟单员组织订单评审；无书 面订单时，跟单员需请示后再做决定。（二）订单评审 依据客户订单，跟单主任组织订单评审，跟单员协助管理，具体见第三章订 单评审管理。（三）下单根据订单评审结果，形成业务通知单（见附件 1）和客户订单评审表 （见附件 2），由总经理（常务副总经理）或其授权人员签发后，下达到各相关部 门

4、，作为各部门生产协作的主要依据。1、跟单员负责将签发的业务通知单复印，下发到各相关部门，同时将原件留 存营销中心建档；2、需要现时派发标样的，应做好派发记录，督促领样者用完后及时归还。（四）生产跟进1、跟单员负责对生产进度跟进：（1）跟单员每天至少上、下午各一次去生产现场了解所负责订单的生产情况。（2）跟单员对发现生产进度有可能影响交货完成的情况，要记录在跟单日志上，并与生产部门积极协调，协调解决不了的，要上报跟单主任，由跟单主任组 织协调，若跟单主任仍协调不了的，上报营销总监组织协调。各层级的协调工作 均以解决问题为导向，各相关部门应积极配合跟单工作。（3）跟单员如发现生产进度的滞后将影响到

5、按期交货且确因客户原因无法解 决，除记录上报外，同时应通报业务员或客户，积极寻求解决办法。2、跟单员负责对产品质量进行跟进：（1）跟单员在生产跟进中发现产品质量达不到客户要求时，要记录在跟单日 志上，并与生产、质量等相关部门积极协调，协调解决不了的，要上报跟单主任， 由跟单主任组织协调，若跟单主任仍协调不了的，上报营销总监组织协调。各层 级的协调工作均以解决问题为导向，各相关部门应积极配合跟单工作。（2）跟单员如发现质量问题将影响到按要求按期交货且确因客户原因无法解 决，除记录上报外，同时通报业务员或客户，积极寻求解决办法。3、跟单员负责对所跟订单在纸品中心和印刷中心之间的业务工作协调。4、跟

6、单主任对影响按要求按期交货的问题，有权召集生产协调会。（五）发货寄样1、生产完成后，跟单员应再次通知客户或业务员，两次确认到货期，安排第 三方物流负责运输交货，具体规定详见第六章成品发运管理。2、打样、设计产品生产出来后，跟单员负责寄送样品，具体规定详见第六章 成品发运管理。（六）辅助收款跟单员负责协助业务员催收账款和应收未收账款。第七条 看板录入管理1、跟单员负责对看板进行录入、修改；2、跟单员下单完毕，将订单情况录入到看板；3、跟单员从生产现场跟进回来，应在第一时间内更新进度情况；4、跟单员在货物发出后对应收账款数、未开发票数进行更改；5、跟单员在发票开出后，对未开发票数进行更改；6、跟单

7、员在货款回收后，对应收账款数进行更改；7、跟单主任负责对看板固定项进行更改；8、跟单主任每月对看板进行清洁，更换纸标。第八条 客户投诉处理 跟单员接到顾客投诉质量问题后，首先编制投诉单，交由跟单主任负责落实 及跟进，具体规定见公司客户投诉处理程序。第九条 资料统计汇总1、跟单员生产现场跟进回来，应及时更新客户订单评审表中的相关内容；2、每周跟单员填写跟单总结，呈跟单主任；3、跟单主任负责填写业务统计表；4、跟单主任负责填写开出发票统计表；5、跟单主任负责填写顾客投诉统计表；6、跟单主任对每个跟单员的发出商品台帐以及业务状况表进行汇总，具体规 定见第七章商品台账管理。第十条 样张管理1、跟单员负

8、责样张及资料袋的管理；2、跟单员负责对生产及打样成品留样，并负责保管；3、跟单员负责制作产品样本。第十一条 客户服务1、跟单员负责直接跟进客户的服务；2、跟单员负责客户产品问题的支持服务。第十二条 业务员服务跟单员负责为业务员提供各支持服务工作：1、跟单员负责业务员产品问题的支持服务；2、跟单员负责业务员不在公司期间，其客户来公司期间的接待工作；3、跟单员负责业务员公司行政事务等支持服务；4、跟单员负责业务员出差期间费用报销等方面支持服务。第十三条 跟单检查跟单主任对跟单员工作进行检查，并将情况上报营销总监。第十四条 跟单主任每周一向营销总监、总经理（常务副总经理）呈报上周 跟单工作总结与本周

9、跟单工作计划，具体包括：发货总结与计划、开票总结与计 划、收款总结与计划。第三章 订单评审管理第十五条 订单评审的发生 当营销中心确认接到客户的有效订单，并决定履行时，即对订单进行评审。 第十六条 订单评审组织营销中心为订单评审的主控部门，技术中心、物控部、印刷或纸品制造部、 印刷或纸品品质部等为订单评审的辅控部门。订单评审时，由营销中心跟单主任负责组织，跟单员协助管理，各辅控部门 主要负责人配合对其负责内容进行评审。第十七条 评审部门职责1、营销中心：（1）负责整个评审的组织管理工作；（2）负责相关信息和资料的收集与准备；（3）负责评审结果的汇总与平衡，确定交货期；（4）评审结束后，负责配合

10、业务员与客户沟通协调；（5）负责组织执行订单评审结果。2、技术中心：负责客户技术要求和设计时间方面的评审。3、物控部：负责客户物料要求和物料供应时间方面的评审。4、印刷或纸品制造部：负责生产时间方面的评审。5、印刷或纸品品质部：负责客户质量要求与品质检验时间方面的评审。 第十八条 订单评审的主要内容 评审订单时，主要考虑以下要点衡量是否能依客户要求生产该产品。1、订单条件是否有效。2、产品要求是否得到规定。3、与以前表述不一致的合同或订单要求是否已解决。4、是否有能力满足客户的要求，包括产品、质量、数量、交货时间等。5、确定该订单设计、物料、生产、质检等工作的完成时间。6、是否能满足产品有关的

11、法律、法规要求或其它附加要求。第十九条 订单评审的形式公司订单评审的形式分两种，营销中心根据订单的具体情况来决定采用那一 种形式进行订单评审。1、集中式评审：由跟单主任组织订单评审辅控部门的第一负责人，以会议的 形式对客户订单进行评审，会上协商解决各项评审内容，并在尽量满足客户需求 的前提下确定交货期。评审时，若辅控部门第一负责人因事不能参加，则由其授 权人代理参加，并在评审结果上签字，但会后必须由辅控部门第一负责人补签。2、分散式评审：由跟单员向各评审辅控部门第一负责人提供客户订单信息和 相关资料，并持订单评审表到各部门，与其负责人共同初步确定相应评审内容， 然后由跟单员统一平衡，确定评审结

12、果，由各部门第一负责人签字确认。若辅控 部门第一负责人因事不能参加，则由其授权人代理参加，并在评审结果上签字， 但事后必须由辅控部门第一负责人补签。若分散式评审协调困难，不能达成一致意见，则由跟单员向跟单主任提出申 请，进行集中式评审。第二十条 订单评审流程1、跟单员接到客户订单后，及时与客户或业务员取得联系，进一步确认和收 集客户要求与相关信息，填写客户订单评审表和业务通知单的基本信息；2、跟单员将客户订单与客户相关信息呈报跟单主任；3、跟单主任根据具体情况决定订单评审形式；4、组织订单评审（1）（集中式评审）组织评审辅控部门的第一负责人，以会议形式对订单相 关内容进行评审，并确定订单各部分

13、完成时间；（2）（分散式评审）跟单员持初步填写的客户订单评审表和业务通知单，到 各评审辅控部门与其第一负责人进行协调，确定相应评审内容，最后由跟单员进行统一平衡。5、各部门负责人签字确认评审内容；6、评审结果以满足客户正常要求为基本原则，若评审结果不能满足客户要求 时，由营销中心负责与客户协商解决办法；（1）若与客户协商结果与订单评审结果不符，需要重新评审的，则进入第 3 步；（2）若与客户协商结果与订单评审结果相符，则跟单员根据结果形成完整的 客户订单评审表和业务通知单，由总经理（常务副总经理）签发执行。第二十一条 订单评审结果应用1、跟单员根据订单评审结果业务通知单，下单到各相关部门执行。

14、2、跟单员根据订单评审结果制定客户订单评审表，分解到各相关单位执行。 第二十二条 合同及订单的更改若客户对双方已同意之订单提出更改，营销中心需按照第十九条第 3 步的规 定执行，发出业务通知单（更改）并收回旧版的通知单。第四章 外协加工管理第二十三条 负责外协加工的部门及职责 公司的外协加工业务由营销中心主控管理，生产、物控、品质等部门协助管 理，各部门的具体如下：1、营销中心：（1）负责联系外协加工商，下外协加工单；（2）负责与加工商议定加工费用和相关加工协议条款；（3）负责外协加工的进度跟进；（4）负责外协加工资料的整理，与加工商办理对账、结账等事宜。2、生产部门（主要指印刷制造部）：（1

15、）负责确定外协加工的产品及工序；（2）负责制定外协加工计划及进度计划；（3）负责派遣生产管理人员到加工商现场跟踪；（4）负责为营销中心提供外协加工的相关资料。3、物控部：（1）负责准备、发放外协加工的物料及外协加工物料的运输；（2）加工商不送货时，负责外协加工（半）成品的运输与入库；（3）负责外协加工物耗的管理，负责外协加工物料与外协加工（半）成品数 量的清点、记录；（4）负责为营销中心提供外协加工的相关资料。4、品质部：（1）负责外协产品的品质控制，包括过程控制与入库验收； （2）负责为营销中心提供外协加工的相关资料。第二十四条 外协加工提出生产部门根据客户订单评审表、业务通知单和工艺指导书，提出外协加工产品及工序，由生产调度员制定外协加工计划与进度计划，编制外协加工计划表（见附件 3）及所需物料清单，报总监助理审核，中心总监批准。第二十五条 外协加工的安排及控制1、生产调度员将经批准执行的外协加工计划表提交到营销中心，并分送 物控部、品质部各一份，同时将所需物料清单交物控部备料。